HR讲座系列之十六：战略性人力资源管理体系面临问题
1、面临战略性组织变革——试图突破旧体制束缚，迈向未来摆脱业绩徘徊不前甚至长期下滑，全力避免可预见的潜在危机。9 _1 m) L: L. e( L5 i0 c. b& w
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协助——提炼明确组织观念，强化领导团队建设，规划人力资源战略，建立宏观组织模型，推动组织绩效管理。
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1 z8 C- _) ?) J. p" o7 S; z2、面临组织扩并整合——处于裂变/兼并/合并前的战略规划时期，处于裂变/兼并/合并后的组织/文化调整期。) I4 v$ W% }% K+ \
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协助——重整组织结构，同一组织文化，保全关键员工，调整人力资源管理政策5 p1 p" Y- C' i5 e2 E# G1 y9 x& L# P
3、面临组织素质提升——①发展势头良好，为进一步发展奠定基础；②未雨先缪，为应对潜在危机做好准备；③提升管理，以支持公司业务持续发展；④优化组织结构和管理流程；⑤领导团队建设与素质测评；⑥培训开发管理素质与技能；⑦以文化建设形成独特之势
' s: `& |* G1 N5 Y, M人力资源管理技术解决——①有较好的人力资源管理基础需要提高；②需要建立或调整某些人力资源管理制度；③需要专业的人力1 P* \( G9 c7 A# Q# R2 P
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人力资源管理技术和方法；
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' G; K2 B! w7 E# n" d& t3 N0 w①设计职位族/角色层级关系；②设计基本职位族的薪资方案；③设计基本职位的考核方案；④设计关键人才吸引，速报方案；⑤关键人才任职素质评估；⑥培训体系建设。
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