F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干。公司发展迅速，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越计较。
% H5 M  G" R9 m5 o# h( a/ @F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习，为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时，却不把高效率摆在第一个努力的目标，而是借着提高薪资，来提高员工的工作意愿，然后再达到高效率。”他想，公司发展了，确实应该考虑提高员工的待遇，一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报，另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。) o8 H# u; O" d1 \- j* [
高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。所有的员工都很满意，大家的热情高，工作十分卖力，公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月，大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦？ ' W- R8 }, t. y* ^  \
F公司的高工资没有换来员工工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？

激励模式有问题

是薪酬制度有问题，不够系统和完善！

为什么不罚呢？既然高工资下面不好好做，那就来高压政策！  ?) q, M! t3 [7 v* o. b6 M

5 N7 B5 i/ i2 s9 f+ d7 j$ U5 @ 让他们知道什么叫身在福中不知福！

持續的力度不夠,心態未能轉變,薪資不能改變的,就加強人力資源方面的調整了!呵呵!

管理机制不完善！提高团队凝聚力，加薪往往是最下策，只有规范公司的绩效制度，加强公司企业文化的熏陶，加强员工的主人翁意识，才能使团队有更大的发展！但是想做好它真的很难！

引用:

原帖由 390731885 于 2008-6-2 14:16 发表 * q* a, ~* k4 w  h% z
管理机制不完善！提高团队凝聚力，加薪往往是最下策，只有规范公司的绩效制度，加强公司企业文化的熏陶，加强员工的主人翁意识，才能使团队有更大的发展！但是想做好它真的很难！

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这个意见实现比较困难点，我觉得三楼的惩奖结合的建议不错！

顶个先，各位大佬可不可以来点免费资料啊？？？

将员工和利益和公司利益挂钩.