企业留人七招
[font=Arial][size=2][color=#333333]据分析,一个员工离职以后,企业从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大。因此,留住人才是企业越来越关注的问题,以下是企业留住人才的几种方法。职业发展留人。
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突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件,其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。 NJ\&M"~*UUG+bw'L
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企业发展留人。 8[i+s/C0eAM
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突出表现是企业制定有明确的发展战略目标,并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标是息息相关。 l"k#@rL%~
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公平竞争机制留人。
主要是在企业内部建立健全各种必要的规章制度,努力促进公平竞争,使优秀人才脱颖而出。海尔集团在内部员工中实行“赛马”制,让每个员工都有工作动力和压力,在“赛马”过程中增长才干,经受锻炼。
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高薪留人。
企业高薪留人掌握的水准是,在企业外部,员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部适当拉开薪资分配的差距。华为集团所需人才一旦被聘用,就会享受优于外资企业在华招聘提供的薪资待遇。 Y:Ey s;H
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“超弹性工作时间”留人。 H vQE*~
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据报道,美国不少高科技企业为了留住人才,想出了“超弹性工作时间”的新招。在美国硅谷的一家网络终端公司,有位年轻人乔治,5年前,他于斯坦福大学毕业前夕曾想得到一份既能赚大钱,又不耽误自己白天打高尔夫球的工作。该网络终端公司了解到他的这一就业愿望之后当即满足了他的要求。乔治到该公司就职后,每天早晨10点左右起床,11点跑步,午饭后稍事休息即去打球,直到深夜他才开始工作,但工作效率和质量极高。
“黄金降落伞”制度留人。 5C KH V3F0Q{#h
企业在被收购与兼并时,高层管理者很难找到适合的位置,为对付这种风险,美国不少企业都制定“黄金降落伞”制度。这种制度实行上是一种特殊的雇佣契约,通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊恩惠。
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沉淀福利制度留人。 +DBE$L@y#j!I"?Y5L
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山东海信集团实行年薪沉淀制度,海信集团的经理年薪从15万元到50万元不等。经理的年薪要分成四块,当年只能拿走30%的现金,其余70%沉淀下来,五年之后兑付。如果有人提前离开,他的沉淀工资是不能全部拿走的[/color][/size][/font] nyrc105yct比较泛泛 还没步入社会,提前了解一下^^ 觉得有那么一点道理呀 公司战略目标和个人职业愿景同步,才是留住人的关键! 我觉得留人也有分时段1u6J%qW&W%eM
如果一个应届生进来,你让他看到学习的机会加上中等的待遇就可以了9L&j,LW?,O
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培养一段时间后,引导其职业生涯规划与公司的发展对接,这样接下来的留人工作也完成了
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然后发展到一两年后,再对其表现进行评级,然后按公司的发展及其个人的志向再给予一定的发展引导就可以 nyrc39yct 如果企业都是这样那有多好呀! 努力达成这样
有道理,但是…………
有道理,但是再我们的生活中有几个公司能做到以上几点呢?尤其是私企,者往往决定与老板或者领导层的素质及看法。 好东西啊 nyrc78yct 有道理,需要仔细想想 haohaohaohao 可惜呀,国类的企业都做不到! 学习学习。。。。。 好东西,但是操作起来就是不是那么简单!留人计划关系的问题太多了! 知道很在理,做到很难。 好东东nyrc78yct 这个时代,人才是关键!nyrc31yct 比较合理[url]www.hr369.com[/url]~)vB4T,Yu6{k5q更多精彩内容请登陆:[url]http://www.hr369.com[/url] HR369人力资源网,全国最大的人力资源管理交流平台! 这些已是老生常谈的东西了
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