2008年招聘计划
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根据上年度公司的情况与存在的不足,以及目前公司的发展状况和今后趋势,我们将从以下几个方面工展工作:py P'\$[5O
一、 组织结构图的组建U"zkK7HZH%X:E;Ay
目前公司的管理制度处在试行阶段,通过岗位的分析及综合公司整体发展战略和未来趋势的需求,使公司组织能够高效运作,部门工作更加合理有效。目前这项工作已基本完成,还需总经理审核。
二、岗位职责和公司制度的完善
由于公司的部分岗位职能有变动,通过职位分析,更进出一步完善岗位职能和职责,从而尽可能使公司工作人员各负其责,各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确,也助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,也为今后制订合理的薪酬制度奠定良好的基础。目前各种文件正在完善之中。/} yg)mA#nF
目前以完成:《工作岗位职责》、《XXX公司制度》2zi%UnZnb-H
三、 招聘与内部人员配置3L0a1O9a}3~ rj
公司正处在发展阶段,根据公司的要求,在未来一年时间里公司的销售需要有个新的突破,这就需要有足够的人员,今后一段时间内公司将主要着手于人员的供给及人员岗位知识、技能和素质的提高等方面,尽可能使人尽其才,保证组织高效转。
具体情况及具体招聘计划如下:
1、 目前公司实际人数25人。分为总经办(即综合办公室;包括行政、人事、采购、后勤、供应、物流、销售助理及仓储)财务中心、营销中心、店面、技术中心几个部门;
1.1 总经办现在除仓储部外由于工作量不是很多,分别由4人负责,工作细分之后都能够胜任,目前没有拟招计划。仓储部主管1名,普工4名。 mP(FfC3q7_7R5Q5P
1.2 财务中心目前职位空缺。今年预计拟招1人胜任此工作,拟招人员预计在7月1日前可上岗工作。
1.3 营销中心目前有12人,这对于整个华南销售市场来说是远远不够的,因此此部门的招聘工作将成为今后的重点,预计在6月1日前使部门人数达到17人,7月1日前达到22人,8月1日前达到27人。
1.4 店面、技术中心;店面店长1人,已到位;预计营业员3人,营业员现已在试用阶段;技术中心(包括培训,设计,技术指导)预计4人,现已有2人,还缺培训和技术指导各1名,预计在7月1日前两人能到岗工作。6Q#i_IS\{
2、招聘方式:采取以网络招聘为主,人才现场招聘为辅,尽量以降低成本的同时达成公司的目标。
3、其它招聘事项:招聘人员试用期为二个月(能力佳者可以缩短),试用期间员工员工资按岗位、能力、能力级别有年不同;试用期过后,将签订正试的的合同,公司将按国家规定办理养老、工伤、医疗保险。O4?]!{4j)l2R^ ^]
4、内部异动:因公司的需要,员工工作岗位和工作区域有可能会发生异动,所有异动由部门提出增减人员申请,人事助理、办公室主任根据具体实际,对所需增减岗位、工作性质核实,对调动人员进行考核,总经理批准后方可异动。(特殊性况由总经理直接批准)
