HR369人力资源论坛 » 人力资源战略规划 » 企业留人七招

Freeman 发表于 2007-12-15 00:20

企业留人七招

[font=Arial][size=2][color=#333333]据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的１．５倍到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的几种方法。 xd+D uF/@

0B{6B b Zup 职业发展留人。
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突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。
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(KgZIR 企业发展留人。
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8WrdB3aoP 突出表现是企业制定有明确的发展战略目标，并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标是息息相关。 (jf fD$q5x[

|{6h4p8xO&A I(P8C*}Q 公平竞争机制留人。 +d0y;Mp0G"de'U

];ya2XzOt6a(d 主要是在企业内部建立健全各种必要的规章制度，努力促进公平竞争，使优秀人才脱颖而出。海尔集团在内部员工中实行“赛马”制，让每个员工都有工作动力和压力，在“赛马”过程中增长才干，经受锻炼。
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JZ4B"r{PZ 高薪留人。 ns!p2P6c{:kWB
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企业高薪留人掌握的水准是，在企业外部，员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平；在企业内部适当拉开薪资分配的差距。华为集团所需人才一旦被聘用，就会享受优于外资企业在华招聘提供的薪资待遇。
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^v E4|Z0p “超弹性工作时间”留人。
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x8Q3@*` H,H 据报道，美国不少高科技企业为了留住人才，想出了“超弹性工作时间”的新招。在美国硅谷的一家网络终端公司，有位年轻人乔治，５年前，他于斯坦福大学毕业前夕曾想得到一份既能赚大钱，又不耽误自己白天打高尔夫球的工作。该网络终端公司了解到他的这一就业愿望之后当即满足了他的要求。乔治到该公司就职后，每天早晨１０点左右起床，１１点跑步，午饭后稍事休息即去打球，直到深夜他才开始工作，但工作效率和质量极高。 Q?3c?say#t.x
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“黄金降落伞”制度留人。 n d,w~!vz }Z
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企业在被收购与兼并时，高层管理者很难找到适合的位置，为对付这种风险，美国不少企业都制定“黄金降落伞”制度。这种制度实行上是一种特殊的雇佣契约，通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊恩惠。#U+v?xo

A/X'`m%@}r.VZ 沉淀福利制度留人。 (F'y V/LC3wY}.wU8S

7Y tl/X!U-S.M'r 山东海信集团实行年薪沉淀制度，海信集团的经理年薪从１５万元到５０万元不等。经理的年薪要分成四块，当年只能拿走３０％的现金，其余７０％沉淀下来，五年之后兑付。如果有人提前离开，他的沉淀工资是不能全部拿走的[/color][/size][/font]

小胖胖 发表于 2008-1-15 09:30

nyrc105yct比较泛泛

whiteskymm 发表于 2008-1-24 14:50

还没步入社会，提前了解一下^^

jiadeleyi 发表于 2008-3-22 22:44

觉得有那么一点道理呀

ln0520 发表于 2008-6-17 10:45

公司战略目标和个人职业愿景同步,才是留住人的关键!

iamhr 发表于 2008-6-17 16:16

我觉得留人也有分时段7U|E+t(@ZKQ/V
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如果一个应届生进来，你让他看到学习的机会加上中等的待遇就可以了
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培养一段时间后，引导其职业生涯规划与公司的发展对接，这样接下来的留人工作也完成了
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*u+`4zvW 然后发展到一两年后，再对其表现进行评级，然后按公司的发展及其个人的志向再给予一定的发展引导就可以

YANAN 发表于 2008-7-16 08:38

nyrc39yct 如果企业都是这样那有多好呀!

Tea 发表于 2008-7-16 08:46

努力达成这样

juanzx16 发表于 2008-7-17 08:34

有道理，但是…………

有道理，但是再我们的生活中有几个公司能做到以上几点呢？尤其是私企，者往往决定与老板或者领导层的素质及看法。

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