当前问题: 吃回头草的马要不要?
小罗是A 公司的班组长,年初因B公司以高薪为诱惑,到在A公司报到后,跳到B公司,并带走10多名的员工,在A公司引起波动,一周后因B公司工作环境较差,虽然工资较高,但劳动强度较大,打电话要求回A公司继续上班,这时,A公司持有好几种意见:8~2?FT6vuA%P1、同意小罗回来,但要将带走的工人带回,其离开时间按请假处理;;py"L,V3y(^
2、同意小罗回来,要求其写检讨,其离开时间按旷工处理;:|FE)ePs
3、不同意小罗回来,按自动离厂处理。
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**** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 **** 这样的员工我公司是不会要的了! nyrc23yct nyrc23yct nyrc23yct 这样的员工..... 好马不吃回头草,但是现在这马不是好马,所以我也不要。不要!!
还带走公司一批员工 t0_a.\3z/T@_W你敢要s5_"|e*kCO-U
他就敢再跟你玩一次~~ 人事管理问题学学 就本人看法,不能一概而论啦!但就楼主所述类型的员工,我是HR就不会再用他。这应该关乎此类行为对公司员工管理的负面影响,至少对其他员工是一种不好的范例。 我认为应该同意小罗回来,要求其写检讨,其离开时间按旷工处理;的做法,因为这样他本人也会为公司的宽容而感动,同时也可以以这样的事例来教育其他员工,也是一件很一错的事哦! 要看马是什么原因离开公司的,但象上面所述的马在我公司是不会再用的 如果是我,首先我会考虑这是一只什么样马? 可不可以值得利用的吗? 如果是只好马?为了公司的利益,作出处理如下:
1、需要本人写下检讨(所有的经过)记一大过,在档案上备案,不做经济上的处罚(以备后用)。
2、后面开始招人,直到招一个合适的人选(胜任此工作的)。 d`.ISE-w
3、如果此人后面表现不好,可以在对他做处理或辞退等。 应该具体分析个案,视其人而定。 绝不再用。否则对其他员工不公平。 坚决不用,有第一就有第二次. 好馬,你定義為好馬? 我认为应该同意小罗回来,要求其写检讨, 这样的员工不能要~~
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