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guochi0769 发表于 2009-4-17 13:39

培训方案

新进一家公司，办公室人员少，做事情都没压力，有点当一天和尚敲一天钟的情况，针对这种情况我应该怎么做培训计划呀？

leungjin 发表于 2009-5-4 16:17

这样的情况搞绩效先于培训效果好些吧

ttkl 发表于 2009-6-22 17:05

我是从事培训工作的，强烈同意楼上的观点。培训能给予传授的是方式、方法、工具。而态度的确定必须依据合理的考核。

沈阳丽迪亚 发表于 2009-7-7 13:38

可以先做岗位职责进行规范，然后进行培训进行心态调整，最后拿绩效收。

lyyz_v8 发表于 2009-7-14 14:07

上哪去找这么多银子 ？

19009449 发表于 2010-3-20 00:13

支持~ 我也需要这方面的学习

高幸 发表于 2010-3-21 19:11

可以先做岗位职责进行规范，然后进行培训进行心态调整。培训一定要有目的培训。如果盲目的培训，只能起到反作用。

zmbj1983 发表于 2010-6-21 11:39

如果先进行岗位规范的话会惹来很多的抗议的，懒散惯了，有点难度哦

sally_hu 发表于 2010-8-2 15:47

1、先规划个制度出来，有了制度才能保证培训不流于形式；0duC^5CGo:E
2、做好培训需求调查，对各部门、各岗位人员发放培训需求调查表，最后做出培训计划；
O qCy8} 3、通过会议或者其他形式，让培训计划得到各部门负责人的认可，并要求他们认真执行；;^?q5nQX
4、最为培训负责人，做好监督及培训组织联系工作；
!b@TyL2cuV 5、培训开始前要有签到制度，培训结束后要有考核。   以上是本人的拙见，敬请参考。

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