HR讲座系列之十三:人力资源规划的内容与程序
[size=2][b]人力资源规划的内容[/b];Ypb Lx#X9t6N[狭义的企业人力资源规划包括两个层次:
第一层次是人力资源总体规划,也就是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。#x2\D b(Cb
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第二层次就是指人力资源业务计划,它包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划,等等。
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这些业务计划是总体规划的展开和具体化,每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。如表1-6-3所示。这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。[/size][size=2] [/size]
[align=center][align=center][size=2]表1-6-3 人力资源规划内容一览表9h BovU-M6DL{
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[/size][/align][/align][align=center][table=98%][tr][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2][b]计划类别[/b]n-l6~Rx6h%p
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2][b]目标[/b] a X0^P8@%b;UQ
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2][b]政策[/b] CA)`Hi#E
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2][b]步骤[/b]
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2][b]预算[/b]]%_C$@6J k+e#[!n
[/size][/align][/align][/td][/tr][tr][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]总规划 },lyR;S\ Tt
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]总目标:(绩效、收缩、保持稳定)
[/size]
[/td][td=1,1,20%][size=2]基本政策:(扩大、收缩、保持稳定)
[/size]
[/td][td=1,1,20%][size=2]总步骤(按年安排,如完善人力信息系统)
[/size]
[/td][td=1,1,20%][size=2]总预算:××××万元
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[/td][/tr][tr][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]人员补充计划
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]类型、数量、层次,对人力素质结构及绩效的改善等.f2[LU"{
[/size]Q(FE6{Z!qWe
[/td][td=1,1,20%][size=2]人员素质标准、人员来源范围、起点待遇I/R)_^`4n,L8X
[/size]P6ei([r/c"V*R
[/td][td=1,1,20%][size=2]拟定补充标准,广告吸引、考试、面试、笔试、录用、教育上岗8M&i[i:F dd:wi
[/size]
[/td][td=1,1,20%][size=2]招聘挑选费用i7|q Yx&G8q!r$f
[/size]
[/td][/tr][tr][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]人员分配计划D"I~E(k,pf
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]部门编制,人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配,职务轮换幅度。
[/size])sE,dgQ8?Y BSa@{
[/td][td=1,1,20%][size=2]任职条件,职位轮换范围及时间 d~5n p*O!sDE(v G8W
[/size]g0K$j SF!C%t$~-qq
[/td][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]略']E$@M,]hO.H2\
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]按使用规模、差别及人员状况决定的工资、福利预算lS:x*sZ"Q9t
[/size]
[/td][/tr][tr][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]人员接替和提升计划V(TO5tQ_L p
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]后备人员数量保持,提高人才结构及绩效目标
[/size]
[/td][td=1,1,20%][size=2]全面竞争,择优晋升,选拔标准,提升比例,未提升人员的安置(r"jW5X+O |`
[/size]Z ^a9`1[|
[/td][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]略sU5f%pX8G,dba4}
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]职务变动引起的工资变动
[/size]U9_d)I ~Li/T
[/td][/tr][tr][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]教育培训计划Rq(e:E$r+dT*@&I3b
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]素质及绩效改善、培训数量类型,提供新人力,转变态度及作风x"_/C?l,w;qx&R.d
[/size]%\dB%A1f3D+{E"l
[/td][td=1,1,20%][size=2]培训时间的保证、培训效果的保证(如待遇、考核、使用)
[/size]
[/td][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]略
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]教育培训总投入产出,脱产培训损失
[/size]%R |N@LS$A6C:s
[/td][/tr][tr][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]工资激励计划
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]人才流失减少,士气水平,绩效改进jbj/\+Q8k!UJ^I
[/size]*UmsD1v s
[/td][td=1,1,20%][size=2]工资政策,激励政策,激励重点1v(\z/HP
[/size]SzcZ+iT"g
[/td][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]略
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]增加工资奖金额预算,B&xCnH
[/size] X|v \8F(c6Zd
[/td][/tr][tr][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]劳动关系计划
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]降低非期望离职率、干群关系改进、减少投诉和不满2gV(@S~ l"]
[/size]Q*P [ DE6hzP(u$s
[/td][td=1,1,20%][size=2]参与管理,加强沟通{+g1Kc+j$j#y#O Me
[/size]
[/td][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]略
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]法律诉讼费
[/size]r~:WDwV0g-O XF
[/td][/tr][tr][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]退休解聘计划rX`3`}?
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]编制、劳务成本降低及生产率提高"D8h%xE~0A,iWm1f
[/size]
[/td][td=1,1,20%][size=2]退休政策及解聘程序3xN4Od8Cz#o+q
[/size]
[/td][td=1,1,20%][align=center][align=center][size=2]略be6Jw~!c"^
[/size][/align][/align][/td][td=1,1,20%][size=2]安置费、人员重置费
[/size])d3j:b\b4j
[/td][/tr][/table][/align][size=2][b]人力资源规划的程序[/b]
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人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动。
(1)人力资源规划的步骤
①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
