一、宗旨6 ~7 k5 g! h% `9 n! @$ ?6 [( _2 `

( t# B# s) F) J1 B; V8 R( j1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。
& V; z8 P6 ?3 W( b4 m9 F1 b/ Y
& M4 e1 |3 f8 _3 \4 \4 l3 f  p2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
# [# S0 Q; X: Y& E9 r( i& X! g4 z  t- Q9 _
3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。% }- m9 K! h: s

& v- L: L; j( n4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
" y1 T* [) k% q
7 A, v! T8 V+ R& C8 x! e" E4 ~- {1 c, B5、激励导向——吸纳优秀人才。
  N' V" C% c" C7 @
5 E$ c; c2 A( ]/ B0 O二、评定要素
4 ^/ ~" z' @0 c! y6 q0 D# ~% k/ l& o& {
* Y0 V1 i- ?; v1、可持续性贡献/ u5 Q3 e) m% Q

% D- N5 A9 q5 ]% x2 ]. ~$ R9 q2、职位价值
( [1 _( F( V+ S3 _7 A& ~& M2 n, H+ H* B" F
3、工作能力
& Q  Q1 T5 }: d  q% D% v) \: o! P& m7 p  R3 f4 N
4、对企业的认同程度* R4 {9 j" }* p6 Q

+ h/ g6 n" x+ j% U2 r% K4 ^6 j5 A. r5、个人品格" @. H7 I  Q( ]6 v

; e- s5 x" Q' Y: C8 [三、评定标准" ]" c7 [$ [( [" R/ b+ @
" x% J* h5 I! z/ L: X5 a2 E
1、可持续性贡献7 w1 S5 L6 t. |: o) j! T: m

& c. d, h  n/ i! a. W. m$ q对当前及长远目标的贡献：
+ X, V1 I3 l+ E+ G
3 }8 |& C' R+ J2 h' o对优秀人才的举荐
) K" P1 p8 u' d4 }7 m2 F
7 ~! _) ?" q: t' C" X对产品的优化和技术的创新
- ~' Y# f# n4 v5 b2 W. L1 J0 b9 {, ?5 R+ f% l
对关键技术的创新. y1 s, w( o5 ?7 c, u3 U
4 t4 L: {% u! c* d+ E2 @
对主导产品的优化: z/ M: k# ?/ V! T5 O" |

1 Q3 u5 v# t. A2 ?, ^& |, W7 G# V对战略性市场的开拓  }/ _' J9 G: W% S2 m5 U4 I
9 x0 c. X1 h, o) b9 p- U3 r
对管理基础工作的推动
; j! w& K' R% I8 W
/ z! T1 u5 Y% D) P2 \$ e对企业文化的传播
8 V+ {: a: R# Y! v3 Q$ Q, B
; ^+ d: ~- F1 T# P( q2、职位价值
% [& g' w; s) e
3 t- ]. W* O* r( K职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。- ~( ~5 h& f3 }8 b
2 p0 k6 t( E% F* b+ s* {
职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。
- C% }6 G# e( t3 W. N  `7 u
  G5 x+ Z; X, h可替代性──?成才的周期及成本
3 j2 v; v, N; q3 m$ ^) M- J" W
9 x( f3 K5 e6 ?5 Q6 T6 r?社会劳动力市场紧缺的程度3 {5 B) o( |3 b4 N% W7 O

( m, M6 E5 {+ H6 a6 B: {  c?涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才
0 Z3 _0 T, s' R4 F& M: q% @8 H
8 A% Z! X+ n: t?公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)! \9 Q- L1 ~  U
8 e" p; O* B; {. N4 c2 N
3、工作能力
! b0 w+ P" `6 w
4 \8 W1 t/ F: G' `# }( i6 j思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。
1 m7 w3 G7 ]- Y( l- B3 U  }1 f& x( e6 }0 `2 v& G
人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。
6 a" O: \$ T5 @0 r/ d& _+ @
  d0 g7 w6 K% B业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。
& ]* K- w" B" H' }- E- H/ f5 i+ r: r& {9 e4 s4 G
4、对企业的认同. W4 ]0 Y4 [5 t5 H$ D# E
$ w/ c8 E$ Y8 U0 O; s1 y% x0 v
对公司事业的认同
# S0 ^$ K8 C, [: R" g3 S
0 t1 D1 o( d1 r3 j* r3 [集体奋斗
7 ^: }( H0 W& Z3 P2 j4 ?
9 @1 S: H2 t$ _) t" |8 b5 A1 D0 f认同企业的价值评价和价值分配的准则
; }1 @- ^; D8 M6 d
/ P- P* w% }0 g8 [归属感
( q$ j# |) v2 y3 H/ Q9 q6 [5、个人品格
! N( C) R7 F, W; k: P* v5 o$ U/ N0 ?' `7 k
责任意识
5 J  ]$ Q* X; v3 T
5 {) R+ r! q3 B8 Q6 V) ^3 E1 T& _敬业精神. k- G$ K& d; Q  d: p  ]7 b
/ ~8 Q+ z& \2 H9 H0 K
积极心态. `  p5 I7 K6 u, \: F7 v* j

! g' a' y4 m1 q' a9 P不断进取、举贤让能
: {, r6 F0 a! o( F" H+ r. M
" }3 F% o1 h7 w3 n# K& f2 t- L0 c廉洁、自律
: O& @" }  m, |' }* J1 J3 H6 o, L- O" r" X4 A
四、股权分布曲线规则$ B. |1 Y  A+ f0 q# c( g/ K

/ q: v+ N" k2 F) S( b1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。

图一：评议等级与配股基准额关系

某员工当年的股金评定等级为Ni，其对应配股额为Pi，其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。% e; W( }7 G: B6 U  F' e( C

$ ?+ r3 V3 X& Z2 G& J( A假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi，其历史认股额分别为A1、A2、A3，则允许新认股分别为B1、B2、B3，如下图：
" u& {9 e8 @1 [& z! B6 G

图二：新认股图

8 b- O) d2 R* y$ ^  y
其中：; a: F$ ]2 b& j; ?
0 r  G0 {5 j: h6 t
B1＞B2＞B3, H+ [1 e4 ^& f. z
( ]+ w2 l9 `$ s. y7 i/ @2 [
认股基准额Mi对应于等级Pi。
6 w* w. [8 H: b0 H2 ?: ^7 S- z% H
& `0 E( w' o; B2 K( H2、实行配股额年增长总额控制! i5 d1 E/ |5 P" y8 [$ ~

- {" y# [4 Y6 V% N根据公司总体效益确定配股总额T- n" O  O/ E7 D5 k' r

9 g) s. h1 x# X3 AT＝- \. o. Y, x( q% c* _( N4 P  K( d

/ ?$ [( H, }  Z% T% e6 a其中：Pi──每级配股额度( j# G, n, D, z# n

; k$ v. U3 a: |# k$ [+ TLi──每级评定人数
5 P4 m; k* n/ o5 x" {* L) T
: {; B  ?3 q3 l% @( u( Q0 \) x! ]3、对核心层实行每年评议值配股
/ n8 I) {4 l) w: a+ l" U  }9 A
5 G4 f7 ~( x, A! h; F& E# g, x, a7 }4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。1 c' l5 }# K- c( |$ _5 T$ f

图三：评定等级与配股权的关系

五、管理政策
8 j  c0 M* _+ }% P# j8 M" j4 j1 P3 J: |$ _; H
1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。3 R$ a/ `( F8 d5 x" C( r8 Y, [
4 j5 m+ t6 h# V$ p1 ?3 p
2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。' v& c. a4 [0 k
& H; L  o- r8 d, ?9 B
3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。1 d9 F6 \1 x+ ^2 ~( q) T$ ~5 p7 j
2 l( K3 K( V, L: x  j- ~, m- R
4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。
6 v3 Z+ V$ X  `) D( }+ g% p
# c. p5 d% A- Y- O% z# q) M. V- Z5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。9 T. F! I7 _" b: F* q  a/ A2 ]/ J
, k+ U# u$ N3 E0 X
6、对新员工给以买平议股的政策。9 ?/ U# l) k" X# r+ O0 g  Q! m
: T9 J# y* v. X7 h
7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。5 t# F5 A$ _) Y
绩效考核的指标和结果的设计细节中来体现战略、价值观和利润，有效的实施推广，不断的完善和思考。

等俺有钱了，全买下来