推荐课程:目标管理与绩效考核视频课程
讲师简介: 张文先生 现任标易行企业管理研究院院长,蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监;广州智宝管理咨询有限公司高级顾问;香港商学院副院长;北京交通大学经管学院MBA主讲导师,中国人民大学工商研修中心顾问;上海师范大学客座副教授;北京大学、清华大学等多家大学及培训机构签约培训师。原联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。 张文先生为电信、移动、联通、网通、联想、方正、清华紫光、神州数码、中化总公司、中纺、中轻、中粮、中免等特大型国有集团、诺基亚、ABB、松下、三洋、大唐、工商银行、建设银行、农业银行、浦发银行、首都机场、哈工大集团、华八百城、大庆油田、潍柴动力、齐鲁石化、波导手机、TCL、青岛啤酒、格力空调、海信集团、海通集团、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、中青旅、中宏保险、华泰财保、香港信地置业、北京玫瑰园、广东核电等数百家企业进行过培训、咨询。e+qu'a;`~@&P|LM张文先生自2000年起就数次在课程中强调执行的重要性,并详细阐述执行的实施内容。张老师已经为电信、网通等企业讲授了数十场的“执行力”企业内训;并在广东省和北京市成功讲授了十余场“执行力”公开课。很多学员反映张老师的“执行力”课程实战性强,易于在企业中实施。 E OF{q
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主讲课程:《目标管理与绩效考核》
培训收益:了解考核的意义、人力资源部和其他部门,在考核中不同的角色和作用,掌握考核的流程、KPI指标设计的方法、不同岗位的考核方法、面谈技巧等实用技能,提高管理人员目标和绩效管理实操水平。
适合对象:企业总经理、人力资源部门及中高层管理者
授课风格:授课案例丰富、生动、风趣,善于启发学员研究及解决问题。QT Q8b h,ui
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课程精要:澄清绩效考核误区、学会聪明地工作!实战演练:用葡萄树法、OEC法、纵向排列法等方法,解决考核难题。L2tCF)`!FR)Df?
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