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Tea 发表于 2008-11-20 17:58

结构式面试技术[精品HR讨论分享]

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yt2w5D-OZ3R 结构式面试技术
3rx5c}D7W!o$P 全场围绕着三个问题展开:u$Y8? d*QGF
一、        聚焦招聘管理
Gl;T9Y+v)p0o@ 二、        招聘工具概述9@5A0taBU8f3jGl
三、        结构化面试;J*Jf6g+N7u1u
上半场的内容小结如下:
o(iP4G8e7d 一、        聚焦招聘管理
^4{@/@[jY n"e 目前绩效成为企业减人的前奏曲,标准精细化再精细化,而近二至三年将是HR管理完善的黄金时期,也是提升人力资源管理的阶段,即企业组织结构管理,进行核心岗位管理,削减、压缩关联岗位。也就是:人工成本----绩效管理----组织结构管理。
;C~B6u,P r 1)不断提高的绩效考核标准:wwu'x)y|0vC
20%为优秀的:加薪加心加信;70%一般的:进步再进步的占;10%差的:减掉、末位淘汰的占10%;
0E(Uk(q,t;a4}KgY 实际上都会按前置的15%标准进行操作。4s1fS WD BM G l
2)放大人员管理难度的组织结构。
x c(R0qw ①传统的是三角形:高层5%,中层15%;余下为基层。最终会削减底层,留下核心为主体员工,也就是高级专业人员及确保熟工技能不流失。*E7@&M {]-Y
②棒锤型:组织结构向专业技能转型;而历来习惯路径为简历、面试的方式。
da2o9f4oM:kp:|)Q6E)C7T.V[ ③哑玲型:核心岗位如产品研发、一线市场岗位为重,非核心岗位如人力、财务等后勤岗位逐渐谈化,这些外包是未来发展趋势。
!`3A i\.@Z4i 3)现阶段重点及趋势:{/Uts*|
①以高端技术、管理岗位为主(人力资源优化、整合及相互关联的人力资源举措)。
|%F/I1i8@x ②一岗多能的技能需求,岗位合并及矩阵的扁平组织结构,除了A岗位又涉及B岗的综合面试。cx*hy A l0Jk(~Q
③素质要求被企业空前重视。F&Gh:OP'}$Cv$WG
现阶段面试技术是否合适这次危机,以及诸如以前忽视的团队等可能被重视,要在失败中反思,从中学到了什么。如危机前的冒险、创新、不计后果到危机后的诚信、保险、风险监控。${$IY? EG
4)HR的应对之道:减薪、裁员、精细化管理。

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