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梧桐细雨 发表于 2008-6-1 21:01

HR讲座系列之三：华为公司股权分配政策

[size=2][b]一、宗旨[L5JAE9UY
@ [0f-?[h"U3C;F
[/b]1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。Y#ur1k:p+aE#ws6x

bIK^pG3r9T 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。[3dJ8HW4TQJ

8Jo"V h*A m+K 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
)rn}@@:^
X%\)QG(S5E 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
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e 5Y1p(mP@1C)z8c+Tp
5、激励导向——吸纳优秀人才。
6]6S%v;|[*Z
c8Z `Q ^;P [b]二、评定要素[/b]?vC0@qva"g0{{

PV? DAT*v2Hf 1、可持续性贡献
_h%Q t z3~/Q_

mxZ)[{ 2、职位价值
"A.` |(|y[%vzw y?/o+iL$l+J gp
3、工作能力u6t,Z(S(}^!@:q
;j3s_%u.Jg6OT
4、对企业的认同程度 xYbq*~

V)G3i"w)] a
vm} 5、个人品格
|(}_k~#e;NhZ:M
~x/T UIqxk 三、评定标准a5bc;H0I/o4XE9of0o

qPabqY"Q 1、可持续性贡献

V.bV%J2@*v'r %`fbH!n EP)Ok.X
对当前及长远目标的贡献： Jm*ch4e+f
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对优秀人才的举荐T3IJ!jkm I5sn!x4V#_

\{jg;Ts}Z3b{Z 对产品的优化和技术的创新
Jd.YP-]u
L2sL:|"L 对关键技术的创新'y7@^cDer k
RD(@8G1FF$k5b*d4u
对主导产品的优化
`+i I9~ |}g {b0a @ywy
对战略性市场的开拓EWwdR6`

f'Bu t8t!m-W 对管理基础工作的推动
;e$Lg5Wg y1[#sau !?+n7SZ
EVq*jgW
对企业文化的传播tlyn PB I
L3i,od*S&t#q v
2、职位价值\(j9xQw6w8Y3f%T

!SR'c%G7gSaq 职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。p;F~&MK0K

V
k0TD_5UCYI%S 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。
I)Nckq%{Fbh1p
%?vr!uLeJ_3M 可替代性──?成才的周期及成本6M$E[.j*y#v#EB,g?
R$n'oS;A ]@
?社会劳动力市场紧缺的程度-X:xd?3_(Vt-d\d
c8_5q D%BQZ
?涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
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*KXU1wC)Op ?公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)
?HR@5Hh ,}6V3MB:k}j6jZI
3、工作能力oPbzL.ZQ\i

,pL8_0r6K8}_%Za 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
Q t ] Os$gfq
1f-Kb7_cL2B9A6l7v 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
+}5ZR.dc7oI9wRI_C
/v$E#`3Yr3{_ 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
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ykX3Y
pv 4、对企业的认同ayWOy3X:`w
n n_0s_3\c"Vi(r
对公司事业的认同 H?:N$AO e l
r;m
iOHH!W
集体奋斗2`(\"PG(_L7_(u
9Z4nqgW jg
认同企业的价值评价和价值分配的准则E)|R}W8[.d$U*}

(tWlDk{|4B6M,X 归属感:G5S r&|b
5、个人品格
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8PDKo0N,~6`-QQi 责任意识 jO%e7Y}"P6`
n[;o?3]
敬业精神
(Q2n&qa%}q5F a GR
u9}+W:w']
积极心态o;PsWQ*l

4Wnfj6\*m 不断进取、举贤让能eS3u;a3s;fo
L0I;?w U,b b)]5]0O
廉洁、自律
w&r"sK j|-] ~w 9c)N+Z8Vy:c
[/size][size=2][b]四、股权分布曲线规则
&A9PV8`R}
IbB c2R!TL [/b]1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。[/size][align=center][size=2][img]http://www.amteam.org/k/HR/2003-2/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={EA4DFCBF-3815-45B5-903C-A99BDF235A71}[/img][/size][/align][align=center][size=2]图一：评议等级与配股基准额关系[/size][/align][size=2]某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。Q~O[W(C

#R|bb9S 假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：[/size](d \?;Y/]"[}[3C
[align=center][size=2][img]http://www.amteam.org/k/HR/2003-2/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={86D195FE-FE03-4629-A97B-0445F52B91FF}[/img][/size][/align][align=center][size=2]图二：新认股图[/size][/align][size=2],Hu A9Xw"O}
其中：
6Sm'^2IH
n+Ck
I],eqW K;zy,\Cg B1＞B2＞B3
5]1Xh pw,hZ \|CTq}}
认股基准额Mi对应于等级Pi。
t:mu%opT&S"I)` &aCHL At
K
2、实行配股额年增长总额控制
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U#p
i!F|[&BE Cbu 根据公司总体效益确定配股总额TAwLhT:G
?5s}5d RS
T＝[img]http://www.amteam.org/k/HR/2003-2/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={ADA62932-9CCB-4BF7-A477-A85E9E8A110C}[/img]
#Q'e'u1k,x \
/c5i/?;a2Q5h 其中：Pi──每级配股额度
!O-[NPH
u%YW

G(^ w!M/t-VK Li──每级评定人数v)Y-c\ P

E'XX&K_+O.\+_+rvfx 3、对核心层实行每年评议值配股
$ldpn@ [D 8McqK*r$T2S"Vv
4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。[/size]9[W:s%Mh^i9g
[align=center][size=2][img]http://www.amteam.org/k/HR/2003-2/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={B5746431-B347-44A2-ACCA-54D6EFC9CB72}[/img][/size][/align][align=center][size=2]图三：评定等级与配股权的关系[/size][/align][size=2][b]五、管理政策[/b]
:q~7o3m4I 3N4n7Z'k5n4z%m
1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。t;Y(eD!yh K
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Z
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。
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3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。
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4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。G0}$S
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5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。
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nD;j!H RC} 6、对新员工给以买平议股的政策。
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7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。[/size][size=2][/size]S&K5Jj3q]"KN
[size=2]绩效考核的指标和结果的设计细节中来体现战略、价值观和利润，有效的实施推广，不断的完善和思考。 [/size]

zhang0020 发表于 2008-6-3 22:11

等俺有钱了，全买下来

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