参与讨论挣金币：绩效管理在企业中的实际运用
绩效管理是一个很理论的话题，可是对于很多人来说，也很务虚，实际操作起来又觉得棘手，甚至有的企业，一实施绩效考核，第二天员工就辞职或罢工；有的企业推行不下去，绩效考核半途而废；还有的企业勉强推行，可是人心不稳，不但没有提升企业效益和个人绩效的效果，甚至有反作用。那么绩效考核或绩效管理到底应该如何准备和推行？各种企业曾经遇到过什么问题？又是如何解决的？D;e&@o0y.o*I S-Cc
或者有哪些问题，困扰了很久，还是解决不了？&^-`xx5c5Z Ax9YR
欢迎大家积极参与讨论，最好有企业的实例（如果涉及到企业秘密，不需提供具体数据等）。如果和实际结合紧密，具有可操作性的，将每贴增加2金币。 我觉得绩效考核在企业中应该以坚决的态度执行下去，其中很重要的一点就是需要得到上司的支持，这一点在任何公司都一样，如果上司不表态支持，就算HR再厉害也不是个事，所谓名不正，言不顺。 绩效考核是好事，当然要推行。
同意楼上观点，要推行绩效考核，首先要得到boss的支持。其次，对绩效考核的可行性和合理性要做全面考虑，这需要通过长时间的实践来不断的修改、完善，直到它真正起到积极的作用为止。%qzT xg1eRH br
我们公司就有推行绩效管理。所以即使是我们行政部，工资也是不固定的，每月的绩效奖金会随着公司业绩及部门的评分和个人的评分而有所变化。呵呵，虽然目前在个人MBO项目里，还存在一些不合理的方面，但是个人觉得进行绩效考核更能激发大家工作的热情，有利于工作的开展。呵呵 我们公司也要实行了，不过说实在的，真的要去操作感觉上却是无从下手，我们公司以是销售为主，销售主管生杀大权太大了。
虽然是人事第一，但是销售依然是根本，苦恼中 理论上来说，每个老板都希望能少出粮，多出活，所以很多时候绩效考核推行不了，根本原因是因为绩效考核的整体系统设计还需要完善。
要设计一个好的绩效指标，就需要详细了解被考核部门的流程、战略目标，并且和被考核部门多沟通。3D(?/[B,Lka O
感觉绩效管理就向红绿灯，用的好就交通顺畅，否则就交通拥堵。
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欢迎大家提供更详细的案例以供分享。 绩效考核是好事，但要根据公司的一个实际情况来制定，而且员工已习惯了原有的固有模式，所以实现起来就是跟原有的目标不想符合，且老板的支持力度并不大，所以是雷声大雨点小，人力资源部有点力不从心啊，看来想真正起到绩效所带来的激励效果并不容易，是一件任重道远的事。 激励都不好做，绩效就更难了。 同意，很多时候钱花了，还没效果。
所以绩效考核应该是人力资源管理中比较难处理的一部分。
但是大家都知道难，有没有人有一些成功的经验可以和大家分享呢？ 我觉得对于有些公司来说，绩效考核就是老板说了算，人事部门的真的很难做！ 主要还是要看老板的支持力度，在就是员工对于绩效管理的理解度是什么样？如果只是一味的借鉴别的公司好的管理方法，不切合自身的情况，那绩效管理就成了鸡肋。 努力回帖.赚钱了 绩效考核是一件很好的事情，可是执行的结果大多数是不理想的。[b] [url=http://bbs.hr369.com/redirect.php?goto=findpost&pid=20180&ptid=2008]11#[/url] [i]q454812112[/i] [/b] 首先公司管理体系需要完善，其次考核制度必须切实可行，不然绩效考核最终只是空话。 绩效考核要做好，我认为作为人力资源工作者不仅要有专业的人力资源知识，而且还要对公司的业务运做流程有比较深入的了解，设置合理的绩效考核指标，自上而下，得到领导与同事的理解与支持，并在实际工作中不断修改完善 主要还是要看老板的支持力度，在就是员工对于绩效管理的理解度是支持 我觉得对于有些公司来说，绩效考核就是老板说了算，人事部门的真的很难做！ 欢迎大家提供更详细的案例以供分享。 现在我们公司就在讨论绩效管理的问题，这也许是人力资源管理中继招聘后的一大难题。希望在这里能多学点这方面的东西。 我们现在正在实行绩效考核，因为BOSS觉得想要一个企业的成功，是离不开绩效考核的，因为有考核才能有动力，才能提高员工的积极性，相对好做一点，因为BOSS支持。 绩效管理最好是老板直接来做,要不然就成形式了.
