公司能否成为你的家？
[u][size=5][color=darkred]新《劳动法》的出台，引发了一场争论，本来这应该是一个规范劳动用工制度的非常普通的法律，却触动了很多企业的神经。不少[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/zhuanti/laoban.htm][size=5][color=darkred]老板[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]担心这样的法律会大幅度增加企业的用工[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/manage/chengben.htm][size=5][color=darkred]成本[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]，对劳动者的保护过度，反而会削弱企业的[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/zhuanti/compete.htm][size=5][color=darkred]竞争[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]力，不利于企业的发展，同样也不利于劳动者的长远利益。[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 的确，对于一个处于发展中的国家，我们没有太多的积累与资本去与那些发达国家比拼[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/human-resource/pay-welfare.htm][size=5][color=darkred]福利[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]，相比而言，我们更需要的是一种艰苦[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/chuangye/index.htm][size=5][color=darkred]创业[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]的精神，但话说回来，保护劳动者的基本权益与艰苦创业矛盾吗？可为什么象国康玻璃这样的[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/zhuanti/minying.htm][size=5][color=darkred]民营[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]企业会如此敏感、如此煞费苦心来规避新《劳动法》带来的风险呢？这里面有两个原因，一个是还不习惯把劳动者与企业同等看待，老板不管怎么说总是把企业利益至上；二是劳动法会改变旧有的企业成本格局，企业会产生阵痛。 AnD7`sF%H7tx
[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 不敢面对新《劳动法》的公司是缺乏[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/zhuanti/zerengan.htm][size=5][color=darkred]责任感[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]的公司，注定不会是一流的企业。相对中国企业老板普遍的抵触情绪而言，那些[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/zhuanti/multinational.htm][size=5][color=darkred]跨国公司[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]觉得很正常，因为在他们国家都是这么做的。世界一流的企业，都把员工利益放到第一位，这已经被无数经验所证明。一个连员工利益都不能保障的企业，还谈什么以人为本呢？那只是一句谎言而已。
[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 应该讲，国康玻璃并不是那种逃避责任的公司，它不但制定了N+1的赔偿方案，而且要拿出15亿作为赔偿。我们可以设想，假设国康玻璃公司在新《劳动法》实施后推行人事变革，采取逐步“辞退”这些人，然后再重新竞聘上岗，成本应该跟现在差不多，只是操作起来有些麻烦而已。uk&h\8HXH U-x
[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 显然国康玻璃此举的目的应该不是只为了规避新《劳动法》，而是以此为契机，达到“一石三鸟”的目的：)iXTS"w!f
[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 一、 可以打破公司原有文化的弊端，即所谓的“工号文化”。在整个公司内部重塑新的竞争文化，为文化注入新的活力和精神，工号文化的实质是官僚主义，这是公司做大后必须要面临的一种[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/manage/zuzhi-mubiao.htm][size=5][color=darkred]组织[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]肌瘤，必须斩除；
[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 二、 打破裙带关系，进行组织调整。应该说，国康玻璃的[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/human-resource/qiyewenhua.htm][size=5][color=darkred]企业文化[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]，已经到了必须要重塑的一个阶段，董事会决定对一名吃回扣的副总裁进行撤职处理，但该动议却遭遇了10多名创业元老的集体抗议，原因是他们已经有了很深的私人交情；更重要的是，这些创业元老在国康玻璃20年，形成了盘根错节的关系网，动一人就有可能牵涉一大群人的利益；通过这么一次竞聘上岗，肯定会对一些元老有所调整，所以不可小看其影响；?,Ts |#D6w*V
[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 三、 可以通过这样的变革，在一定程度上规避了新《劳动法》对企业造成的巨大影响，减少了潜在的成本支出。4z*|+R#^ eEj3Aitj,mG
[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 国康玻璃公司这一深思熟虑的举措，如果我们只从《劳动法》的角度来看待这件事情，未免有些小题大做，我们要看的是这件事背后所折射出国康玻璃公司[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/manage/management.htm][size=5][color=darkred]经营管理[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]和企业文化的微妙变化。“辞职事件”击不倒国康玻璃，但一种不良的文化却可以象蚂蚁啃噬一样，将整个国康玻璃大厦倾覆，让国康玻璃进入真正的冬天！
[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 国康玻璃公司是中国优秀的民营企业，甚至可以说是中国企业走向国际的重要力量，国康玻璃公司以其“狼性”文化和奋斗精神取得了一个又一个辉煌的业绩，但是这背后隐藏的是公司快速发展下文化的走形与失控，这才是最可怕的，也是公司老总敢于顶住压力，强力改革的重要动力。/|(j"_WO'Dm ]p0gA
[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 我认为，“辞职”事件是国康玻璃公司强势作风的体现，但本身也是国康玻璃公司不成熟的表现，社会责任感还不够，更多地是从自身的角度出发考虑问题。一个想基业长青的公司，自身的管理风格和企业文化尚不成熟，这是最大的危险。
[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 国康玻璃有的员工说，前几年老板说公司是家，要奉献、要付出，但现在公司为了规避劳动法、降低风险，就要让大家“主动辞职”，那所谓的“家文化”其实是谎言嘛？这种说法不仅让我想起[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/qiye/lenovo.htm][size=5][color=darkred]联想[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]集团为了处理FM365而大面积[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/zhuanti/reduce.htm][size=5][color=darkred]裁员[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]时，也做出了一个“2小时[/color][/size][/u][url=http://www.mie168.com/zhuanti/lizhi.htm][size=5][color=darkred]离职[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]”的举措，倍受外界批评，因为联想集团一直宣称自己的文化是“家庭文化”。
[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 事实上，企业永远是一个盈利的组织，而不是所谓的“家庭”。把企业当作“家”这句话并没有错，但这个“家”，说的是家的“氛围”，而非“家”的关系。好的企业文化，要有一种回家的感觉，[/color][/size][/u][url=http://mie168.com/human-resource/tuanduiguanli.htm][size=5][color=darkred]团队[/color][/size][/url][u][size=5][color=darkred]成员之间关系融洽、互相帮助、互相爱护，但不是说这是一个“家庭”，“父亲”永远不能炒掉“儿子”，这完全是两个概念。
[/color][/size][/u][u][size=5][color=darkred] 一个没有责任感的公司，是注定不能持续的发展，我们希望那些把“家”写入公司文化的企业，一定要明白，一个不愿意去维护员工利益的公司，是没有资格这么说的，也不可能成为卓越的企业。 F6? o*Ky5QSK
[/color][/size][/u] 很少员工能做把公司当成自己的家！也不是绝对，难得…… 应该是劳动会同法吧，劳动法没有新出的吧
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