企业文化建设基本流程
[font=新宋体][size=4] 如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。 [/size][/font][font=新宋体][size=4] 在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。[/size][/font][size=4][font=新宋体] [b]第一阶段调研分析[/b][/font][/size]RfJ:p}0y6ME
[font=新宋体][size=4] 没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。[/size][/font])S$\ |(q A-\#q B
[font=新宋体][size=4] 首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。[/size][/font]S4c:O5Nhp&_#G R br8q
[font=新宋体][size=4] 其次，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。[/size][/font]([ X8sy A F5d
[font=新宋体][size=4] 第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。[/size][/font]
[font=新宋体][size=4] 第四，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。[/size][/font]
[size=4][font=新宋体] [b]第二阶段规划设计[/b][/font][/size]
[font=新宋体][size=4] 这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。[/size][/font]VeP0IZ;V
[font=新宋体][size=4] （1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：[/size][/font];`q.M5{ueI
[font=新宋体][size=4] 首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的'虚'更加一目了然。[/size][/font]
[font=新宋体][size=4] 其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。[/size][/font] l0zd nm [[0b?6v
[font=新宋体][size=4] 第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。[/size][/font]0bx,k^nQ+]"tN7x
[font=新宋体][size=4] （2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。[/size][/font]
[font=新宋体][size=4] （3）研讨论证[/size][/font]
[font=新宋体][size=4] 实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。[/size][/font]
[font=新宋体][size=4] 规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。[/size][/font]'H6tk h%U#h\ R
[font=新宋体][size=4] 理论论证主要以座谈会的方式进行。[/size][/font]6f'v\EK4rk.f zL
[font=新宋体][size=4] 实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。[/size][/font],V k-F s9s L3v
[font=新宋体][size=4] （4）传播推广[/size][/font] U8h;r3U4iUuc$D
[font=新宋体][size=4] 论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。[/size][/font]
[font=新宋体][size=4] 无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。[/size][/font]
[font=新宋体][size=4] （5）评估调整[/size][/font]c8A7w?6` q xB Z0o
[font=新宋体][size=4] 在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。[/size][/font]
[font=新宋体][size=4] 上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须'实事求是'，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。[/size][/font] 不错............ 因经验有限不是很明白，但有些收获和启发，顶。。。。。。。。。。。 nyrc114yct 分析得很有道理！ 多谢楼主分享，学习了 已阅! 分析得很有道理！
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