不好量化
nyrc23yct nyrc23yct 按时招聘率、试用期通过率、员工流失率、办公设备成本降低率等……都可以作为量化指标。 楼上能具体点吗? 行政与人力都是职能部门,服务性的、事务性的工作较多,可以参考客服人员的绩效考核来做。比如要考核一个招聘专员,可以从招聘的效率、求职者质量、人员到位周期等进行量化的考核,其他方面如沟通能力、协调能力、团队合作、学习能力等可以与内外部客户的质量和数量方面考核,但是不能为了力求量化考核,歪曲考核的真正意义。 这个问题我也一直在找答案哟!大家多多发言吧! 按时招聘率、试用期通过率、员工流失率、办公设备成本降低率等……都可以作为量化指标。 主要是员工的考核和部门负责人的考核要怎样进行。 期待答案,本身自己做这个的,是觉得蛮难做量化指标的.事务的东西很多,需要配合的工作也很多.有些指标单独考评行政人事职员并不是很科学的. 我也想知道 办公室人员的绩效考核不好量化,要采取定性考核与定量考核相结合,以定性指标为基础,辅助定量化的指标。 参照李鉴的绩效飞轮和时间圆饼图讲座,很有用的。 可是李践?财务砍刀那个? [quote]参照李鉴的绩效飞轮和时间圆饼图讲座,很有用的。 ha h:V4Tck*xw6R _
[size=2][color=#999999]mengchanjuan 发表于 2009-2-5 11:22[/color] [url=http://bbs.hr369.com/redirect.php?goto=findpost&pid=25274&ptid=82][img]http://bbs.hr369.com/images/common/back.gif[/img][/url][/size][/quote]rU{J%iv`4]4J
楼上的同学能详细点吗? 谢谢~!
lz 辛苦了#ywRtS8i
更多精彩内容请登陆:[url]http://www.hr369.com[/url] HR369人力资源网,全国最大的人力资源管理交流平台! 我也想知道!
正在做人事部绩效哦!
大家多出力! 好的题目!
学习中! 是挺难的,我现在做的考核表虽然有些数据但是操作起来还是不理想 我们公司的行政和人力资源分开的,我也正为此事烦恼 只要是有具体做工作的人员,都可以按照QCDSM来量化员工的指标。有关QCDSM的量化技术,需要的朋友请向我索取。 硬指标没问题,软指标呵呵,看楼主的智慧了
页:
[1]
2
