HR369人力资源论坛 » 人力资源绩效管理 Achievements management » 不好量化

mz835 发表于 2008-2-20 09:34

不好量化

nyrc23yct nyrc23yct

mariezheng 发表于 2008-6-18 11:14

按时招聘率、试用期通过率、员工流失率、办公设备成本降低率等……都可以作为量化指标。

地下铁 发表于 2008-6-18 15:41

楼上能具体点吗？

阿霞 发表于 2008-6-19 10:52

行政与人力都是职能部门，服务性的、事务性的工作较多，可以参考客服人员的绩效考核来做。比如要考核一个招聘专员，可以从招聘的效率、求职者质量、人员到位周期等进行量化的考核，其他方面如沟通能力、协调能力、团队合作、学习能力等可以与内外部客户的质量和数量方面考核，但是不能为了力求量化考核，歪曲考核的真正意义。

huangjingbo0912 发表于 2008-6-19 16:51

这个问题我也一直在找答案哟!大家多多发言吧!

anglle5728 发表于 2008-8-19 15:10

按时招聘率、试用期通过率、员工流失率、办公设备成本降低率等……都可以作为量化指标。

lxm 发表于 2008-11-29 21:00

主要是员工的考核和部门负责人的考核要怎样进行。

jessyzhang 发表于 2008-12-19 14:00

期待答案,本身自己做这个的,是觉得蛮难做量化指标的.事务的东西很多,需要配合的工作也很多.r[ax)r!}9o7p9Q
有些指标单独考评行政人事职员并不是很科学的.

kyany 发表于 2009-1-15 15:35

我也想知道

software 发表于 2009-1-29 12:33

办公室人员的绩效考核不好量化，要采取定性考核与定量考核相结合，以定性指标为基础，辅助定量化的指标。

mengchanjuan 发表于 2009-2-5 11:22

参照李鉴的绩效飞轮和时间圆饼图讲座，很有用的。

Tea 发表于 2009-2-5 15:17

可是李践？财务砍刀那个？

cqsherry 发表于 2009-2-7 18:36

[quote]参照李鉴的绩效飞轮和时间圆饼图讲座，很有用的。 V_2T%RL1B
[size=2][color=#999999]mengchanjuan 发表于 2009-2-5 11:22[/color] [url=http://bbs.hr369.com/redirect.php?goto=findpost&pid=25274&ptid=82][img]http://bbs.hr369.com/images/common/back.gif[/img][/url][/size][/quote]
*Y@[;hJ#\&g e c 楼上的同学能详细点吗?

cchen 发表于 2009-2-17 12:00

谢谢~！sWJn?Y_3G?|
lz 辛苦了sKi5p/|0xC![
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cowboy245 发表于 2009-2-18 09:44

我也想知道！
1q4V%P#`%s:p#^.j 正在做人事部绩效哦！
kEu@5k 大家多出力！

cowboy245 发表于 2009-2-18 10:03

好的题目！,F7K LLH6sf\#~(}W2x)t
学习中！

阁楼小猫 发表于 2009-2-25 15:49

是挺难的，我现在做的考核表虽然有些数据但是操作起来还是不理想

zdm73 发表于 2009-3-2 11:11

我们公司的行政和人力资源分开的，我也正为此事烦恼

shinekey 发表于 2009-3-6 14:53

只要是有具体做工作的人员，都可以按照QCDSM来量化员工的指标。有关QCDSM的量化技术，需要的朋友请向我索取。

chentony 发表于 2009-3-6 17:57

硬指标没问题，软指标呵呵，看楼主的智慧了

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