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Freeman 发表于 2008-4-2 15:32

中国最经典的七大人才案例

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[font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。[/font][font=Times New Roman] [/font]Qv4s6zU&A
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h*B[ O]&gA [b][color=#ff6600][font=Times New Roman]    [/font][/color][/b][b][color=#ff6600][font=宋体]引才案例：秦昭王五跪得范睢。[/font][/color][color=#ff6600][/color][/b]u.]~@n^ AN
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uo$kRjEu,| [font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我？”但范睢支支吾吾，欲言又止。于是，秦昭王“第二次跪地请教”，且态度上更加恭敬，可范睢仍不语。秦昭王又跪，说：“先生卒不幸教寡人邪？”这第三跪打动了范睢，道出自己不愿进言的重重顾虑。秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教。”范睢还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。”秦昭王对此责并没有发怒，并领悟到范睢可能要进言了，于是，第五次跪下，说：“我愿意听先生说其详”。言辞更加恳切，态度更加恭敬。这一次范睢也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。后来，范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业，而秦昭王五跪得范睢的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。[/font]G]%V0uj/f
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Q [font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]今天的企业老板做何感想，将如何引才纳贤？秦昭王五跪得范睢的典故，是否有老板们来做续呢？[/font]
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[b][color=#ff6600][font=Times New Roman]    [/font][/color][/b][b][color=#ff6600][font=宋体]识才案例：一双筷子放弃了周亚夫。[/font][/color][color=#ff6600][/color][/b]%UW6KJ2d
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;snx*XV1c+r'u [font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。但是没有切开，也没有准备筷子。周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。”于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢”。汉景帝通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，周亚夫要筷子是非分的做法。汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。[/font]
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[font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]识才的策略与传说贯穿中国五行年历史，汉景帝只是其中的一个代表。今天的企业老板们是否也要向汉景帝学点什么？识才的奥妙深着呢！[/font]Hf9jLY*eu
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-uR7UsD2\{@ [b][color=#ff6600][font=Times New Roman]    [/font][/color][/b][b][color=#ff6600][font=宋体]用才案例：神偷请战。[/font][/color][color=#ff6600][/color][/b]/t]5m+b7WN,Uf B-W7V
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[font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人得当，事半功倍。楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。这时神偷请战，在夜幕的掩护下，他将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。[/font]!qR!GzLKeF+Q2~;c-B
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F0cNv [font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲，再逊的人总有一方面较他人一日之长。企业老板们要能很清楚地了解每个下属的优缺点，千万不能夹杂个人喜好，也许你今天看不起的某个人，他日正是你事业转机的干将。[/font]1C&n @4w$iw
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(FNT T3F%q [b][color=#ff6600][font=Times New Roman]    [/font][/color][/b][b][color=#ff6600][font=宋体]育才案例：纪浪子训鸡喻育才。[/font][/color][color=#ff6600][/color][/b]L7\9s/S8u{Y s:? z
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M7I%S~0^:XV&h [font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]一般情况下，人才到位须进行培训，并且育才是企业永久的工程，用才而不育才，人才便没有持续竞争力。据传，周宣王爱好斗鸡，纪浪子是一个有名的斗鸡专家，被命去负责饲养斗鸡。[/font][font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]天后，宣王催问道：训练成了吗？纪浪子说：还不行，它一看见别的鸡，或听到别的鸡叫，就跃跃欲试。又过了[/font][font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]天，宣王问训练好了没有，纪浪子说：还不行，心神还相当活跃，火气还没有消退。再过了[/font][font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]天，宣王又说道：怎么样？难道还没训练好吗？纪浪子说：现在差不多了，骄气没有了，心神也安定了，虽然别的鸡叫，它也好名象没有听到似的，毫无所应，不论遇见什么突然的情况它都不动、不惊，看起来真象木鸡一样。这样的斗鸡，才算训练到家了，别的斗鸡一看见它，准会转身就逃，斗也不敢斗。宣王于是去看鸡的情况，果然呆若木鸡，不为外面光亮声音所动，可是它的精神凝聚在内，别的鸡都不敢和它应战，看见它就走开了。[/font]h]wJ\bJ;e
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xIM#{No!^r&^ @B [font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]今天的企业老板们从纪浪子训斗鸡，有何启发？我们的育才不正是也遵循这样的规律吗？只有企业自己培育的人才，并且培育到一定火候，才能为企业带来更大的价值。[/font]
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[b][color=#ff6600][font=Times New Roman]    [/font][/color][/b][b][color=#ff6600][font=宋体]激才案例：墨子苦心激励耕柱。[/font][/color][color=#ff6600][/color][/b]
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[font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]人才并不是天生一定为某人作贡献，一定尽全力做贡献，关键是要适当激励，激才智慧在中国历史上不泛其例。耕柱是一代宗师墨子的得意门生，但他老是挨墨子的责骂。有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的，却偏偏常遭到墨子指责，让他没面子。一天，耕柱愤愤不平地问墨子：“老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗？”墨子听后，毫不动肝火：“假设我现在要上太行山，依你看，我应该用良马来拉车，还是用老牛来拖车？”耕柱答：“再笨的人也知道要用良马来拉车。”墨子又问：“那么，为什么不用老牛呢？”耕柱答：“理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。”墨子说：“你答得一点也没错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。”[/font];|jkP6^+C2X!Apy#qb
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[font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]激励人才是一种艺术，我们的企业家从中得到什么启示。激励无定法，只有合适的激励才能产生期望的效果。墨子的激励措施并不是放之四海而皆准的法则，但可为今天的激才提供借鉴。[/font]
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[b][color=#ff6600][font=Times New Roman]    [/font][/color][/b][b][color=#ff6600][font=宋体]留才案例：刘备苦心留住徐庶心。[/font][/color][color=#ff6600][/color][/b]#Jx3XMlI
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.T{O5eSs7d}i} [font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]分分合合，职场中已司空见惯。因此，引才难，留才难，一个小单位留住高才，而留住高才心似乎难于上青天。刘备被曹操赶得到处奔波，好不容易安居新野小县，又得军师徐庶。这日，曹操派人送来徐母的书信，信中要徐庶速归曹操。徐庶知是曹操用计，但他是孝子，执意要走。刘备顿时大哭，说道：“百善孝为先，何况是至亲分离，你放心去吧，等救出你母亲后，以后有机会我再向先生请教”。徐庶非常感激，想立即上路，刘备劝说徐庶小住一日，明日为先生饯行。第二天，刘备为徐庶摆酒饯行，等到徐庶上马时，刘备又要为他牵马，将徐庶送了一程又一程，不忍分别。感动得徐庶热泪盈眶，为报答刘备的知遇之恩，他不仅举荐了更高的贤士诸葛亮，并发誓终生不为曹操施一计谋。徐庶的人虽然离开了，但心却在刘备这边，故有“身在曹营心在汉”之说。徐庶进曹营果然不为曹设一计，并且在长板坡还救了刘备的大将赵云之命，古往今来，凡是留才的案例，没有超出刘备的。[/font]
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wC)EFHZ!W1^D{ [font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]留才留心，只要能留得人才之心，他即使在天涯海角依然效命。今天的企业老板们在人才震荡的今天，你们如何借鉴刘备的留才策略呢，会不会留才效果与之相反，人是留下了，可心已不在，可见留才亦有着诸多妙处。[/font]
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2_7|%p Qt6i*@ [b][color=#ff6600][font=Times New Roman]    [/font][/color][/b][b][color=#ff6600][font=宋体]去才案例：曹操借刀杀祢衡。[/font][/color][color=#ff6600][/color][/b]Jns#b)L4d
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[font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]引才难，用才难，去才更难，去一个世人皆以为才，而不能所用的怪才是难上难。东汉名士祢衡，三国著名的一个狂士，志大才疏，口若悬河能言善辩，在当时很有名气。建安七子之一的孔融向曹操推荐了祢衡，曹操派人叫来祢衡。见了面之后，曹操故意给点颜色祢衡看看，不叫这位大学者落座。[/font]
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[font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]祢衡：“唉，天地虽阔，却没有一个人才啊！”[/font]
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g!] DC8U;S4`h [font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]曹操：“我手下有几十位优秀人才，都是当世英雄，怎么能说没有人才呢？”[/font])z*^:z9gT t
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,L;[SED([sv1@ [font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]祢衡：“荀彧可使吊丧问疾，荀攸可使看坟守墓，程昱可使关门闭户，郭嘉可使白词念赋，张辽可使击鼓鸣金，许褚可使牧牛放马！”[/font]
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rjn9{KN [font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]曹操：“那么你又有什么本领呢？”[/font]6L@wV&|$h*O"Y
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0@&C!e/p G:m [font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]祢衡：“天文地理，无一不通；三教九流，无所不晓。往大里讲，我可以做尧、舜那样的明君，往小里讲，我的道德文章和孔子、颜回可有一比。我怎么能和你手下的那些凡夫俗子相提并论呢？”[/font]biN;pvkJ+h/p
[font=Times New Roman] [/font]'J*gI'T#?CB6j.N
[font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]曹操心里非常恼怒，知道祢衡只会一点耍嘴皮子的功夫，当然不会买他的账。部下张辽想杀掉祢衡，他却制止了，却任命他做荆州的使臣，说服刘表归降朝庭。后来祢衡去见刘表，积习难改，又激怒了刘表。刘表听说过祢衡多次辱骂曹操的事，知道曹操想借自己的手杀掉祢衡，担当“害贤”的恶名，便派他去见江夏的将军黄祖。黄祖是一个小军阀，素质没有达到曹操、刘表那个层次。祢衡见了黄祖，重施故技，没有说几句，便把黄祖得罪了。黄祖悖然大怒，叫人把祢衡拉出去斩掉了。听说祢衡被黄祖杀掉了，曹操哈哈大笑起来：“这个腐儒自己找死，根本用不着脏我的刀。”[/font]t^jz,KG&z3D_"d
[font=Times New Roman] [/font] Y\*U_rA
[font=Times New Roman]    [/font][font=宋体]尽管三国演义中罗贯中有贬曹操心胸狭窄之意，但曹操去掉这位怪才的策略也的确是高，今天的怪才、狂才也不少，我们的企业老板是如何去才的呢？想必最佳雇主的名声还是要顾及的吧！[/font]
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+O GOn2x8G [/size][font=宋体][size=10.5pt]中国历史绵绵不断，文化传承更是智慧闪烁，人才智慧更是夺人耳目。以上七个人才智慧案例，只是中国人才智慧园中的几个叶片。因此，要掌握符合中国传统文化的人才策略，必须研究中国人才历史，汲取中国人才历史中的菁华，否则，我们现代的人才策略将成为无源之水，无本之木.[/size][/font]

yun 发表于 2008-4-2 16:00

nyrc78yct 强人啊!LZ我对你的仰慕如涛涛江水,连绵不绝啊!

1442127 发表于 2008-6-25 17:53

新手上路

已经拜读'l*|t$S/@G
1nyrc105yct

fun4fox 发表于 2008-7-13 11:41

还是曹操够狠...nyrc18yct W2Q f
?*|1O2U)iyJ
有必要学习下

juanzx16 发表于 2008-7-17 08:49

学习！！！！

学习古人啊…………

candy_zzc 发表于 2008-7-22 10:48

nyrc120yct nyrc120yct

那个帅小子 发表于 2008-7-24 23:45

很经典呀nyrc103yct

kevin 发表于 2008-8-26 18:35

看過。。。又學到了不少東西
m9G)C"`&Sr$F!` 謝謝樓主

emily0136 发表于 2008-9-12 10:12

nyrc78yct 猛呀，楼主你可真是太有才了，这么经典的东东也能被你弄到，佩服呀！

xtlmsky 发表于 2008-9-26 13:19

nyrc78yct 呵呵

飘逸 发表于 2008-9-29 14:12

好东西 呀,LZ有才啊~~

sshuyi 发表于 2008-10-22 11:51

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