HR369人力资源论坛's Archiver

如何正常接收HR369人力资源网的邮件

Freeman 发表于 2007-12-15 00:20

企业留人七招

[font=Arial][size=2][color=#333333]据分析,一个员工离职以后,企业从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大。因此,留住人才是企业越来越关注的问题,以下是企业留住人才的几种方法。
b*og.s2auk7cR
;Lu']\g.ew \3J` 职业发展留人。
|qc Lb {(}#`*g8}
突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文件,其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。 NJ\&M"~*UUG+bw'L
~c9}C;G
企业发展留人。 8[i+s/C0eAM
!uX1]+S/twe.Q@_!O
突出表现是企业制定有明确的发展战略目标,并使员工切身感受到他们的工作与实现企业的发展目标是息息相关。 l"k#@rL%~
9h#R)~d%b
公平竞争机制留人。
QC x.o$UK)? lK!O
;XnG NEu+~ Y"e 主要是在企业内部建立健全各种必要的规章制度,努力促进公平竞争,使优秀人才脱颖而出。海尔集团在内部员工中实行“赛马”制,让每个员工都有工作动力和压力,在“赛马”过程中增长才干,经受锻炼。
z{vxg P $S B1y1mz j,q6]Z"y
高薪留人。
7uX~4W:KS7`s+A,Y"H
:z4bbw\a 企业高薪留人掌握的水准是,在企业外部,员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部适当拉开薪资分配的差距。华为集团所需人才一旦被聘用,就会享受优于外资企业在华招聘提供的薪资待遇。 Y:Eys;H
7D9{V$]5sn/uND
“超弹性工作时间”留人。 H vQE*~
:G$UZ%Rb3I k3U K
据报道,美国不少高科技企业为了留住人才,想出了“超弹性工作时间”的新招。在美国硅谷的一家网络终端公司,有位年轻人乔治,5年前,他于斯坦福大学毕业前夕曾想得到一份既能赚大钱,又不耽误自己白天打高尔夫球的工作。该网络终端公司了解到他的这一就业愿望之后当即满足了他的要求。乔治到该公司就职后,每天早晨10点左右起床,11点跑步,午饭后稍事休息即去打球,直到深夜他才开始工作,但工作效率和质量极高。
8H5?_tr'IS
] U4j h$V%A~ “黄金降落伞”制度留人。 5C KHV3F0Q{#h

n{0F5Z _f 企业在被收购与兼并时,高层管理者很难找到适合的位置,为对付这种风险,美国不少企业都制定“黄金降落伞”制度。这种制度实行上是一种特殊的雇佣契约,通常包括一笔为数可观的退职金和其他特殊恩惠。
t+r a T[ M'd_!U3d#x-u&Yr Q-\
沉淀福利制度留人。 +DBE$L@y#j!I"?Y5L
G9Y ~;Q D*G(\
山东海信集团实行年薪沉淀制度,海信集团的经理年薪从15万元到50万元不等。经理的年薪要分成四块,当年只能拿走30%的现金,其余70%沉淀下来,五年之后兑付。如果有人提前离开,他的沉淀工资是不能全部拿走的[/color][/size][/font]

小胖胖 发表于 2008-1-15 09:30

nyrc105yct比较泛泛

whiteskymm 发表于 2008-1-24 14:50

还没步入社会,提前了解一下^^

jiadeleyi 发表于 2008-3-22 22:44

觉得有那么一点道理呀

ln0520 发表于 2008-6-17 10:45

公司战略目标和个人职业愿景同步,才是留住人的关键!

iamhr 发表于 2008-6-17 16:16

我觉得留人也有分时段1u6J%qW&W%eM

"S1}'\X)hXGl 如果一个应届生进来,你让他看到学习的机会加上中等的待遇就可以了9L&j,LW?,O
s`G8x0SG
培养一段时间后,引导其职业生涯规划与公司的发展对接,这样接下来的留人工作也完成了
)u3I/qJ;Q/gQ d&r9qO[RG|G {g wlq
然后发展到一两年后,再对其表现进行评级,然后按公司的发展及其个人的志向再给予一定的发展引导就可以

YANAN 发表于 2008-7-16 08:38

nyrc39yct 如果企业都是这样那有多好呀!

Tea 发表于 2008-7-16 08:46

努力达成这样

juanzx16 发表于 2008-7-17 08:34

有道理,但是…………

有道理,但是再我们的生活中有几个公司能做到以上几点呢?尤其是私企,者往往决定与老板或者领导层的素质及看法。

zhoumj 发表于 2008-12-19 08:36

好东西啊 nyrc78yct

桃谷七仙女 发表于 2008-12-23 08:07

有道理,需要仔细想想

hanminling 发表于 2009-1-2 21:49

haohaohaohao

andrew309 发表于 2009-1-3 10:56

可惜呀,国类的企业都做不到!

西木 发表于 2009-1-4 11:01

学习学习。。。。。

猎人 发表于 2009-1-4 11:29

好东西,但是操作起来就是不是那么简单!留人计划关系的问题太多了!

曦魅 发表于 2009-1-9 21:19

知道很在理,做到很难。

yuequn 发表于 2009-2-5 15:41

好东东nyrc78yct

曳地长裙 发表于 2009-2-8 19:05

这个时代,人才是关键!nyrc31yct

欣大姐 发表于 2009-2-9 14:32

比较合理[url]www.hr369.com[/url]~)vB4T,Yu6{k5q
更多精彩内容请登陆:[url]http://www.hr369.com[/url]  HR369人力资源网,全国最大的人力资源管理交流平台!

emilypan 发表于 2009-2-25 17:51

这些已是老生常谈的东西了

页: [1] 2
严格遵守中华人民共和国版权法,任何转载或转贴都应注明真实作者和真实出处。
本网站对于用户发布的内容所引发的版权、署名权的异议、纠纷不承担任何责任。
传统媒体转载须事先与原作者和本网站联系。提交者发言纯属个人行为,与本网站立场无关。

Powered by Discuz! Archiver 7.2  © 2001-2009 Comsenz Inc.