一个非常适用的绩效管理培训游戏
培训前提醒每人准备一张白纸和一支笔。第一步
请所有人在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”,然后让大家四周看一下其他人画的。 JZZM:}l9X@
问题1:看到了什么?
一般结果:“—︱—︱”、“井”型、“口”型等等,结果千差万别。
讨论1:为什么?
核心:目的不清楚。{+XVb `py:E
例子:前台考核把接电话次数当指标等。
第二步nJ&R6bKv
告诉所有人我们这次要画一个正方形,然后再让大家四周看一下其他人画的。
问题2:看到了什么?
一般结果:虽然都是正方形,但是大小千差万别。
讨论2:为什么?
核心:目标不明确。;xo7o,e"_M
例子:很多,例如该版块之前对招聘人员考核方式的讨论。/PR_.eKH$_
第三步
告诉所有人我们这次要画一个边长2cm的正方形,继续让大家四周看一下其他人画的。
问题3:看到了什么?
一般结果:都是“正方形”,但是找不到“边长2cm”的“正方形”。A*@3n-A;Ew3\'}
讨论3:为什么?
核心:没有标准。
例子:很多人设置标准时,喜欢弄个“准确性”、“及时性”之类带个“性”字的词,而到底准确、及时到哪个程度自己都不知道。I!h8Z Ha
第四步
讨论4:假设某人的工作就是画 “边长2cm的正方形”,绩效管理怎么做?
问题核心:一般事先我会准备一个边长2cm的正方形的模子和一个印泥。讨论过程中如果有人提出用模子画,那OK,表扬他,然后请一个人上来使用给大家看;如果没有,自己使用给大家看。Ns^4VL8^'@z j
核心:绩效管理的过程【目的→目标→(指标)标准→管理】
注意事项:1、这个游戏适合给中低层管理者和一般职员,最不宜高层。G;Mm\M$|Yl*|1u;K
2、问题的答案可能不在预期中,如前两步很多人会说是沟通的问题,记住我们的核心,不要给牵扯过去。 很实用的一个培训游戏 学到不少知识,打算运用到工作中去 有点道理
值得试试
有没有电子类职工的绩效考核表
奥神队阿水地方 很实用,也举出了绩效设计中应该注意的问题,举一反三可以用到很多指标上。 nyrc21yct nyrc119yct 学习了,学习了nyrc96yct 学习~~~~~~~~~ 非常好的一个游戏啊~~~和
还没玩过呢 很受启发,辛苦了 很受启发,辛苦了 hehe,有意思 很有用,让绩效考核的培训没有那么枯燥了 游戏很好有一个类似的游戏是撕纸也很有意思的 非常好,学习了 这个游戏我只一堂公开课上也有过类似的经历,那个培训师要求我们将眼睛蒙起来,然后给我们每个人一张白纸,让我们折对半,然后再折对半,再摊开,再撕一个角,结果什么样的式样都有,就是一个道理,沟通不到为,理解不到位,目标不到位!很受用!谢谢! 呵呵,很简单很有效的游戏 学到不少知识,打算运用到工作中去
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