如何应对员工“叛逃高峰”
我是一家大型企业的人力资源经理。如今年关已至,公司内部的许多员工也开始重新规划自己的职业生涯,“跳槽”成为许多人谋求更好薪水或者发展机会的新选择。uT8Bnv h1auK twBd5r
对我们这些从事人力资源管理的人来说,一方面我们可以从其他企业为公司寻找更多优秀的人才,但更多的是面临员工“跳槽”的挑战,尤其是优秀员工的流失更是对企业未来的发展非常不利。这就形成了一个悖论,一方面我们希望能有优秀人才的流动,因为我们也希望能为自己的公司引进杰出人才;另一方面我们又害怕人才流动,因为这意味着我们的优秀员工有可能“跳槽”。
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于是,如何挽留优秀员工并不失时机地从外面“挖到”合适的人才补充到企业中成为我们人力资源部门年关的主要任务。
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一家大型制造业企业人力资源经理,35岁g vQ^:RO:DK
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