花3000元参加培训搞回来的资料分享下载 企业文化培训
3800大洋买回来的东西，和大家分享下！ O~4S*C7_,VwU企业文化培训：企业文化理念提炼与实施的流程及方法
课程大要：企业文化，企业文化培训，企业文化建设，企业文化理念提炼,企业文化实施|Q N7EkZsg R
课程的主要内容
[b]第一部分 中国企业需要怎样的价值观?[/b]
·中国企业文化理念现状批判
·同样的议题，不一样的表述
·目前中国企业文化需要补强的文化因素 Y$M cP/K An
·案例分析
[b]第二部分 用什么来衡量你的价值观?[/b] Ee1?;rZ
·用什么框架分析你的企业文化
·用什么形式设计你的企业文化指标
·采用量表式的企业文化测评 .y2]f3B Nh u6Z
·采用问卷式的企业文化测评
·案例分析wk3\+zw*Q
[b]第三部分 企业文化的最高原则-企业哲学
第四部分 核心理念：个性化的文化脉络[/b]
·引航的愿景 l e\ E!a#xi.w4VC,i
·阶段性的战略目标
·共赢的使命 q;? d(gC"t&M
·标杆式文化图腾N+I jN)]&o c+A
·制度化的核心价值观7Sh3B7M@7Z
·案例分析 EX6r.| [7O,NK
[b]第五部分 应用理念：文化落地的基础[/b] Y0Y f0xc/ns
·应用理念体系的讨论导航图 'Bc(sD H^g
·公司层面应用理念讨论 9ZQ @2p"dh4~x
·职能层面应用理念讨论 #J0^D m@i { ]P7p:d
·业务层面应用理念讨论 m U ZM,j Wv6YQ6?$? ^
·案例分析r8}&K\m8TN
[b]第六部分 传播理念：贯通品牌与文化[/b] +S%P N'ES#U,y
·内部理念视觉化
·外部理念品牌化#]`s2r(P;u8l*J)s+MI
·案例分析
[b]第七部分 普智经盛企业文化理念实施的七大模型[/b]
·文化实施指导原则
·文化实施标准手册
·文化实施支撑体系*B)i\ IO h g
·文化实施组织保障
·文化年度规划体系
·企业文化实施体系
·中国式企业文化实施要义 NC0It/a(U8sK
[b]第八部分 重点案例分析[/b]*I V^2{0p tot ~
1 大型国有上市公司
-----广东移动企业文化建设与实施分析
2 大型民营集团2X:z'y)R+{
-----白象集团食品集团(白象方便面)企业文化哲学与理念案例分析
3 大型外资企业:m!U v5M(E#iVw
-----日本技研新阳(外资制造型企业)企业文化体系建设与落地案例分析
4 大型民营上市企业
-----安踏(中国)有限公司企业文化体系建设与落地案例分析0A0V"i-}ZE9O
5 政府组织文化案例分析
-----广州国税税务文化体系建设与落地案例分析 L z0}O|!wM~ N
6 大型事业单位文化建设与落地案例分析9opS'}fX*v-v+l
-----民航中南空管局组织文化体系建设与落地案例分析 没有那么多钱啊 大哥 资料很吸引人，可惜囊中羞涩啊！
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