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Tea 发表于 2008-8-19 22:26

激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 PPT 110P

激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务4?~A!x){'{*t
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内容提要：
C B
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第一部分
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我国企业薪酬管理
-bY]R"ZJc 问题与趋势"`-uOIszCee] t(|
诊断薪酬方案的四大问题8okXA0O&L
问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？)U'xFQt3{@^.F
问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？ B#|l5@P.x,vW#o
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
9@JteWvaL 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？
2Fw,q(^MT HRM薪酬体系主要问题 FYVr7i+|yT
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v+` EG
b3_s8\(b 第二部分p7~I K;cS:l1d-p
基本理论与操作思路
o#i ^'Hz%_;p
jY5zRarS 第三部分
8@&g4PG5noS 1Vl+c'?.`5\Z_n ?
实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点
vNod*hw]y 岗位工资制定义与特点
B'@6['{ F:z;oi\#G 什么是岗位工资制.p V8\5UE h_
axk X'RUJu
第四部分
%l3y'P;J"jp,d 员工持股和按技术要素分配办法及操作要点
[2iB Z/ugT 员工持股和按技术要素分配的理论渊源
}#ULcTP 按劳分配与按生产要素分配相结合理论
x)t+P$Ek9aQ 人力资本理论
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X)n5D2D|6X E 双因素理论与雇员持股计划（ESOP）
9o7W:lYv?s 分享经济理论r
vdt)k'X

Z;i Zh$w7_!h 第五部分
Vf QG
_Y 经营者年薪制和股权激励的设计与操作 F"A8@?'?WMH z
^6Nk[i+uH#TQ
第六部分}QVB~a
y)?diK
TZY5a8\u5}&P
股权激励的基本形式kM zO@
设计要点q/F;O4kwym
股权激励的基本形式和设计要点——干股%wl1s!@eX(o
定义
{9LW*WN 获取的否定条件5y0|De5o
干股股权的丧失
6ZG ]2d*n{ 干股的限额与计算
}_3Cv%nYhp2N
+O%X&R HI 第七部分
`#h2a-o$`R Kt^ N k`"A'C D)X|
核心人才与知识员工的激励
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}"JJd8Hb1u /IA%J'm#az'Ps } Sk
中国企业激励误区及正确导向3tFtsKJ;nc\
案例分析GUk#fc I
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联想公司
*~ _%q*za3H 麦上公司
[t;wjn#W.XgwU0H o-C"n!e`3}^Z,m!z o
案例分析：通用的奖励技巧

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