HR369人力资源论坛 » 案例分析 » 人力资源管理案例：业务员A该不该被辞退

在水一方 发表于 2009-2-1 12:45

人力资源管理案例：业务员A该不该被辞退

[b]业务员A该不该被辞退[/b]
$[RA| `E
x!h]1Mmq W [b]案例：[/b]某公司一个业务员A按年终考核制度得了“差”，应作辞退处理。人事部主管向高层多次传递了想法和要求，但高层一直没给回答，人事部主管从侧面了解到他们想法是A员工的业务网大，辞退可能造成损失。请问怎么处理为好？,Tl _S%z/_
[b]解答：[/b]**** Hidden Message *****

祭司 发表于 2009-2-2 09:52

如果是我处理的话，仍要辞退。

liuhefj 发表于 2009-2-2 16:26

看看什么内容哦

yinguoqun 发表于 2009-3-20 15:57

看看什么内容哦V3Y&hh*K
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当当 发表于 2009-3-21 12:23

劝退，或者是调岗位。

毛哥 发表于 2009-3-23 17:55

先换岗，看其表现后再定。

maozhaoli 发表于 2009-4-21 17:12

先要确定公司是否有这项考核制度s$[rc@
~/Lc dZ3v
年终考核"差"的员工要做辞退处理
K(S.fR/hp .g*` J(Y8g(o
上层管理的考虑也是正确的a$ggO2R ll_
毕竟公司是靠销售吃饭的
hx.q s'Zd 若处理不当
g8|5H(U-wI {E'L 对公司会造成很大的损失
ZY~!eiB/_D Au H c^$S7]
人事主管可以先找业务员A谈话
|k l|"? o1} 让他知道公司的考核制度Yq4H9_&ahe
知道自己考核的结果
R1rX
dm&OYFi
,i#TpyN3W] X2xb 这样先不挑明的说他也应该明白话中的含义
bQ$Gu2\(|Xp r
4jA/xh
B 再将公司给他机会留下的决定
rJ:q.s B
Q]tpW$D}2F 这样既给他业务员A时间改变
CF m6CUc6P(SV 也给了公司时间去将业务员A手中的业务慢慢进行转移

miaozi944 发表于 2009-5-5 17:13

学习学习~~~~~~~~~~

yezi_hr 发表于 2009-5-7 15:27

nyrc65yctshare

wbxs1638 发表于 2009-5-14 01:52

这个好棘手，我想看看楼主的答案！

terrydi 发表于 2009-5-14 08:34

来学习一下

pro_yx 发表于 2009-5-22 20:31

櫤芯留职·····

SEED 发表于 2009-12-1 14:44

想看看楼主的答案！

weiwei911909 发表于 2009-12-7 09:27

我想看看楼主的分析，不过我觉得，有这样的规定的话，也是要兼顾公司利益的，可以折中解决，同时予以相应减薪等小惩。

刘成辉 发表于 2009-12-8 12:49

这有正确的答案吗?好象没有

会发呆的猪猪 发表于 2009-12-14 10:32

想看看楼主和答案

qiuqiu0246 发表于 2009-12-16 15:15

[b]回复 [url=http://bbs.hr369.com/redirect.php?goto=findpost&pid=24862&ptid=7875]1#[/url] [i]在水一方[/i] [/b]

tott2hy 发表于 2009-12-21 09:35

我想规章制度不能太死板，要综合考虑，如果只是单纯绩效考核的话，那应该被辞退，但是这个业务员的网又很宽，真的被辞退就会失这个网关键的一环断开，造成的损失是巨大的。我想应该给这个业务员一个申辩的机会，或者给他一段时间让他再去证明自己。

xiaoheimai 发表于 2009-12-22 12:32

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zwf898 发表于 2009-12-24 09:25

个人认为要辞退！

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