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Tea 发表于 2008-8-19 22:26

激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 PPT 110P

激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
8f"R5yWJt\&n~ pv8Tj'tG5vA&sw#b S Y
内容提要：0J6}*]j0HT2oU

2AS%Qh ke| 第一部分4BruTh%k8O%ie
?Kz-xM"ed

$Pa9N.NQR 我国企业薪酬管理
|;Y:E d:i:K&y 问题与趋势6kT'p/@%o&} VF
诊断薪酬方案的四大问题
*hmc#~ jR(d,~oh t 问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？
'N gX)@$E+kx7T%c~x/V 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ k6}7Ye:Ag1NV"@F
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
MP
h9iMJu 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？
nZM*@$m/A,O2[a HRM薪酬体系主要问题
0TowXu4j-_ aLB&M k8w}#_2q'W
第二部分wEN ^^'Ve C|
基本理论与操作思路
\M.Rp$i'Q
e]U-jC$a{jm 第三部分9m$kkd?#G;u,t(]

|^0Znai{Y 实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点1MV w/B~9ge r
岗位工资制定义与特点SV&oZoM&nv}X
什么是岗位工资制SX1L(G4eEz
H:XH,nxTR
第四部分M o#}]5Fg
员工持股和按技术要素分配办法及操作要点
~YI2^5~#N/tG J 员工持股和按技术要素分配的理论渊源
pLD {"czh)x 按劳分配与按生产要素分配相结合理论
'??
e)dZgp 人力资本理论2r`,m8fp3E
双因素理论与雇员持股计划（ESOP）&J@"G7N&G B/q
分享经济理论
2Fdz%Nd9T 2l)Z8u#| ];]?j
第五部分eE DeN
经营者年薪制和股权激励的设计与操作
:Z.P o:tC8XS8f
6eV {;Q0]#t7N3R 第六部分
r1?/t9L"T.|z
^6a;`w)H4~I
9i }I$w_%Qi,VM q7w 股权激励的基本形式 aky^![-t
设计要点E,eZIQ
股权激励的基本形式和设计要点——干股
Y~,MiKgC'y0D1H 定义
9T:F`?r}o 获取的否定条件
C
U#j ~)P 干股股权的丧失G'U?:d-R}]\K2Ri
干股的限额与计算
OZQ1P&kk
I F,IT$mF(~ 第七部分
.fu D#T.RcR1G
%Ih@V g$P 核心人才与知识员工的激励U*Tl-d:\te!T
-ZRX+R!m9G
中国企业激励误区及正确导向
/t.i5I;o"[
S 案例分析
*G:H w _[/o#DR#G
P$OA$L,p 联想公司
e2V*Q2XS3f^c 麦上公司e y5W-lN

u~"g/BUD 案例分析：通用的奖励技巧

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