激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务 PPT 110P
激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务pv8Tj'tG5vA&sw#b S Y
内容提要:0J6}*]j0HT2oU
第一部分4BruTh%k8O%ie
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我国企业薪酬管理
问题与趋势6kT'p/@%o&} VF
诊断薪酬方案的四大问题
问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点?
问题2:你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则? k6}7Ye:Ag1NV"@F
问题3:你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高?
问题4:加倍努力,再加倍努力,你有没有获得高薪的可能性?
HRM薪酬体系主要问题
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第二部分wEN ^^'V e C|
基本理论与操作思路
第三部分9m$kkd?#G;u,t(]
实行岗位工资制度应注意的问题及操作要点1MV w/B~9ge r
岗位工资制定义与特点SV&oZoM&nv}X
什么是岗位工资制SX1L(G4eEz
H:XH,nxTR
第四部分M o#}]5Fg
员工持股和按技术要素分配办法及操作要点
员工持股和按技术要素分配的理论渊源
按劳分配与按生产要素分配相结合理论
人力资本理论2r`,m8fp3E
双因素理论与雇员持股计划(ESOP)&J@"G7N&G B/q
分享经济理论
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第五部分eE DeN
经营者年薪制和股权激励的设计与操作
第六部分
股权激励的基本形式 ak y^