你是辞退她还是培养她？(页 1) - 人力资源招聘与配置

HR369 发表于 2007-11-30 11:27

你是辞退她还是培养她？

[b]你是一家小广告公司的老板，手下有一名这样的设计人员：[/b]
[indent]1．她承诺了两个月要完成的活，到约定交活的当天跟对方说：实在对不起，你这个活还需要至少一个多星期才能完成，是个巨大的工程，我没办法了（于是，不愿失信的你找到其他人员，结果用3个小时解决了问题）；
2．你和她（可能也包括大家和她）共同审核校订过的稿子，总是因为她没有及时保存而不断重头再来； 7svRQxP+am:h
3．她总是很诚恳地对行政人员说周末几点几点来加班，请你一定过来开一下门，但周末几点几点人家来专门给她开了办公室，她却总是没来。
4．她的活做得很慢很慢，但她会主动要求加班，甚至曾经加过一个通宵； 2r+@v&jCX;e.U
5．她总是用很诚恳的语气跟你沟通；包括事到临头她跟人家和你解释那确实不可能搞掂； )il5Ya,G;wo)a&l
6．她会考虑帮公司省钱，加了班公司即使给她报销出租车票她也不打车回家
h5db xMW_7N
[b]如果你有这样的员工，[size=4][color=red]你是辞退她还是培养她？[/color][/size][/b]m4K(`yLA&RXcGK

[b][color=blue]请在辩论是明确表明自己的观点！[/color][/b]GzHsx3Louu
[/indent]

kentse 发表于 2007-11-30 11:36

1-3辞退，4-6可以沟通继续用!

Tea 发表于 2007-11-30 11:36

培养，一个能为公司着想的员工，值得培养。

Tea 发表于 2007-11-30 11:38

汪小姐说性格慢的问题，偶觉得这并不是什么坏事。

huangjingbo0912 发表于 2008-5-22 16:22

必需辞退

必面辞退她,原因有三:.s7]F*RTc@$U
1、“她承诺了两个月要完成的活，到约定交活的当天跟对方说：实在对不起，你这个活还需要至少一个多星期才能完成，是个巨大的工程，我没办法了。”什么是承诺，只有在自己对领导交给任务心中有数的情况下，才会承诺完成的时间节点。
2、公司的发展不仅仅靠的是从省钱的的角度出发，和她所未完成的工作相比，孰轻孰重？
3、工作要的是质量和效率，完成时间的长短完全取决于工作者本人对工作的态度。

1442127 发表于 2008-6-26 10:13

新手上路

必须辞退
原因是：如果连基本素质——诚信都做不到，那还有什么事情可以托付给她呢！所谓的“承诺”就是根据自愿的原则，结合自己的现实情况，给予综合的评估，自己又能够做到的一种义务。nyrc13yct

candy_zzc 发表于 2008-7-3 10:04

公司不是学校 iw#ip9[*n-b
特别是小公司，要求员工基本达到十项全能最好"d1eQ(Q Y8Y3`|{
这样子的员工
很难~~

fun4fox 发表于 2008-7-5 19:24

这年头混口饭吃都不容易，但是别人也是一样,看看有没有适合她这个性格的岗位安排一个,她的态度很端正,就是做事方法上有点问题，至于诚信么,也要具体看,可能那天突然有别的原因呢,我个人认为一句话:态度决定一切，没有无用的员工，只有无用的领导...

JoshuN 发表于 2008-7-7 21:41

应该辞退

这样的员工,我想要挖掘她的潜能是很难了,既然没有绩效,又是个无信的人,没有必要留着了.

非比寻 发表于 2008-7-17 21:49

这样的员工应该辞退。I}2q'dl8]
没有效率，而且从她的言行可以感觉她没有工作上的责任心，很难培养的起来。

k137821920 发表于 2008-7-22 13:08

说的真好啊

k137821920 发表于 2008-7-22 13:08

说的真好啊

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