高工资没有换来高效率 原因在哪里？
[size=11pt]F[/size][font=宋体][size=11pt]公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。[/size][/font][size=11pt]F[/size][font=宋体][size=11pt]公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：[/size][/font][size=11pt]“[/size][font=宋体][size=11pt]经营的原则自然是希望能做到[/size][/font][size=11pt]‘[/size][font=宋体][size=11pt]高效率、高薪资[/size][/font][size=11pt]’[/size][font=宋体][size=11pt]。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡[/size][/font][size=11pt]‘[/size][font=宋体][size=11pt]高薪资、高效率[/size][/font][size=11pt]’[/size][font=宋体][size=11pt]时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。[/size][/font][size=11pt]”[/size][font=宋体][size=11pt]他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，[/size][/font][size=11pt]F[/size][font=宋体][size=11pt]公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。[/size][/font] E-] p B _*I
[font=宋体][size=11pt]高薪的效果立竿见影，[/size][/font][size=11pt]F[/size][font=宋体][size=11pt]公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？[/size][/font][size=11pt] 7j.I ? P2D
F[/size][font=宋体][size=11pt]公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？[/size][/font] 激励模式有问题 nyrc50yct 是薪酬制度有问题，不够系统和完善！ 为什么不罚呢？既然高工资下面不好好做，那就来高压政策！
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nyrc24yct 让他们知道什么叫身在福中不知福！ 持續的力度不夠,心態未能轉變,薪資不能改變的,就加強人力資源方面的調整了!呵呵!nyrc13yct 管理机制不完善！提高团队凝聚力，加薪往往是最下策，只有规范公司的绩效制度，加强公司企业文化的熏陶，加强员工的主人翁意识，才能使团队有更大的发展！但是想做好它真的很难！nyrc23yct [quote]原帖由 [i]390731885[/i] 于 2008-6-2 14:16 发表 [url=http://bbs.hr369.com/redirect.php?goto=findpost&pid=4738&ptid=1725][img]http://bbs.hr369.com/images/common/back.gif[/img][/url]Xj e6X!a)M
管理机制不完善！提高团队凝聚力，加薪往往是最下策，只有规范公司的绩效制度，加强公司企业文化的熏陶，加强员工的主人翁意识，才能使团队有更大的发展！但是想做好它真的很难！nyrc23yct [/quote]
这个意见实现比较困难点，我觉得三楼的惩奖结合的建议不错！ 顶个先，各位大佬可不可以来点免费资料啊？？？ 将员工和利益和公司利益挂钩. 学了，迷途中的一盏灯
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