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Tea 发表于 2008-8-19 22:26

激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 PPT 110P

激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务3b!s'bc1\fd+a

F {GTb6] 内容提要：E |b`)J:Xd

[{x?V 第一部分
,P;P]%P/S p'~-U5S -G!t*K
q;Iaw [1w.P
N#_5Os}"e ?7g q
我国企业薪酬管理k*{4_*l ~m"R
问题与趋势
Db1iH:c7EDT{"F_ 诊断薪酬方案的四大问题
,`;WxS^$^5dKA 问题1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？
5T2WM._ y 问题2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？0MX6we%])qI:R
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？
PJj!Zq 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？Yq$F,hv?
HRM薪酬体系主要问题
Dn XA+}N"K4jdC ^ MW}6_2X*cB
第二部分K l&]6JU
基本理论与操作思路

F~{u8DI Y\K F~%|*{ YRH
第三部分_uXL:] Fid

3c(x(MH D$H3z[;f5f 实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点"A-]U9hXSt;kJ
岗位工资制定义与特点
gzp tU \:etpw V 什么是岗位工资制*I7\+seS}b
a
~(TJ*V5^$wgP
第四部分
C1DZ(\8M2g rZ 员工持股和按技术要素分配办法及操作要点
;B:V
G5?;te 员工持股和按技术要素分配的理论渊源
|1{$wew[?:rL^d 按劳分配与按生产要素分配相结合理论e_I}o`
人力资本理论"K%Pm'RBM{T_ s
双因素理论与雇员持股计划（ESOP）+A"L3gO%kV3X0[
分享经济理论
D}EM/U8?+R-u7bH 4[V-Z0{(~S-t
第五部分eI%mJ$J7B \i
经营者年薪制和股权激励的设计与操作s/g&` {O|C ]"v

8D&D8v}/rY;f"C 第六部分,G1@} lq+Zc2U.x
@f|/d3}T`
S(jG\&?HT2Nt
股权激励的基本形式
(z0wp8@9C*_)z~\ 设计要点
8H%A:Nq!\a 股权激励的基本形式和设计要点——干股5N4} t8\4x9\(dF;j.v
定义"X%G%E1S`b
获取的否定条件
n/O2hDz#x1}5Ld!t 干股股权的丧失 kl7yH]
干股的限额与计算
J G.z3\Wsw-Jl
L @Ta0{+B9L;v4b 第七部分Q vsOU
_&\1J}
:GI e&yV*b(jfKK
核心人才与知识员工的激励
xM[0C/?5K$G6O
SM;c;o6`I8C$J 中国企业激励误区及正确导向
+Rs_;`qPT 案例分析

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联想公司 ?&@ d-_o&g;n
麦上公司
8J#?;{j2^8y'?|
Q-Ryi]2A/Q3O 案例分析：通用的奖励技巧

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