KPI管理与操作流程
, d9 T( ?  J7 q1 u' W) b% I6 D# d% C5 X: s- |7 L% c

1、团队与群体的区别

+ E- x- A1 n/ q9 a: g6 {" c& y9 `

2、目标管理的思想

4 Z2 Q% @, T5 `  I1 [+ l' f+ g

3、目标管理的作用

1 L, t% p+ ^5 s- ~6 z

4、管理者目标导向的思维建立

2 ?7 t% M! ?( e7 a, I- ?! i

5、目标管理的区别

( J7 Q2 \! I5 W: _

6、KRA与KPI

5 n6 Y6 Y" L0 q; w

7、KPI管理的原则

( t5 x1 ]' x; I5 \/ e$ m0 y

8、如何设计目标管理表

1 ]* P8 A0 J- f: V: W9 ~

9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）

3 ~, q& y- {: F

10、设定目标的结构化要件

2 J: z( I, W* h* u

11、目标分解流程图

% h2 `* \5 u6 f# z

12、目标体系图

, F+ _' s) C+ @' R$ g7 a: b( u' x

13、目标发表与述职报告制度

沙发。。。很久没有这个东西坐咯。

谢谢咯！

又有好东西了。

我的金币不够了？

好久没回来这里了,是该来看看,最重要看看还有没有什么金币可拿的

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