HR讲座系列之二十：职业生涯规划案例
一、企业施行职业生涯规划的前提：8 D+ C0 ]3 z! v
* G+ C8 w1 s, |! D( U) r. X, C1、明确公司对员工的价值取向——即企业对员工的基本要求，包括行为、能力、价值观、职业道德、业绩标准等；6 r/ \" j7 g2 b
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2、企业人力资源管理相对的连续性——即相对企业经营管理运作体系，公司人力资源管理政策（薪酬、绩效、招聘等）、制度，以及业务流程的稳定性；' v' ~ {" \) I& S- O# c+ Q- v5 u; A
7 {# F% ?; e* W' M3、企业组织内部职务体系的建立与完善——即根据企业规模，设计职能系列（如经营管理、技术开发、市场业务等系列），它是员工纵向职业发展的通道；' g/ z/ U; W3 Y: e# u& e
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4、内部相关制度与人员的配合——即考虑管理程序、方法与员工横向发展时需要的支持与指导；一个企业员工职业生涯规划不仅仅是人力资源部的事情，应该是所有人员的事；员工发展过程中的培训、指导、沟通、横向发展等都需要大家配合；; N! i; F3 K) n3 g& o6 ~ }' h. { B
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公司在进行人员规划之前，至少要在上述几个方面达成共识，才能使员工职业生涯规划有一个坚实的基础，明确各自的责任。, }: ?- [2 o4 {& h
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二、职业生涯规划的基础工作：
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3 Y! a8 L2 W5 G/ n6 x' q1、公司在进行员工职业生涯规划时，必须对员工进行深刻的了解；针对不同员工的特点、优劣势，制定不同的发展通路；因此，应该建立对员工能力、资格的认定体系（任职资格管理体系）与能力评估体系；
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2、内部推动——让员工谈自己对自己的职业锚设定（自我职业规划）；公司对员工的了解与鉴定确定的发展通路；将两方面进行互动沟通，确定员工生涯，并建立生涯档案；4 Y& C5 u7 [) r/ R# f: C& v/ C, L
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3、对员工生涯拟订推进计划、方法，以及反馈措施；+ q- h1 ~3 u8 \7 L: L
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三、员工生涯规划内容：
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& R5 n9 l7 Z! \4 q; C1、生涯发展宗旨：- I4 Z* {2 B: k( I+ D! \
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例：协助员工发展多方面的潜能，并进行员工个人与组织事业发展规划，以使公司员工与公司共同发展。
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% d+ N, |% \* N' U. p$ G6 e2、规划措施：
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1 n- C) O" F- g% Z2 o6 [个人意愿——讨论说明会、个人定位；
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发展潜力——评估、分析（员工发展潜力、何种教育培训等）；
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, y5 }2 W3 c% `" r组织需求——组织发展、职务系列，能力、技能、资格要求等；
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/ v$ s; x9 F* j' _# j经过上述方面编制生涯规划手册。. ^* z4 c7 X& U- e" R; Q
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3、员工职业生涯管理架构：
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员工职业生涯管理架构一定要与公司的规章制度结合，如果没有相应结合，相关措施（轮调、培训、指导等）都没有意义；因此，应建立晋升制度、奖惩制度、绩效制度、任职资格制度等，并将所有培训、指导与公司人力资源管理政策相联系。
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7 h; r4 a; w# C" V" Q1 p4、员工职业生涯规划流程：
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申请——评估——职业发展培训与指导——面试；5 o% ]- h6 o m+ h' a
4 [1 `6 J- i. f, ~7 j; ?' ^/ I5、确定员工长远教育培训内容/ q6 k( M8 W5 u+ A/ \: _
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确定组织人力资源发展政策；. o' ^8 b k6 F% }- f$ T1 h
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针对员工个体进行发展指导（指导人员、内容、方法、措施等）；
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6、职业生涯责任：
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/ |$ k( z1 D5 |, {员工责任——个人的意愿、兴趣、生涯期望，并提供达到职业生涯期望所需具备的技术、能力、经验等给管理者；' ^' T6 L. V. Q" y
7 x) Z, D" w+ q1 B$ l9 i* F7 e! @管理者责任——提供指导，检测出现空缺的职位及所需的条件；
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" G: r u0 R* [* b! x" x2 d9 w组织责任——设计各种制度、政策以提供生涯规划需要；$ {4 i( [2 y R$ R2 s9 j. i
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四、继任管理与核心技术人员训练+ M8 c( l0 S2 v' [/ I5 M9 a$ I
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1、明确训练宗旨
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2、确定训练内容
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; \& r4 c2 w: v$ b; f3、训练项目
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4、训练方法, Z, J) C2 b) }! [4 B# F6 D! I
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; u( O1 o& n4 t) [( b/ _' q五、轮调训练$ I r# `" ^( q9 f1 Y# }: d6 V; R
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1、训练宗旨
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2、训练方法
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8 U A# v/ D0 I4 B3、轮调程序* W8 S. @& n) z) N8 M6 R7 v; b
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将上面所有的内容整理，编制为《公司员工生涯管理指南》，以利操作。
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