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梧桐细雨 发表于 2008-6-1 21:01

HR讲座系列之三：华为公司股权分配政策

[size=2][b]一、宗旨x}Fb y S1V:kog

Y.L,M+Wo&o [/b]1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
"kL6h.\yh?K Q
0Uf8^4yO,r? 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。.@XFv] t MT}

H_^0Fz 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
g#N3k5gPmxQ /H Xi&U4g y)y9l2v
4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
sk8FOr4w;IT6} )axd2UB}$M8]%s3a1u}
5、激励导向——吸纳优秀人才。2W,D;clS/DZ,t

,V2sE0bS"f+^'O [b]二、评定要素[/b] _cie"\t

2M3yh{*^)e9| 1、可持续性贡献
(kl4i%Hf/oIO )i4B*e1J8R5U#^*F6z
2、职位价值)x)Y }tU

P:dr$H"J4|$a&jRYwm 3、工作能力)j;{9Nl?X&j

^ YYHy3jS 4、对企业的认同程度BX.T3y*u

*c$u4_A-K!b8OHH] 5、个人品格
\%Rd:Zy kF2k zp
i@ a3dy
三、评定标准
&C uA["E3?4G2e 3y!\0I&H-`Pd9fJ
1、可持续性贡献
"Z9g$l^0n^*y'K f?5jvZ
对当前及长远目标的贡献：k8L*}NQ0X3f%XJYU!X
*ut3A N5v\:JaX
对优秀人才的举荐
Fy.L\4g {ke
Xp `Z~m$x1p"To\ 对产品的优化和技术的创新
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TLL3rp }&F
UL |j1SA 对关键技术的创新
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g&q1V8yV| i
HW;[}B&I
对主导产品的优化
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oK9c!t
对战略性市场的开拓
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0yC)M;GJx 对管理基础工作的推动/] |
^U]+q'V6oR

VVUz0tfVE_}] 对企业文化的传播 b[#K~I|,rI
[pI4N:B#o#Ut%G.kq
2、职位价值
t}["kpW.u e%s@
&H7r7t.iS!] ? c 职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。gj@Ju

$W9I\uF 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。
*}(w&z
e\Zp4GHS v,p7n/^XejWLz?*U
可替代性──?成才的周期及成本
Hy{XuyL#`
!nC S(a[d#B+_ ?社会劳动力市场紧缺的程度*Zce8Ty8wAH
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2PDF1S&B0~Y ?涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 I.PK[;c yA+fg

'n!N(S-C"nJ ?公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3V)S Eme \

Jzgs9Q 3、工作能力
6{ {/@&v4b6KGz8e*n^)n 4B[V I$s
思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
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人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
%e.^%^1}4W/zE"hl .?Czf%J*xUb
业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。-jTA/w?)sP

Us6p\)s5l)S:d 4、对企业的认同!LtYt,d*p"~1r

+O @-{.E+BC#X 对公司事业的认同
^h$q(`2V?kOL G
.uL8Ltsc*a3XU*b
集体奋斗[3t5m%W,z8O
B%CW Jc0r]"x
认同企业的价值评价和价值分配的准则
LBl4{jbS
c`D%~6T5Iz 归属感mpYlJB;U
5、个人品格*BP@$h xXyJ:z!O
rZ,}AytQ
责任意识(as{Oh9m~
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v$X$x8lzE s_3r7M!nJ
敬业精神
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X'xd/e+Kf$}~e;XxS 积极心态#\^"J%A;`h U&Bm

~ xg$D%`4a9G 不断进取、举贤让能 @UB qA:O
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廉洁、自律MOc{)u{Vw2R
UtJ!|p TA W
[/size][size=2][b]四、股权分布曲线规则5?zU&jK^`E
:da d\uRV&j!`;k
S
[/b]1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。[/size][align=center][size=2][img]http://www.amteam.org/k/HR/2003-2/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={EA4DFCBF-3815-45B5-903C-A99BDF235A71}[/img][/size][/align][align=center][size=2]图一：评议等级与配股基准额关系[/size][/align][size=2]某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。8C@)o&Mj%sl2Mx

-}m%@[yr 假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：[/size]
*O DuR_Hm [align=center][size=2][img]http://www.amteam.org/k/HR/2003-2/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={86D195FE-FE03-4629-A97B-0445F52B91FF}[/img][/size][/align][align=center][size=2]图二：新认股图[/size][/align][size=2]7@\~;G!w?8[8y
其中：
IV3~7Z7^f
3S7SzP5Y~{9M B1＞B2＞B3
p&~fy7ra;a }
L$sh5hg@ u
认股基准额Mi对应于等级Pi。
ucrQ%r'd{ M%O ^i+KI*D h&m
2、实行配股额年增长总额控制
U(@?9k QQ[j
Tx

y#rSX m Q&H h7i'O!w
? 根据公司总体效益确定配股总额T
#b;B4K4C4h v sJ
DdB
D3~0HGR&H T＝[img]http://www.amteam.org/k/HR/2003-2/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={ADA62932-9CCB-4BF7-A477-A85E9E8A110C}[/img]
I/F`3P$h8o
'C,n!f;c)B g @ 其中：Pi──每级配股额度
n&i Z!Y)l#iL'X
.fTM:C5Q _ Li──每级评定人数
'PLgi CgV F
&k8GY"vW&JOp 3、对核心层实行每年评议值配股$p`G0K1p/\/U?3g
uh]2Y]K1wQh6IF
4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。[/size]
"CfN:rY dZ LI [align=center][size=2][img]http://www.amteam.org/k/HR/2003-2/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={B5746431-B347-44A2-ACCA-54D6EFC9CB72}[/img][/size][/align][align=center][size=2]图三：评定等级与配股权的关系[/size][/align][size=2][b]五、管理政策[/b]b`2G0L(p]

]'z ytu2d(wz.ja 1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。
e#K~$Pu?
e"u6Z7|&? 2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。{2Cm8{"boXo F(Z

'RlV-Q#MrR#xt+` 3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4|SbEkn6E
5uf |4HN6A+kW
4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。j MNF'|t
,HN\o A\9bNX
5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。(n GR3E3c
U` R
ezH8c,Z%RP
6、对新员工给以买平议股的政策。
k1J W'o1D
d"r ,Jc'em/D:q/y
7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。[/size][size=2][/size]7dGA _X6T1xN
[size=2]绩效考核的指标和结果的设计细节中来体现战略、价值观和利润，有效的实施推广，不断的完善和思考。 [/size]

zhang0020 发表于 2008-6-3 22:11

等俺有钱了，全买下来

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