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Tea 发表于 2008-11-20 17:58

结构式面试技术[精品HR讨论分享]

由于涉及到表格，故发部分内容，更多请下载附件。
T`yvq 结构式面试技术P ^}TD*h:{&Y e
全场围绕着三个问题展开：r3c)s]F,[
一、        聚焦招聘管理
9g4p5Kd,M-j QY)bK? 二、        招聘工具概述
B C8yay
三、        结构化面试
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上半场的内容小结如下：'`CDfQ
一、        聚焦招聘管理
6t4J@)w)tLV~ 目前绩效成为企业减人的前奏曲，标准精细化再精细化，而近二至三年将是HR管理完善的黄金时期，也是提升人力资源管理的阶段，即企业组织结构管理，进行核心岗位管理，削减、压缩关联岗位。也就是：人工成本----绩效管理----组织结构管理。
1C Q2k(O\-rHa4r 1）不断提高的绩效考核标准：f\t8D'S+Y;v
20%为优秀的：加薪加心加信；70%一般的：进步再进步的占；10%差的：减掉、末位淘汰的占10%；WD"t{_u&l
实际上都会按前置的15%标准进行操作。Y(ab+G6F
2）放大人员管理难度的组织结构。^(jC6u-?^&K7GB
①传统的是三角形：高层5%，中层15%；余下为基层。最终会削减底层，留下核心为主体员工，也就是高级专业人员及确保熟工技能不流失。
a&K;d@1w:WVJl4BS ②棒锤型：组织结构向专业技能转型；而历来习惯路径为简历、面试的方式。
Iv(iTvO ③哑玲型：核心岗位如产品研发、一线市场岗位为重，非核心岗位如人力、财务等后勤岗位逐渐谈化，这些外包是未来发展趋势。a
dX+I3K(e@*N]OP
3）现阶段重点及趋势：
+HO5lt,P@ ①以高端技术、管理岗位为主（人力资源优化、整合及相互关联的人力资源举措）。~(a f2@g2Bx
②一岗多能的技能需求，岗位合并及矩阵的扁平组织结构，除了A岗位又涉及B岗的综合面试。
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t#W+@ K5r`0Z ③素质要求被企业空前重视。,C+zx@}7b3x)_
现阶段面试技术是否合适这次危机，以及诸如以前忽视的团队等可能被重视，要在失败中反思，从中学到了什么。如危机前的冒险、创新、不计后果到危机后的诚信、保险、风险监控。ilC4yHz.|
4）HR的应对之道：减薪、裁员、精细化管理。

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