华为的企业文化
华为做为民族企业的骄傲，我们一起来看她的成长过程，从中学习华为的企业文化。希望有更多的朋友一起参与到讨论中来。不管理学习也要，发表自己的观点也好。希望有朋友与我们同在。 背景资料的介绍。网上下载的。华为成立于1988年。经过10年的艰苦创业，华为建立了良好的组织体系和技术网络，市场覆盖全国，并延伸到香港、欧洲、中亚。公司现有员工3000余人，其中研究开发人员1200余人。在发展过程中，华为一直坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业，连续3年获得深圳市高科技企业综合排序第一，1995年获得中国电子百强第26名。1996年产值达26亿元，1997年已超过50亿元，到1999年已达到120亿元左右。 )N:_$I2_$kA9A;~e
目前，华为在大容量数字交换机、商业网、智能网、用户接入网、SDH光传输、无线接入、图像多媒体通讯、宽带通讯、高频开关电源、监控工程、集成电路等通信领域的相关技术上，形成一系列突破，研制了众多拳头产品。1996年交换机产量达到250万线，1997年达400万线（含出口）。华为的无线通讯、智能网设备和SDH光传输系统正在大批量装备我国的通信网。华为不仅在经济领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，文化资源生生不息，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
一、民族文化、政治文化企业化
华为人认为，企业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为把共产党的最低纲领分解为可操作的标准，来约束和发展企业高中层管理者，以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。华为管理层在号召员工向雷锋、焦裕禄学习的同时，又奉行决不让“雷锋”吃亏的原则，坚持以物质文明巩固精神文明，以精神文明促进物质文明来形成千百个“雷锋”成长且源远流长的政策。华为把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。坚持宏伟抱负的牵引原则、实事求是的科学原则和艰苦奋斗的工作原则，使政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体。
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二、双重利益驱动
华为人坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。这是因为，没有为国家的个人奉献精神，就会变成自私自利的小人。随着现代高科技的发展，决定了必须坚持集体奋斗不自私的人，才能结成一个团结的集体。同样，没有促成自己体面生活的物质欲望，没有以劳动来实现欲望的理想，就会因循守旧，固步自封，进而滋生懒惰。因此，华为提倡欲望驱动，正派手段，使群体形成蓬勃向上、励精图治的风尚。 c EKOI^P%K R
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三、同甘共苦，荣辱与共
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团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。成功是集体努力的结果，失败是集体的责任，不将成绩归于个人，也不把失败视为个人的责任，一切都由集体来共担，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差异外，华为人的高层领导不设专车，吃饭、看病一样排队，付同样的费用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工资形式体现了。华为无人享受特权，大家同甘共苦，人人平等，集体奋斗，任何个人的利益都必须服从集体的利益，将个人努力融入集体奋斗之中。自强不息，荣辱与共，胜则举杯同庆，败则拼死相救的团结协作精神，在华为得到了充分体现。
四、“华为基本法” 7vv9l+o&u?n T
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从1996年初开始，公司开展了“华为基本法”的起草活动。“华为基本法”总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。
附录《华为公司基本法》摘要
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核心价值观
追求 -B @O0y"aR[*A3c
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第一条 我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 f*\,T"H-|!Rn7lO
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员工 g'~"Z{A5k
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第二条 认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。新生知识、新生人格、新生个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 H p[tV
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技术 p4N c8Fc [5o
第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技术和产品自立于世界通信列强之林。 4TJ,\]3dI|K6w7o
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精神 "Q*w?3E'EYIam-?0~
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第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
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利益 { ]:\j)T'ZWi`
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第五条 我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。 @)XP,B` Y
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社会责任
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第六条 我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 O-r/ZRA;]*i ?)\
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基本目标 b4p$Y z(m-MZH6LdH
顾客
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第七条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。并以此赢得行业内普遍的赞誉和顾客长期的信赖，确立起稳固的竞争优势。 O\s d L+k3K
人力资本
第八条 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是公司的人力资本。不断提高员工的精神境界和相互之间的协作技巧，以及不断提高员工独特且精湛的技能、专长与经验，是公司财务资本和其他资源增值的基础。
核心技术
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第九条 我们的目标是在开放的基础上独立自主地发展具有世界领先水平的通信和信息技术支撑体系。通过吸收世界各国的现代文明，吸收前人、同行和竞争对手的一切优点，依靠有组织的创新，形成不可替代的核心技术专长，持续且有步骤地开发出具有竞争优势和高附加值的新产品。 /}9u8[!~G EG.O
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利润 o(T+P X"i
第十条 我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的足够高的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。 8c YWK#o4s `
公司的成长
成长领域
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第十一条 只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客做出与众不同的贡献时，才进入新的相关领域。 ^ Cje vN3o S
g,WY2T+H&PN d!w
公司进入新的成长领域，应当有利于提升我们的核心技术水平，有利于增强已有的市场地位，有利于共享和吸引更多的资源。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。 ;l"n@K)Q
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成长的牵引
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第十二条 机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使之落实在公司的高层组织形态上，就会加快公司的成长。 N&i;A5W @L&p%SBJ J%H
成长速度 i v1tr7tM5G
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第十三条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 y `Y6Sd
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成长管理 z6J*Q bv!t m+jN
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第十四条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展。
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我们必须为快速成长做好财务上的规划，防止公司在成长过程中陷入财务困境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市场战略。
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我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地做好规划、开发、储备和改革，使公司获得可持续的发展。
华为的裁员文化？？
华为“裁员”动机：“山雨”欲来“风”满楼距《劳动合同法》正式实施还有两个月的时间，全国一些地方出现了企业解约潮，此时华为的“裁员”举动不得不令人猜疑。
撰稿／李泽旭（记者） e k;HONG
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度过一个沉闷的“十一”长假后，刘俊（化名）终于确证了一个消息，在华为享受了8年多高工资的稳定状态要发生变化了。 o8@o Q1e t$Jh
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“十一”之前，刘俊所在的部门就有小道消息传开，公司拟定了一个方案，工作满8年1999年前入职员工要主动自愿辞职，再竞争上岗。虽然所传公司提出的方案中补偿条件很优厚，但刘俊和他的同事心里却充满了问号和诧异。终于，长假刚过的10月8日当天，公司内部网络公布了以华为董事会名义签发的一份题为“关于终止、解除劳动合同的补偿规定”的文件，该文件在9月30日讨论通过。
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10月下旬，越来越多的华为员工在度过短暂的怀疑、猜测、求证的日子后，或被老总找去谈话，或收到了相关邮件，水落石出后，众多华为员工不得不面对这一现实，考虑自己的对策。这一事件也迅速进入公众视野。
在多名华为员工的叙述中，我们了解到这次调整的大致内容：
凡1999年12月31日前入职的员工，在10月31日前必须提交辞职申请；
辞职申请一签字，当事人即交工卡，按照正常流程办理辞职手续，包括办理资产转移等；3d U e)k M P3P
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辞职手续办理后，视个人与工作需要，员工可享受5天有薪假，也可以领用临时工卡继续上班；
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一周后，辞职员工再与各子公司（原老版劳动合同甲方均为华为技术）重新签订劳动合同，工号重新排定，排序不分先后，不再体现员工工作年限长短、职位、待遇一切不变。唯一变化的是，这次新签订的合同期限统一为4年；
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对按照以上程序办理的员工，公司给予适当补偿，补偿标准为：工作年限（不满6个月按6个月算）N＋1，乘以当月工资（含上年年终奖的12分之一），税后计发。"hW#b8c,fM(yW)W
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离职员工保留所持有公司的虚拟受限股资格；
该方案10月开始至11月底为实施阶段，2008年元旦前全部完成。
据粗略统计，这次涉及到的华为员工人数约为数千到1万人。有不少员工对公司此举表示理解，此次集体辞职员工基本都如数再次与公司签约，也有少数员工在与公司进行充分沟通后自愿辞职并不再签订新的劳动合同。
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有知情人士透露，这部分自愿辞职的老员工大致为以下两种情况：自愿归隐的“功臣”——工作年限都较长，早年为公司开疆拓土，也拥有公司较为丰厚的公司虚拟受限股；早年的功臣，但在华为内部长期实行的“干部能上能下”的干部调整中，已经从管理等核心岗位调任普通职位的老员工，同样拥有数量可观的公司虚拟受限股。华为还对年纪在45岁以上申请退休及因患重大疾病而申请退休的员工也做出了保留公司股票的决定。
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“山雨”欲来“风”满楼
《中华人民共和国劳动合同法》将于2008年1月1日起施行。这一被称为迄今为止中国最重要的劳动立法，对企业人力资源管理将构成新的挑战。新法第十四条中规定：有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订劳动合同的，应当订立无固定期限劳动合同：一劳动者已在该用人单位连续工作满十年的；二用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；三连续订立两次固定期限劳动合同且劳动者在没有严重失职、营私舞弊等前提下，用人单位必须与其续订劳动合同的。无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。 J b;r Z5du\.K
新法十四条对无限期劳工合同的规定，使企业担心，这可能意味着“铁饭碗”时代重来。甚至有人断言，在通讯行业国际化的进程中，中国企业的一个重要优势就在于人力资源成本优势。如果企业与员工签订了永久性协议，将可能提高人力资源成本，中国通信企业低成本优势也会受到挑战。'eO4A"U z*ea q/z z#e
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距《劳动合同法》正式实施还有两个月的时间，全国一些地方出现了企业解约潮，有些企业一次性解除数百人的劳动合同，甚至有因为《劳动合同法》即将生效而企业关闭的现象。
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华为是否误读
华为此举是否能够达到目的？上海市中汇律师事务所律师游云庭对此并不看好。
“与员工签订了无固定期限合同后无法对其裁减，将颠覆优胜劣汰原则，从而削弱了企业的竞争力这种担心是不必要的。华为误读了《劳动合同法》。”游云庭认为，从宏观而言，国家不会愿意削弱华为之类的大企业的竞争力，而企业竞争力很重要的一环就是“优胜劣汰”的内部竞争机制。在这样的宏观大背景下，华为这样的大企业应当优先根据《劳动合同法》调整自己的内部规章制度和人力资源管理体制达到优胜劣汰的目的，而不是优先规避法律。
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同时，所谓的“无固定期限劳动合同”只是合同没有终止期限而已，这种合同与计划经济下的铁饭碗有着本质区别。事实上，《劳动合同法》也规定了可以解除该合同的法定条件，此类合同并非不可解除。同时，解除单个的此类合同，企业的成本也并不高。相比之下，华为此次大规模调整似乎成本太高了。
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针对有舆论称“华为让万人辞职是为了规避”一事，华为公司在沉默一周后表示，没有规避《劳动合同法》，目前的人力资源调整，一是为了更加符合《劳动合同法》，理顺劳动关系和规范劳动合同。华为近十年来，快速发展，员工人数已达到7万余人，积累了一些问题，比如：母公司、子公司、合资公司、派遣公司交叉使用、聘用主体关系混乱，不利于业务运作，根据《劳动合同法》的要求，需要重新规范。《劳动合同法》对企业与员工签订的劳动合同有新的要求，需要重新梳理。 x Z$_"RA{
二是针对公司逐渐出现的“工号文化”，内部分配的不和谐做一些调整，让公司更有活力。“工号文化”的确部分制约了公司的创造力。因为配发股票期权等历史原因，一些进公司较早的员工有了一定的物质积累，这本来是体现了华为所倡导的“以奋斗者为本”的原则的，但是却有极少数进公司早的人“小富即安”开始少了进取之心。~A s#B'V0y&f/`s:V
同时，华为公司表示没有采取裁员措施，绝大部分自愿辞职员工会通过竞岗回到原来的岗位。;~ kU}p1S
华为公司称，即使现在工龄清零，劳动合同法实施后，无固定期限劳动合同仍然不可避免，华为的这一做法只是将其推后了数年 前后两文章。都是从网上找来的。前者是官方的，比较好的方面。后者是新闻媒体暴出来的料。其中多少有一些不为人知的内幕。做为民族企业的代表。华为都这样，其它企业会怎么样？ 华为宣称7000人辞职事件结束 100人未获续签[url]http://tech.QQ.com[/url] 2007年11月08日08:12 金羊网-新快报 评论40条 昨天（7日），华为方面表示，长达一个多月的“7000人集体辞职事件”昨天已结束，这次部分员工辞职重签是公司内部重新规范的需要，并非针对新《劳动合同法》的规定而来的。
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由于这次“主动辞职”人数众多，全国总工会宣传中心一位负责同志表示，目前全国总工会已对该事件展开调查。 NK N/A!M"Y
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据一陈姓华为内部员工表示，“主动辞职”后，前几天公司已与他重新签订了4年的新合同，其职位和待遇延用老合同的，只不过工号改变了，合同的甲方也变成了华为技术。不过在这次“主动辞职”再“竞聘上岗”行动中他赚了10多万元，而且还获得了5天的带薪假期。
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而华为方面则表示，华为有部分主管和老员工“辞职完全属于自愿，公司没有强迫行为。” ;{*^:EF+r'Q
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华为方面拒绝透露是否经过深圳市劳动行政部门批准，并表示这不是一次裁员行为。华为方面解释称，“近10年来，华为通过快速发展，员工人数已达到7万余人，但也积累了一些问题，聘用主体关系混乱，不利于业务运作，需要重新规范。员工辞职后，绝大部分员工会通过竞岗回到原来的岗位。”
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另据透露，这次行动中有100多人没有得到华为的续约。 (作者：黄乐欣) (来源：金羊网-新快报) 其实华为文化到底是什么文化？真的能持久吗？
看了就发咯
财神来咯，大家快看啊回复 3楼 的帖子
华为文化是海尔之后，中国用自己的管理模式成功的企业典型之一；华为的成功关键在于注重员工的自我潜能开发和激励。这样很好的诠释了现代人好吃懒做的恶习，对那些比上不足比下有余的员工有很好的教育和引导。只有自己才能真正了解自己，对这次的集体辞工事件，我认为华为不是单纯的为了避免劳动成本，而通过另外一方面来说，华为为社会造就了人才。这次的集体辞工对于有些早就想独自单干的人员提供了难得的机会。$~d hJ7k$Ma当然华为这样做的目的排除不了为了避免劳动合同法的嫌疑！ 值得学习。我以后要多来这里 研究一下其它的其它的文化是没有坏处的。但是不能全部搬到自己公司来用。 很想了解下华为基本法是啥样的，但穷！
哪位好心人如果有的话，发一份给我吧。J3VOddYPWy5d
[email]gary0701@sina.com[/email]谢谢！
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