员工激励不用钱
[align=left][font=宋体][size=10pt] 想一想，你公司里有一、两个员工工作起来，其精力、绩效和热情看起来比其他所有员工加在一起还要大。或许你就列在这几位员工之中。想知道为什么其他员工没有象你一样感到动力十足？[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=10pt] 你并不要求员工早来两小时或晚走两小时。你所期望的只是让他们做好顾客服务，见了顾客微笑，不要皱眉头，也不要不停地抱怨。怎样才能让你的员工多付出些许努力，使顾客满意呢？[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10pt] 在《超级激励》（[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]Super Motivation[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]）一书中，作者[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]Dean Spitzer[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]（司弼介）指出，[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]70%[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]的员工不如以前受激励；[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]80%[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]的员工如果愿意的话，可以有更好的业绩；而[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]50%[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]的员工只是为了保住饭碗工作。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]7g*M2_\X-l"w L
[align=left][font=宋体][size=10pt] 你的公司提供了很好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业绩。你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住员工，却不带有任何激励因素。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]:M:O'\M E/M b
[align=left][font=宋体][size=10pt] 各大公司提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。随便考察一家公司，都会发现一个员工对公司的价值越大，所享受的福利待遇就越好。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]#~ ^q2F9} B H H R
[align=left][font=宋体][size=10pt] 现在你该相信，只靠为员工提供更多假期和福利，并不能达到你想要的激励效果。假设你公司让员工周末免费用公司车，甚至每周五下午为员工提供免费点心。所有这一切会为公司带来高度激励的员工吗？[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]-l)LD/{ e`Z+T
[align=left][font=宋体][size=10pt] 遗憾的是，不能。上述种种可称是提高员工士气的法宝，以便让员工对自己任职的公司产生良好感觉。但提高士气并不能增强激励，因为它们没有与员工业绩直接挂钩。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]W E3W~ M R2PxX
[align=left][font=Times New Roman][font=ˎ̥][size=10pt]SHANGHAI HONG YE PHOTO CO[/size][/font][/font][font=宋体][size=10pt]减少非激励因素[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10pt] 士气高涨的员工不一定是备受激励的员工。比如，某位员工每天兴致勃勃地来上班，先花上一两个小时交游，他可能士气高昂，但在部门里的产出却最低。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10pt] 如果很好的福利计划不能激励员工，那什么能显出奇迹？为了激励员工，你该去改变员工还是改变你的公司？[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]N7uf Qt
[align=left][font=宋体][size=10pt] 答案是：改变你的公司。改变一个人要花费太多的时间和精力，并且对其他员工毫无帮助，不能带来长久效果。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10pt] 员工都有自我激励的本能。你要做的就是利用他们的这一本能去激励他们，甚至不需花费分文。说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业绩。要激励员工，第一步就是祛除公司中阻碍员工自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真正的激励因素，引导所有员工受激励。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]j,G|^pM JU
[align=left][font=宋体][size=10pt] 员工自我激励能力基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认可，希望自己的工作富有意义。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10pt] 以下是阻碍员工实现自我激励的[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]10[/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]大要素：[/size][/font][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]企业氛围中充满政治把戏；[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]对员工业绩没有明确期望值；[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]设立许多不必要的条例让员工遵循；[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]让员工参加拖沓的会议；[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]在员工中推行内部竞争；[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]没有为员工提供关键数据，以完成工作；[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]
[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]提供批评性，而非建设性的反馈意见；[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]XLq8Je ^"Yc
[align=left][font=宋体][size=10pt] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]容忍差业绩的存在，使业绩好的员工觉得不公平； [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]对待员工不公正； [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]未能充分发挥员工能力。 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=10pt] 利用人的愿望 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=10pt] 要利用员工自我激励的本能，不仅要摒弃以上不利自我激励的做法，而且要发掘真正的激励因素。以下这些激励因素有助于利用员工自我激励的本能。记住，这些东西不需要涉及金钱。因此，你应该专注于如何在公司内部进行一些有效的改革，以赢取员工的激励。 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]*[/font][/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]如果员工的工作单调，试试给工作添加些乐趣和花样； [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]对于如何做工作，只给出一些提议，由员工自己选择去做； [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]在公司里提倡并鼓励责任感和带头精神； [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]鼓励员工之间的互动与协作； [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]允许在学习中犯错。避免粗暴批评； [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]提高员工工作中的自主权； [/size][/font][/align][align=left][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman] * [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]为所有员工建立目标和挑战； [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]多加鼓励； [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]日常闲谈中多表示赞赏； [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=2] [/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][font=Times New Roman]* [/font][/size][/font][font=宋体][size=10pt]设立衡量标准，以反映出绩效和效率的提高。 [/size][/font][/align][align=left][font=宋体][size=10pt] 通过祛除非激励因素，增加无成本激励因素，你即可利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。对了，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。[/size][/font][font=ˎ̥][size=10pt][/size][/font][/align]
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