人事部2007年度工作总结
nyrc50yct [size=6] [b]人事部2007年度工作总结[/b][/size][size=0px]7 I! V' C4 C7 O. L% \; c& T[/size]Q^ n+cU D k一年来，人事部在公司新的任务要求下，紧密围绕公司的生产中心，在人员招聘、员工培训、健全制度、工厂环境管理和后勤保障方面做了一定的工作，我们在工作上也得到了上级领导和各相关部门的大力支持，使人事行政管理工作得以进一步的提升和完善。现将具体工作情况报告如下： 7|[$O p;W#o+Gi `&} `
[size=4][b] 一、人力状况[/b][/size][size=0px]; Y! Q( B1 P2 o' O: ~3 {8 [[/size];jD ~-wrm x-x5t%e
在2007年，为了满足生产的人力需求，我们通过多渠道广招人员，但全年的实际用工需求量较往年要大，总体形势是供不应求。[size=0px]/ j$ m; x; [. N2 W[/size]8o,n#C7G EP
[b] ㈠招工概况。[/b] ~@ \ fmaSG
今年持续去年招工困难趋势，人力市场发生较大变化，由往年的“找工难”变成“招工难”，普遍生产企业招工困难，我们公司也面临同样的问题，招工任务艰巨。为了解决招工问题，我们主要采取以下措施：[size=0px]# T5 l* Q$ {+ A8 W* V+ w9 t% g[/size](G3I7u%k9@(G Tx @
一是加大招工的宣传力度，向内外部定期发布招工信息。尤其是年头春节期间，我们展开大量的招聘宣传活动，通过车站广告及展位招聘，同时对员工动员，鼓励介绍员工入职，鼓励已离职老员工返厂复职。通过大量的宣传动员，在XX月份期间吸引新老员工入职XXXX人。
二是另一方面，开展摸底调查同行企业的招工近况和相关的招工政策，并根据所调查的情况，遵求领导意见，放宽招工政策，提高员工待遇，提供劳务费等方式，吸引人员进厂。[size=0px]/ x% Z4 R( E( k! x[/size]O1b4{4gZ1n/WK
三是放宽用工形式，招收临时工解决用工紧缺难题。这也是我们首次尝试启用临时工，今年先后引进临时工共XXXX人，这给生产车间用工紧缺带来了很大的帮助；但与此同时，也带来了一些消极做工、正式工与临时工矛盾冲突、临时工素质低等管理问题。x(@r;x H$H4E
通过以上措施，全年共累计招收员工XXXX名（如下表），招收人员比先年要多出XX人。（2006年全年累计招工量为XXXX名）0lo}*F&Z Wm/E^ \
（表1：2007年度招工量统计表（分月统计）? V(vW(w%x
（表2：2007年招工类型统计图，按全年招工总量依照技术技能职系、管理职系、事务职系类别统计，做成饼状图）
[b](二)离职概况。[/b]
一年来，我们将员工流动作为人力资源管理最关注的问题，将每月的员工流动状况作为一项重要的指标及时向各部门和公司决策层通报，以合理控制流动率作为衡量公司全局管理的重要指标去落实。我们的做法主要有三方面：一是各管理部门与员工增强沟通，提高员工的凝聚力；二是生产部门密切注意基层员工的思想动态，对有离职动向的员工做到心中有数，提前做好人员招聘计划，以解决人员空缺的替补问题；三是人事部在办理员工离职手续时，开展“员工离职调查”，与每一位离职员工进行谈话，从中获取员工离职的真正原因，以针对员工的抱怨逐步改善管理当中的缺陷。通过多方面的努力，尽最大限度的控制员工流动率，但总体员工的流动率还是居高，与预期目标还存在一定的距离。 [size=0px]1 C; Y; p$ k* v" p) v[/size]
经统计，2007年全年共累计离职员工XXXX人，每月平均离职XXXX人（见下表）。今年员工流动主要表现为两个趋势：一是核心人员流动率偏高（见图）,二是新进人员稳定性差（见图）,情况如下：
（表3：2007年度1-12月份员工离职人数统计表）[size=0px]& E1 |9 s' j, k) b9 v& ][/size]
（表4：2007年度员工离职类型比列图，按辞职、自离、辞退、开除四种类型统计，做成饼状图）!\"u } J @P&tPW Z
（表5：2007年度员工离职率推移图，按每月离职率、自离率、核心人员离职率三项指标绘制全年推移图）[size=0px]6 o5 r! Q3 t) E5 o[/size]5L(x1jo i
[b] （三）在职人员概况。[/b]
⒈公司现有员工总数为XXXX人，其中管理职系XXXX人，占总数XX%；事务职系XX人，占总数XX%；技术技能职系XX人，占XX%。一线（生产线）人数XX人，占总数XX%； 二线（非生产）人数：XX人，占总数XX%。（详见下表）
（表6：公司在职人员结构表，主要反映各部位的职位分布及人员编制状况）
⒉公司在职员工服务年资状况（如右图）未满一年XX人,占总人数的XX%；满一年未满两年XX人,占总人数的XX%；满两年未满三年XX人，占总人数的XX%；满三年未满四年XX，占总人数的XX%;满四年未满五年XX人，占总人数的XX%；满五年以上XX人,占总人数的XX%。[size=0px]4 Q& c& a3 m) s7 O! u- g7 p[/size]@3c4d6T*bq
（表7：在职员工服务年资比例图，按在职人员的年资状况，做成饼状图）[size=0px]( n! q( `9 P: f" w[/size]*`/`)U x$K.W%|2o
⒊全年员工月平均出勤XX天，平均每天出勤数XXXX人。[size=0px]1 {- P$ ^ c! O% ^2 q" q[/size]t a#S"z(R9y N JD;S
（表8：2007年1-12月份员工考勤状态报表，里面主要反映员工的月均出勤天数、日出勤时数、平均日出勤人数、日平均请假及旷工人数等数据，用以分板劳动负荷） nyrc73yct 好烦哦，又要写总结 还没写完吧nyrc119yct 期待着下文...nyrc18yct 有没有表格的范本啊? 我要下文啊，版主！！！！
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