[交流及向大家求救一下]制衣《车间收发操作手册》
1[font=宋体]、当车间开始安排生产时，收发根据《生产进度表》当日应该按排的生产量，按《制单辅料表》配套填开《领料单》，经生产主管签名后到裁床及仓库领料。领料时，尽可能由仓库查填写所领材料的单价、金额，双方清点完，发料人及领收发在《领料单》上签名。《领料单》一式三份，除存根外，双方各一份。[/font]2[font=宋体]、领料后放在车间办公室收发专用柜内。再按指导工的指挥安排发料给车位，发放时，自己用本子记着数量，（特别提醒：辅料、针线、压脚这些要记住），监督车位留下废料，并定期回收。车位做完某工序，由收发派发到下一工序或中查。中查查出问题后，数量少的，由中查叫车位马上返工，数量多的由收发退回车位。[/font] 每份手册均6条条款左右。
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1、裁床凭生产任务通知书到技术部及仓储部领取相关技术资料及物料，裁剪主管应核对纸板、样衣、《生产制造单》以及所领物料检查四者是否有出入，如有不符项需与相关人员确认无误后，方可进行登记并进行裁前安排。将纸板、样衣、《生产制造单》交给排版人员。排版人员必须确认样衣、纸版、《生产制造单》是否有误，纸版有无缺少，核对无误后方可进行排版。
2、排版人员排好唛架后，由主管确认是否少排、漏排或多排纸样，并确认唛架用量是否超长，用量是否超出《生产制造单》最先预算的用量（包括要计算损耗）、排的版是否合理、是否符合制作及工艺要求等。（排版人员要注意版的经纬方向和乘数、左右是否对称，是否要求对条对格，倒顺毛方向是否一致等。）用量如有超出需及时报告技术部寻求解决方案，经技术部确认后方可进入下一程序，否则由此引起的超料行为由裁床负责。
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