绩效考核的原则
[font=宋体][size=14pt]绩效管理的原则[/size][/font][size=14pt]8Ki%i bj} wt z[font=Times New Roman]1[/font][/size][font=宋体][size=14pt]稳定的原则：公司在确定了绩效考核指标后，在一年四季度内，绩效考核指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化。[/size][/font][size=14pt]
[font=Times New Roman]2[/font][/size][font=宋体][size=14pt]公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程的公开、制度化的。[/size][/font][size=14pt]O#l.^i:Y-e6RNc8N]
[font=Times New Roman]3[/font][/size][font=宋体][size=14pt]客观性原则：要做到[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][font=宋体][size=14pt]用事实说话[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][font=宋体][size=14pt]，对被考者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。[/size][/font][size=14pt]L R u-|!I&c"ox/~
[font=Times New Roman]4[/font][/size][font=宋体][size=14pt]参与原则：被考核者有参与制定本岗位考核指标、考核标准的权利，同时在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。[/size][/font][size=14pt]*_Uk4r P8x3N}7W
[font=Times New Roman]5[/font][/size][font=宋体][size=14pt]反馈原则：过程控制结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出下足，并提出今后努力改进的方向。[/size][/font][size=14pt]
[font=Times New Roman]6[/font][/size][font=宋体][size=14pt]过程原则：行政部对各部门的业绩要进行过程监控，并对过程监控信息进行记录，过程记录的信息是最终考核评价的重要依据。[/size][/font][size=14pt]yT ?3NCjIK AD7m
[font=Times New Roman]7[/font][/size][font=宋体][size=14pt]申诉原则：被考核者认为有失公正的地方，可以要求进行必要的解释或申诉。当部门或岗位的[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]KPI[/font][/size][font=宋体][size=14pt]因为其他部门或岗位的主观原因或职责没有有效地履行，而受到严重影响时，部门或岗位可以在该项工作完成前[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]5-10[/font][/size][font=宋体][size=14pt]天内提起申诉。[/size][/font][size=14pt]/B{'|[#{ C?7t
[font=Times New Roman]8[/font][/size][font=宋体][size=14pt]激励原则；各级主管要切实做到激励先进、鞭策落后和使和使优者多得，差者少得或不得。[/size][/font][size=14pt] mY guE%F l/r
[font=Times New Roman]9 KPI[/font][/size][font=宋体][size=14pt]结果导向原则：坚持成果主义的宗旨，只对部门[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman]KPI[/font][/size][font=宋体][size=14pt]的完成结果进行评价，不评价过程。[/size][/font][size=14pt][/size]
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