当前问题: 三人应聘生产部经理,你用谁?
[font=宋体][size=14pt]某公司聘生产部经理,三人报名。情况如下:[/size][/font]7Q B,r ik h(d[font=宋体][size=14pt]老张当生产部调度已有数年,车间人员、设备情况熟,上下关系好,但现代化管理底子较差,计算机应用能力较弱,新知识学习难度较大。[/size][/font]s GcW9]ZHi2p
[font=宋体][size=14pt]大王由外边调入不久,在外干过生产部副经理,业务较熟,能力不错。但在外边十年[wiki]跳槽[/wiki]三次,[wiki]人际关系[/wiki]处理欠妥。[/size][/font]
[font=宋体][size=14pt]小李是进厂五年的大学生,以制作现场技术服务工作,人际关系较好,与生产部接触较多,[wiki]应聘[/wiki]报告写得较好。但年轻,未干过经理工作。[/size][/font]8WZdyH!p3P#u k
[font=宋体][size=14pt]假如你是老总,你会用谁?[/size][/font] 我选小李。
从公司未来打算,培养年轻人是正确之路。
老张如果是公司老员工,可以以情动之,辅助小李;
大王则可以利、以位诱之,使其传小李业务之道 为了培养公司的年轻的企业文化,我选择小李 我选大王
呵呵
因为他有经验,有能力。 我选大王,然后重点培养小李向大王和老张学习,呵呵!
你只能选一个
老板只要你选择一个人呀 选择小李,安排大王做辅臣。7Jbv e]f理论与实际相结合。 只能选一个的情况下
我觉得大王最合适。Bc sAN0lAc
小李其实最不合适-cE&Q#a#h6i~
第一,他没做过生产,z2x \,it
第二,他没做过管理,H\[;FE5O;MzK
即没生产部门的工作经验,也无管理经验,看不出来他选择他的理由。
站在HR的角度,一般招人都会要求有相关工作经验,高层管理尤其。如果根本没做过相关工作的话,基本上可以不考虑复试,如果我来面试的话,小李无法通过初试。 大王的缺点是但现代化管理底子较差。如果工厂继续由他负责管理,只会原地踏步,工厂的效益不会有增长。小李在职已经有五年,有一定的工作经验而且人际关系好,相信他能处理与大王之间的关系,如果不给予年轻人的资本投资也会自然流失的。工厂需要不断的更新和发展才能给工厂带来效益。 小颖同学没看清楚题目
情有可原J9e:c-Ho.u
呵呵 好像都有道理,不过偶坚持选小李
市政工程+申S 意见:
对于一个有潜力的人才,当我们发现他的经验还不足的时候,我不能让他马上到位,这样反而给他造成压力,从而造成人才流失。 列表比较法:[table=50%][tr][td]姓名[/td][td]工作经验[/td][td]岗位技能[/td][td]知识面[/td][td]人际关系[/td][td]发展潜力 [/td][/tr][tr][td]老张[/td][td]数年[/td][td]调度员[/td][td]差[/td][td]好[/td][td]基本没有[/td][/tr][tr][td]大王[/td][td]十年[/td][td]副经理经验[/td][td]强[/td][td]差[/td][td]好[/td][/tr][tr][td]小李[/td][td]5年[/td][td]技术服务[/td][td]强[/td][td]好[/td][td]好[/td][/tr][/table]
从上表来看:;C7F!B,E1MH K
1、老张工作经验较长、人际关系较好,但管理能力较差,学习感悟能力差,从企业发展的长远角度来看,老张是不符合招聘条件的。7W5L5bi&od:j&\
2、大王有管理工作经验,管理能力较强,学习感悟能力强,从生产管理岗位性质来看大王基本符合招聘条件,但人际关系较差。O R[`W
3、从上表可以看到小李在后三项都较老张和大王优秀,是一个可以培养的骨干力量,但是从生产部经理岗位技能和和管理能力来看,小李是不符合招聘条件的。
作为企业的老总([wiki]CEO[/wiki]),管理层的决策者,同时也是人力资源管理的专家,所要考虑到的是企业的永续经营和长远的发展愿景。面对企业人力资源管理的选、用、育、留更应该在“选”上下工夫。那么从分析中我们看出大王相对来说在管理经验和能力方面优胜其他二人,其不足之处是人际关系较差,什么是人际关系?q\1F`*n`&R"h6yN9`Z5`
(引用:
[b][wiki][b]人际关系[/b][/wiki]之定义[/b]P}P)gYNs7A/sS
人际关系系指社会人群中因交往而构成的相互依存和相互联系的社会关系,属于社会学的范畴。中文常指除亲属关系以外的人与人交往关系的总称,也被称为“人际交往”,包括朋友关系、学友(同学)关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等。人是社会动物,每个个体均有其独特之思想、背景、态度、个性、行为模式及价值观,然而人际关系对每个人的情绪、生活、工作有很大的影响,甚至对组织气氛、组织沟通、组织运作、组织效率及个人与组织之关系均有极大的影响。^6z K i0O2\D `/`#f
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人际关系(relationships)有许多不同之定义,兹将较具代表性的如下面列出并做比较:
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人与人之间相互认知,因而产生的吸引或排拒,合作或竞争,领导或服从等关系。[1] x.Z [o8E Klf*G
指在某一段时间里与某人经常保持的社会接触。[2] !cT9jf!K/~6U4h
人与人之间,相互交往的过程,借由思想,感情,行为表现的相互交流,而产生的互动关系。[3] :^8d_m ?
个人与个人之间的互动关系,更广义的人际关系包含文化制度模式与过程方面亦是社会关系。[4] ;Dz#Mk;@-`mA
所以人际关系可说是人与人之间,在一段过程中,彼此借由思想、感情、行为所表现的吸引、排拒、合作、竞争、领导、服从等互动之关系,广义的说亦包含文化制度模式与社会关系。3r"\g0Bz#A
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[b]人际关系的重要性[/b]xd.ar`Y'?"O
人际关系极为重要,其重要性可由下列四点说明:
人际关系是人之基本社会需求。
人际关系可助人自我[color=#0000ff]了解[/color]。 +Y5]Sp`~9|r
人际关系可达到自我[color=#0000ff]实践[/color]与肯定。 3R&bz+c:z.~pu1~
人际关系可用以自我检定社会心理是否[color=#0000ff]健康[/color]。
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[b]人际关系之本质[/b]
人际关系之本质包含了: W8E h'?1a?
[b]目标[/b]
人际关系之目标乃是要建立幸福人生、和谐组织、安定社会与世界大同。!ukDgv}
步骤
建立良好人际关系须从个人品德修养做起,按部就班,再推己及人,扩充于团体之中。
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环境条件 B'\:@"T0e F4M
人和环境相互互动,因环境改变,人际关系也会产生改变,因此人际关系的状况会受环境影响。
[b]角色[/b] 5}g};L6h/hc
不同角色会有不同之功能与态度,人在环境中应先认定自己角色,再设定当有之人际关系。8`O^P)qOw0K
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规则 %v9Z7~s/yps7z
人际关系之进行需按团体规则进行,此规则大略包含法律、礼节、[wiki]道德[/wiki]三方面。
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[b]人际关系之类别[/b]
人际关系的类别有许多学者提出,兹列于后比较:
