假如你是A公司董事长,你会如何处理这样的"创业功臣"?
A公司有一女副总,以前跟随老板创业多年.现公司正大规模扩张,并着手上市.原有人员及其素质已不足以支撑公司的发展,公司董事长聘请了数名高管人员(副总级)加入公司团队,并同时提升了数名公司原中层管理人员.本来是个很平常又必要的做法,但这样一来,公司就出现了一系列的问题现象:1 新进的高管人员处处受到这位女副总的排挤,同等级别却事事要支配别人,引起白热化的矛盾,甚至引起系列人员的离去; p7E8f J~,n9}
2 新提升的人员,尤其是原副总属下人员个个被穿小鞋,针对性十分明显;
3 此女副总正怀孕,招进很多自己关系的人员安插在各个部门,连一个派车出货都要其亲自签认才能处理.ta a] h-J __
4 公司人员人人自危,人心涣散,消极怠工明显,人员流失率超高,使得公司董事长极为恼火和忧心."[H i5UeF)`
特此向各位同仁们请教:假如您是董事长,你要如何处理? 首先，我认为这个女副总能力有限，身为副总不董放权，我建议如果继续留用的话，那么就要派他去学习管理方面的知识，如《团队执行力》《企业发展》《如何提升部属》《高管如何放权》等培训课程 给副总升职，削位，让她闲着去吧 宁可给更高的工资或股权
也要把她从目前的职位调离 给个有名无权的岗位，例如××指导之类的 我认为可以先把她调到分公司当老总，数月后由于要生产所以让她休产假，等休产假时找别人顶她的位子，然后把她的得力亲信适当处理，等她几个月回来后看情况给她有名无权的工作。到时公司再看实际情况做留走决定。nyrc54yct 以女副总怀孕需注意身体为由，将其调离原部门，由新上任副总接管其职责。女副总可以负责关于企业“未来战略性项目”的工作的筹集，其原有人马竞聘公司现有项目工作，综合实力较差的辞退或由女副总带领去发展未来项目。 假如你是那位女副总你会怎么想？你会眼睁睁地看着其他人替代自己或者被辞退而不会提前做点动作？从公司角度楼上的想法都很现实但恐怕难以实现；如果要解决问题还是需要从对方角度考虑问题，减轻对方压力与怀疑心理，同时安排培训及提高福利（给她面子），另一方面出台相关规定从人员聘用到职责规定去规范她的亲信不要胡作非为，要服从企业大局，最后在她休产假时对所有员工考核（非亲信也好，亲信也好）及职位重新分配或辞退，并将结果告辞此女副总。事态平息后，如果此人的确能力与态度无法胜任企业发展要求再处理。老员工是企业的财富，如果不能善待他们，谁会对企业有信心，尤其是其他老员工。淘汰归淘汰，公平的原则还是要坚持的。nyrc56yct 女人生孩子制约了自己的前途，劳动法应该就女职工，休产假做进一步细化，在企业女职工虽然没有被辞退，但无法恢复原岗位。这些远远背弃了男女平等的条件。 但本人不支持此女副总的做法，并且她制约了企业的发展，可以淘汰。
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