当前问题： 什么是最好的管理?
[b]当前问题：[/b] 什么是最好的管理?;w)\0uvRh p[table=98%][tr][td][img=10,1]http://forum.ceconline.com/images/blank.gif[/img][/td][td][size=14px]在管理领域众所周知的美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。这是一种境界，是一种依托企业谋略、企业文化而建立的至高的经营平台。反观国内的一些企业显然就缺乏了这份自信和乐观。据一份权威的调查分析报告称：“在中国企业每一层次上，80%的时间用在管理上，仅有20%的时间用在工作上。”对此，著名经济学家胡鞍钢指出：西方发达资本主义国家普遍的企业管理工作中的“管”与“理”遵照的是20%：80%的比例，这与中国企业管理中的“管”与“理”遵照80%：20%的比例恰好颠倒。这也许是大多数中国企业缺乏竞争力的一个极好的注脚。|8z'L3S l#a SS
以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司的董事长是许文龙。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产力却是同行业的4倍。20世纪70年代，其产品曾以品质高、价格低而掀起石化业的一场革命，以致连美国和日本的同行都畏之如虎——只要是许想要投资的地方，众多美日厂商无不退避三舍、取消计划。说来奇怪，许文龙管理企业的风格和观念竟然是道家的“无为而治”，也就是所谓的“不管理学”。
许文龙虽然挂着董事长的头衔，这却是一个地地道道的虚位，简直就像英女王一样。对于企业内大大小小的事情，许老板始终是全部授权，从不作任何书面指令，即使偶尔和主管们开开会，也只是聊聊天、谈谈家常而已。很多时候，他根本不知道他的图章放在哪里，更奇怪的是，他连一间专门的办公室也没有。因为没有办公室，他只好经常开车到处去钓鱼。有一次遇到下大雨，他想去公司看一看。员工看到他时，竟然很惊讶地问他：“董事长，没有事你来干什么？”他想了想：“对呀！没有事来干什么？”于是，他很快一溜烟地开车离去了。
这个例子给了我们这样的启示：作为老板，既然你用了某个人，就应当充分相信他，放手给予他做事的自主性。诚然，像许老板这样不闻不问，未免太过极端，不过，在某种程度上，他的这一套做法还是大有可取之处的呢。
管得少就是管得好 c:d Hng'f
对于这个观点大家又是如何看待的呢?"a%N | Bz!lE-]L9IO H
[/size][/td][/tr][/table] 老板是什么？只是一个提供船的主。-SJ _%a6Y'] Ig
大部分创业者由于资金的问题，是买不起大油轮的，只得先买个小船做摆渡。%Go4J2W1b*B| o*w
小船只要一个人划就可以了，这样船主就自己干上了；
后来有点小钱了，为了追逐稍多一点的利润，于是把小船换成小型的货运船了，并雇了几个人拉纤，自己在船里掌舵呢！（这个时候切忌放下手中的舵去拉纤呀！） @z J'mO9B4P4Y:V:m
渐渐地，换了几次船之后，总于积攒了够买油轮的资金，并终于买上了油轮。
开油轮需要很专业的知识，有些船主限于自己的水平，只能请人做船长。当然也有人不是自己不会开，就是不想自己开，于是请船长的。现在这个船上从船长、大副、水手……全部都具备了。船要出海了，有船主上船出海的必要吗？ G:r w3HZ \G
在这个出海的船里面，船长、船员一个都不能少，就是可以没有船主！而且船里面的不同岗位之间的职责一定要明确，如果船长不掌舵去烧锅炉的话，嘿嘿……估计船就会打转了，甚至撞在冰山直接就沉了吧？
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