一个非常适用的绩效管理培训游戏
培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。第一步d:y#AN*] bYt
请所有人在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”，然后让大家四周看一下其他人画的。
问题1：看到了什么？;G0];N J M
一般结果：“—︱—︱”、“井”型、“口”型等等，结果千差万别。 |Vb:UCw)y
讨论1：为什么？
核心：目的不清楚。I gV\u+H^
例子：前台考核把接电话次数当指标等。
第二步
告诉所有人我们这次要画一个正方形，然后再让大家四周看一下其他人画的。
问题2：看到了什么？
一般结果：虽然都是正方形，但是大小千差万别。
讨论2：为什么？GtK4aX
核心：目标不明确。0Gl.^%}%D E&k9~a
例子：很多，例如该版块之前对招聘人员考核方式的讨论。
第三步 d0D'h-YZ&W4B)Gu N
告诉所有人我们这次要画一个边长2cm的正方形，继续让大家四周看一下其他人画的。m vg2],J:Ml,N(d*_K!u
问题3：看到了什么？
一般结果：都是“正方形”，但是找不到“边长2cm”的“正方形”。/O6_;DcrI#D
讨论3：为什么？
核心：没有标准。
例子：很多人设置标准时，喜欢弄个“准确性”、“及时性”之类带个“性”字的词，而到底准确、及时到哪个程度自己都不知道。6FwU,Eiq)}
第四步o5V"e:H.xK*q o!Z
讨论4：假设某人的工作就是画 “边长2cm的正方形”，绩效管理怎么做？
问题核心：一般事先我会准备一个边长2cm的正方形的模子和一个印泥。讨论过程中如果有人提出用模子画，那OK，表扬他，然后请一个人上来使用给大家看；如果没有，自己使用给大家看。 zh7[? Qm4li*U t
核心：绩效管理的过程【目的→目标→（指标）标准→管理】
注意事项：1、这个游戏适合给中低层管理者和一般职员，最不宜高层。
2、问题的答案可能不在预期中，如前两步很多人会说是沟通的问题，记住我们的核心，不要给牵扯过去。 很实用的一个培训游戏 学到不少知识，打算运用到工作中去 有点道理
值得试试
有没有电子类职工的绩效考核表
奥神队阿水地方 很实用，也举出了绩效设计中应该注意的问题，举一反三可以用到很多指标上。 nyrc21yct nyrc119yct 学习了，学习了nyrc96yct 学习~～～～～～～～～ 非常好的一个游戏啊~~~和
还没玩过呢 很受启发，辛苦了 很受启发，辛苦了 hehe,有意思 很有用，让绩效考核的培训没有那么枯燥了 游戏很好!^&q.[O:B*sv有一个类似的游戏是撕纸也很有意思的 非常好，学习了 这个游戏我只一堂公开课上也有过类似的经历，那个培训师要求我们将眼睛蒙起来，然后给我们每个人一张白纸，让我们折对半，然后再折对半，再摊开，再撕一个角，结果什么样的式样都有，就是一个道理，沟通不到为，理解不到位，目标不到位！很受用！谢谢！ 呵呵，很简单很有效的游戏 学到不少知识，打算运用到工作中去
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