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某公司技术部业绩考核暂行办法

编制：xx9 k. A% ^9 j" r. P) n
审核：xx
- `, ]- n; C5 I* ~) Q日期：                 版本：3.0
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  k: j+ F5 b. j( f一、技术部员工现行工资结构：
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5 k! `4 z/ b0 v" |& K1 v

			浮 动 部 分
基本工资 . s. D" b0 _7 ?	岗位工资$ a4 S; F* i8 @6 M& M  ~! @	保险金 5 M( {; U/ k) v5 S	绩效考核" x4 Y8 G2 u% H! |! _* G	售前奖励 5 N0 t1 w- i' X8 m" t	项目提成1 s) K+ K' \9 s$ r+ Z. P	其它奖罚5 a) x2 M5 w- ]7 b! Z

二、绩效考核工资的组成结构+ R; K4 o3 g4 b* I& R2 H
1、* ]6 ^) S. Z5 w
绩效考核工资的基本结构
8 h# s& K5 @* z7 i

总绩效分（200分）
原有绩效分值（100分）		此次新增部分（100分）
基础绩效分	考核绩效分（140）
60分	40分	100分

# }- q4 ~& u, I! R& c2 z0 T4 V
例：技术部某员工MM的额定绩效考核工资为200元（对应原绩效分值100分），如某月总绩效分为150分，那么此员工该月绩效工资为：150*（200元/100分）=300元，超出额定绩效考核工资100元整；2 ~% \+ H" m- Z/ Q( d2 ?
2、0 e9 m& M+ W2 U: s4 V, S1 R- y
各部分考评依据
6 b" e! J% g% r( V9 r（1）基础绩效分; `1 _$ o4 R+ U; g
        为60分，当月技术人员未出现重大工作失误或违纪情况的不予扣分，如出现重大工作失误或违纪情况时由 总经理 酌情扣分；
8 k% e4 _" [8 M/ n, t% g$ R9 m（2）考核绩效分6 x+ D" b9 P) X2 G& l+ Y4 Q7 A
        最高为140分，依据当月技术人员参加的项目实施、售前支持、技术服务及其他工作（指的是除项目实施、售前支持、技术服务以外的有明确目的、具有一定工作量且经总经理认可的工作或任务）的具体情况，由相关领导进行加分，具体加分标准见四；
7 S) S  w+ A0 m$ U3 U

这个比较有用。