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梧桐细雨 发表于 2008-6-1 21:01

HR讲座系列之三：华为公司股权分配政策

[size=2][b]一、宗旨zP"g%Gm;@O2B)brx
``#z~y
Fy
[/b]1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。4n{N(dB.b

(tm'P6~_'oLVG 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。3AlUI-dlQc
7C/t,G OR7dy;wq
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
a't#xh7\[\.N/K
JBJk;^ I 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
$e8|3]hB,qE2|%D q9gE#V$RW
5、激励导向——吸纳优秀人才。Z[h.bwr,o~d}

D&k1@]R3n#`2_-w [b]二、评定要素[/b]q0bF
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1、可持续性贡献
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j 1eA,sub~:s
2、职位价值`(d"z!uh([Q+}]AH$}
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3、工作能力
9^)~?K4h4X@ 9i+|m\jQ;r
4、对企业的认同程度[5})q/L9v+MGWr

T.@T3k"h x 5、个人品格
9M'vM"` R|@,Ym I|WuqN
三、评定标准^/z1BN L

OM4^zKP6^| 1、可持续性贡献&HnR3R0aM
^-\B%L4Q

#iK\`Y O"}eZ 对当前及长远目标的贡献：
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G;@E g,m"z\!a 对优秀人才的举荐
8A'L(p3X4c FM { B&}3ln%\iGs
对产品的优化和技术的创新
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对关键技术的创新v1``0k-]
d#W#[Af
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对主导产品的优化
8wd^CS5U7z&|{k u"\7o"[:H[+QZ&_-i/_
对战略性市场的开拓
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{ nv3e(]$G.G&[%X 对管理基础工作的推动&hZ Y6q+N8qn})@j
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对企业文化的传播E-SlE |#Kv(j6As7Y
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2、职位价值
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职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。
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J;N6@'Z Q%m}kr 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。
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可替代性──?成才的周期及成本0ZD(C!zeA m

3e3H z#iT2`h ?社会劳动力市场紧缺的程度2j8n.O lU

V%f#OH-_JXU ?涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才gN7sT0d/m l
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?公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)~!NXP3D'wY v

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3、工作能力
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-Az'~.xv.Z 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
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?!JA.tS K 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。du^ wg5VN
Pc$wG5{ M#G
业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
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0NBM5p*Q%ec 4、对企业的认同%l'bw
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对公司事业的认同
!f$xMA1[#aq f8nuE
M/wt!Wt:q 集体奋斗
B(L4O+z QL:c f{v
9Yo.Kng a 认同企业的价值评价和价值分配的准则r2n
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%X[9`
N$n_} 归属感
Me0sf)Z\dP 5、个人品格!T/o6H'I*q9X qmNq

!t UTC9Vwv qf 责任意识n
n8kV"d5Z

$A$?hd$dv ?&eQIcm$l 敬业精神
8DLLi*z/O!L@ /P]}/@-hB
积极心态
4U,Za.O?#A(C)s)M
\ UI){EI.} s 不断进取、举贤让能
y!dk4n*Aj"fAx4o KZ$hP*zC
廉洁、自律
DX2qw!}RvFk$X
\T"O4?c3O,@r [/size][size=2][b]四、股权分布曲线规则
2_YS H'_;r6Q }b/D
fn e&pV$I)w [/b]1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。[/size][align=center][size=2][img]http://www.amteam.org/k/HR/2003-2/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={EA4DFCBF-3815-45B5-903C-A99BDF235A71}[/img][/size][/align][align=center][size=2]图一：评议等级与配股基准额关系[/size][/align][size=2]某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。:h+eJ#MGuH
)jP ]5g,L"X)g y
假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：[/size]+^2R(SE%QDF
[align=center][size=2][img]http://www.amteam.org/k/HR/2003-2/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={86D195FE-FE03-4629-A97B-0445F52B91FF}[/img][/size][/align][align=center][size=2]图二：新认股图[/size][/align][size=2]n:m5W%QrF
Fp0vF!h
其中：Z
{&\S}c"v~

*@n-I)]d t1| r:{ B1＞B2＞B3
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h?8pw7x(`a 认股基准额Mi对应于等级Pi。 {fw-n9B~~C
;D7dT)W^8R1n!a+P"b,E(w
2、实行配股额年增长总额控制9e'}$Bd4S
%}Yl&~&^5GIe.g
根据公司总体效益确定配股总额T_6pO-rs._D2d

!]@0]0B3q$Q T＝[img]http://www.amteam.org/k/HR/2003-2/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={ADA62932-9CCB-4BF7-A477-A85E9E8A110C}[/img]6R O a?|)T8^i

FP|GW*Xiulw0L 其中：Pi──每级配股额度
#R@vm-U0DG#f :|9YeI3t_:b+B{
Li──每级评定人数$h:h8m r-K

Z9`;~2Wk#a*d)o 3、对核心层实行每年评议值配股c$T8s
WY6~8V e8E
(Kh$qI]'z/I
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4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。[/size]
-R? kN6?5v5[ ] [align=center][size=2][img]http://www.amteam.org/k/HR/2003-2/BacoDiscussionsBlob.asp?ID={B5746431-B347-44A2-ACCA-54D6EFC9CB72}[/img][/size][/align][align=center][size=2]图三：评定等级与配股权的关系[/size][/align][size=2][b]五、管理政策[/b]-un/C0Q"|k\+G

Ttn/S-e 1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。+PYI {-Ub?
0zJ3vh'f?8OJ;d
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。.y?GBWt:P
_*n] k*B[V
3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。
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kI.f @\ 4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。
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W@#i;eKpbb 5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。xE}$m%U'A

/c P%iVU \8\ 6、对新员工给以买平议股的政策。
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d;C~ckA 7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。[/size][size=2][/size]
#T0k-iRNPSr/J [size=2]绩效考核的指标和结果的设计细节中来体现战略、价值观和利润，有效的实施推广，不断的完善和思考。 [/size]

zhang0020 发表于 2008-6-3 22:11

等俺有钱了，全买下来

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