HR369人力资源论坛 » 考试认证－人力资源管理师 » 助师权威复习资料（续）

YANAN 发表于 2008-8-16 10:19

助师权威复习资料（续）

[color=black][font=Times New Roman]12、（续上）   ：[/font][/color][color=black][font=宋体]面试步骤：[/font][/color][color=red][font=宋体]面试前准备；面试开始；正式面试；结束面试；面试后评价。[/font][/color][color=black][font=宋体]（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]173[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color]
~0wEY8U+Q-y [color=black][font=Times New Roman]13、[/font][/color][color=black][font=宋体]转岗培训程序：[/font][/color][color=blue][font=宋体]确定转换的岗位；确定培训内容和方式；实施培训；考试、考核。[/font][/color][color=black][font=宋体]（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]55[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color]
f-y;@^?ey6K4v [color=black][font=Times New Roman]14、[/font][/color][color=black][font=宋体]岗位资格培训程序：[/font][/color][color=red][font=宋体]确定执行持证上岗的岗位和资格证期限；确定考试、考核内容；确定培训内容；实施培训；考试、考核；重新颁发上岗证。[/font][/color][color=black][font=宋体]（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]57[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color]
}i#~TR\ [color=black][font=Times New Roman]15、[/font][/color][color=black][font=宋体]培训费用预算程序：[/font][/color][color=blue][font=宋体]采集和处理培训经费数据（有形资本、无形资本、培训效益）；编制培训费用预算草案（了解培训成本使用信息；计算培训成本；确定培训内收益；确实培训收费额）。[/font][/color][color=black][font=宋体]（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]59[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color]gf V G[9^
[color=black][font=Times New Roman]16、[/font][/color][color=black][font=宋体]培训效果信息收集程序：[/font][/color][color=red][font=宋体]明确培训效果信息种类；信息收集（效果追踪）；效果分析及信息采集时间；确定收集方法和内容；整理分析。[/font][/color][color=black][font=宋体]（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]62[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color]
%a$o4M3[/f
z o K [color=black][font=Times New Roman]17、[/font][/color][color=black][font=宋体]培训需求信息收集程序：[/font][/color][color=blue][font=宋体]选择和制造需求信息收集工具和方法；通过档案资料收集；调查与收集（面谈、调查问卷）；收集的应用工具。[/font][/color][color=black][font=宋体]（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]198[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color]
%t$}5fsU$Lt [color=black][font=Times New Roman]18、[/font][/color][color=black][font=宋体]培训实施程序：[/font][/color][color=red][font=Times New Roman]A[/font][/color][color=red][font=宋体]培训课程实施与管理（前期准备：确认并通知参加培训的学员；培训后勤准备；培训时间；教材准备；确认理想的讲师。实施阶段：课前措施；开始的介绍工作；器材的维护、保管。知识技能的传授；回顾和评价）；[/font][/color][color=red][font=Times New Roman]B[/font][/color][color=red][font=宋体]企业外部培训的实施；[/font][/color][color=red][font=Times New Roman]C[/font][/color][color=red][font=宋体]培训实施计划的控制。[/font][/color][color=black][font=宋体]（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]209[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color]-@u(h _d/Gn2^s
[color=black][font=Times New Roman]19[/font][/color][color=black][font=宋体]、培训效果评价跟踪的程序：[/font][/color][color=blue][font=Times New Roman]A[/font][/color][color=blue][font=宋体]培训效果的跟踪与监控、培训前的跟踪与反馈、培训中的跟踪与反馈、效果评估（评估重点）、效率评估；[/font][/color][color=blue][font=Times New Roman]B[/font][/color][color=blue][font=宋体]总结培训效果监控情况、培训者自评、学员评估。[/font][/color][color=black][font=宋体]（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]213[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color]
2O[3H3MPF-Sb [color=black][font=Times New Roman]20、[/font][/color][color=black][font=宋体]绩效考评程序：[/font][/color][color=red][font=宋体]员工的考评程序（基层为起点，基层领导考评直属下级；中层领导，部门考评；高层人员考评，由上而下考评）；员工的考评步骤（科学地确定考评基础；评价实施；绩效面谈；制定绩效改进计划；改进绩效的指导）。[/font][/color][color=black][font=宋体]（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]235[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color]
_(M'E(t0bb(E} [color=black][font=Times New Roman]21、[/font][/color][color=black][font=宋体]考评数据处理程序：[/font][/color][color=blue][font=宋体]表格设计与发放；收集考评数据记录；对考评数据统计；计算机处理数据；考评数据保存；文档保管。[/font][/color][color=black][/color])NVe%zU
[color=black][font=Times New Roman]22、[/font][/color][color=black][font=宋体]薪酬管理程序：[/font][/color][color=red][font=宋体]企业薪酬管理；明确薪酬政策及目标；岗位分析与评价；薪酬调查；确定薪酬制度结构；设定薪酬等级和标准；薪酬制度的贯彻实施；企业薪酬制度的现状分析；企业员工奖金管理。[/font][/color][color=black][/color]9`%jCMDG.E
[color=black][font=Times New Roman]23、[/font][/color][color=black][font=宋体]收集岗位评价信息的程序：[/font][/color][color=blue][font=宋体]确定所需信息；设计各种专用表格[/font][/color][color=black][font=宋体]（设计时的注意事项[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]P97[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=blue][font=宋体]；评价结果汇总。[/font][/color][color=black][font=宋体]　　　　　　　　　　　　　　　　　　　[/font][/color][color=black][/color]l
?+g-y"o2^b
[color=black][font=Times New Roman]24、[/font][/color][color=black][font=宋体]制定薪酬管理原则的程序：[/font][/color][color=red][font=宋体]薪酬调查；岗位分析与评价；了解劳动力需求关系；了解竞争对手的人工成本；了解企业战略；了解企业财力状况；了解企业生产经营和员工的特点；制定薪酬管理的原则。[/font][/color][color=black][font=宋体]（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman] P241[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color]
y"Nh*lfib@ [color=black][font=Times New Roman]25、[/font][/color][color=black][font=宋体]薪酬调查的程序；[/font][/color][color=blue][font=宋体]确定需要调查的岗位；确定调查的企业；确定被调查企业中需调查的岗位；确定调查方法；确定调查内容；薪酬调查统计分析；提交分析报告。[/font][/color][color=black][/color]
!i.WD(v'p!P.F*j7G_q.U [color=black][font=Times New Roman]26、[/font][/color][color=black][font=宋体]劳动争议处理程序：[/font][/color][color=red][font=宋体]调解程序；仲裁程序；诉讼程序。[/font][/color][color=black][/color]
Jl
\\)P [color=black][font=Times New Roman]27、[/font][/color][color=black][font=宋体]外派劳务工程序：（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]P188[/font][/color][color=black][font=宋体]）岗位评价方法的规则程序：（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]P94[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]95[/font][/color][color=black][font=宋体]）薪酬福利调整测算信息的步骤：（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]P99[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color]k]Vs!\8^6P3p
[color=black][font=宋体]社会保险缴费工作程序：（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]P105[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]106[/font][/color][color=black][font=宋体]）薪酬制度的必要程序：（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]P246[/font][/color][color=black][font=宋体]）岗位评价程序：（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]P255[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color][C$gY
d/_{5K:SK
[color=black][font=宋体]工资奖金调整方案测算步骤：（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]P262[/font][/color][color=black][font=宋体]）各项福利总额预算计划指定程序：（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]P267[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=black][/color]Xn\A8U)Wm,V8c`Sp:jV
[color=black][font=宋体]员工沟通的程序：（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]P288[/font][/color][color=black][font=宋体]）岗位工资、单项薪酬制度制定的制定程序：（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]P246[/font][/color][color=black][font=宋体]）要素比较法的工作程序：（[/font][/color][color=black][font=Times New Roman]P256[/font][/color][color=black][font=宋体]）[/font][/color][color=red][/color]

ybr2008 发表于 2008-10-6 01:50

nyrc62yct nyrc62yct nyrc62yct nyrc62yct nyrc62yct nyrc62yct nyrc62yct nyrc62yct nyrc62yct nyrc62yct

avamoe 发表于 2008-11-15 15:48

爱死你了，抱走咯

查看完整版本: 助师权威复习资料（续）