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Tea 发表于 2008-4-23 15:21

KPI 指标与绩效管理 作者：彭剑锋

1前言2lswR.E g%hC
第1章绩效管理中的十大核心问题
2x)@9xoP*V}W!R vE*ID%\%AR
第2章绩效管理体系介绍
K"g2k,?q2f 5}[3b5k3^ ni.k
第3章指标体系的建立与KPI指标的选择
GU\)SL4E2Y 3.1 KPI指标体系的建立
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@ 3.2 标杆基准法选择KPI
B%Z7S'uw} 3.3 成功关键法选择KPI*X|4k0h E2|UB
3.4 策略目标分解法选择KPI
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u:|)J9D 3.5 指标的定义与描述
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`6^ \6o(m,I3WI? Z }r7l1{/kS
第4章具体岗位绩效指标的确定与考核标准的确定U#WQtb\2mac1s
4.1 具体岗位绩效指标的确定
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l bC1]H 4.2 指标权重的确定
&w!c)l`,NK2`.zJ a 4.3 指标标准的确定5I6ll5S#[2w?a

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_S8r 第5章经营检讨与中高层述职
e+j0].K&[q3F'd0v 5.1 经营检讨的基本模型~B1Ws3f5DM:`!E5G,}
5.2 业绩合同与中期述职制度 ?S0~L2i1AO
附件：XX企业中高层述职管理规定/i}
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第6章绩效管理循环nNX$N? k hh@
6.1 绩效计划$t0i;{x8`w
6.2 绩效辅导an#P4?1WB
6.3 绩效考核
s"fHo-d w?$K6X 6.4 绩效结果反馈与面谈
X;|X [K)lN 6.5 绩效结果运用f0k?G;c+B o8_
附件XX公司绩效管理制度)X$\Ew%K/GZex
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前言o:R{6?!W ^Z8k
当今社会已经由工业社会进入信息社会，企业如何应对信息社会对生产、经营以及管理方式等各方面提出的挑战，尤其是在人力资源配置逐步社会化、全球化的今天，如何合理配置和使用已经成为第一资源的人材，成为摆在企业经营者面前的主要问题。作为国内最大的本土咨询公司之一的和君创业研究咨询有限公司，一直致力于人力资源开发的研究工作，为企业提供基于能力的系统人力资源开发和管理解决方案是研究的主要内容和方向。本书是一本关于KPI指标与绩效管理的书，做为基于能力的企业人力资源管理系统丛书的一部分，本书主要讨论和研究了如何建立一种基于能力的绩效管理系统，进而讲解了如何将能力开发和绩效管理相融合的具体操作办法。其中对于KPI指标的设计和分解流程进行了详细的描述和实例分析，针对企业现实操作中的核心问题，提出了有效的解决思路和办法。最后，对于绩效管理作为一种有效的管理工具，如何帮助企业引导全体员工集中和致力于企业战略目标的实现展开了论述，并对绩效管理各个环节的操作要点及操作难点进行了描述和分析。本书的素材来自于和君创业咨询有限公司近年来与国内多家大中型知名企业、跨国公司在绩效管理领域合作研究的项目成果。相信对于企业绩效管理体系的建设具有非常强的指导和借鉴作用。

ucomm 发表于 2008-4-23 15:31

下载这个要几个金币？？我钱不够，５５５５

8746958 发表于 2008-4-23 17:31

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8746958 发表于 2008-4-23 17:54

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z_salong 发表于 2008-4-23 23:01

谁借钱给我,我请吃饭!

我也是,借可以吧!谁借钱给我,我请吃饭!

z_salong 发表于 2008-4-23 23:02

实用吗?

不过是PPT档,能进行实际操作吗,我有太多的资料了!

dcs_love 发表于 2008-4-24 11:08

KPI

KPI的选择真的很难,想看看这本书中有什么高见

紫裙 发表于 2008-9-11 11:01

很好的书啊7|} Wbx
f
谢谢

紫裙 发表于 2008-9-11 11:02

为什么不能下载啊

sjclzkls 发表于 2008-9-26 15:32

钱不够下载~~~~~

juju 发表于 2008-10-4 13:19

heihei

好书，听一些爱

善爱悠悠 发表于 2008-10-4 14:00

顶

好，顶一下，谢谢辛苦了。

流水线 发表于 2008-11-8 00:23

学习是花金币的

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