目錄, b: n! n; O( O
第一章 用才理念與用才趨勢分析( H) H$ G+ y2 x0 F
第一節  用才理念與價值
% u3 Q: i, `3 x) t0 S% Z第二節  美、日、英、台各國用才管理分析與應用: t" _9 }9 s  {
第三節  綜整未來用才管理模式% v5 U! z) `: j# y! D
第二章  用才架構與主要內容$ X7 F1 K- |: n# ]' {' q
第一節  用才架構系統圖
5 w  H- Z. [: |: k( D: K, g% A; @第二節  用才八大用才體系展開與主要內容: q2 I) l7 L4 W/ K
第三章  用才動向管理與主管條件能力
: I) y) `3 y, _! ^7 L6 \第一節  用才動向管理之情報掌握* v  ]% x0 c8 a# Q% R7 C( \
第二節  帶才用才主管必備條件& e7 \# E6 w7 t" D0 }2 C
第三節  新時代用才之管理技能
  z) N- {8 _9 O第四章  用才工作分析與用才人力規劃8 e" n7 f2 W' q$ i. h5 k
第一節  用才工作分析. v9 \) t3 i" e* ~
第二節  用才之人力規劃
* [( m2 V- A4 M7 J( K第五章 人才任用原則與有效用才管理( @" T* j& f1 |/ V
第一節  人才任用原則
+ k+ Z# B# I  D* j8 R0 c; q1 t第二節  有效之用才管理6 u+ C* p+ o4 m* r
第三節  新員工之用才管理方式
( N) x* h0 ?/ K+ O+ L8 Z第四節  新人類之用才管理方式. g7 M5 b' v) Y' G5 {! g: i
第六章 用才之工作管理、工作執行與工作控制
( F$ y$ O( F/ }第一節  用才之工作安排管理; i$ [* H. ]% D7 f2 b# M1 J
第二節  用才工作展開之執行管理
: v3 P1 I  c- e第三節  用才之工作控制管理
+ U% f/ P% _2 P4 ]' C6 _第七章 用才之升遷輪調管理與用才活化策略
) @* x" i& n5 G; ?/ w, x第一節  用才之升遷輪調管理; h" G, I7 L2 ~$ _
第二節  用才管理之活化策略
# G5 k( y; F& m$ d- z第八章 衝突管理與團隊管理
  F2 X" [7 N1 y. b, q4 N+ @第一節  衝突管理9 [$ u, v: b; o' T. z
第二節  用才之高績效團隊領導- \- }1 y, X- r; W  z$ Y$ i1 V
第九章  用才績效評價與用才激勵, y( P, ?, l& t/ I. o
第一節  用才之績效管理
/ ^3 _) G" O2 [" z5 y9 ?第二節  用才之激勵管理! f( b+ P9 m/ M4 Y3 a; u' T& q
第十章  用才平衡計分卡與用才個案研究" {3 d: |$ o3 o
第一節  用才平衡計分卡與企業經營的新關係. }. ?9 B. p  n# {
第二節  實務用才個案分析＆交流

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