某企业人事部管理目标范文参考

批准人:
% k" R. [# Q7 R$ r5 L一,人力资源管理目标
0 H% A5 Y( [8 X0 e1 P1,加强人力资源数据库管理,掌握员工人数,状况及分布的准确率达100%,为人力资源管理提供科学的决策数据.
* Q7 U; _0 p$ ?0 G2,加大人才引进工作力度,科学制定人员招录计划并落实,招录计划完成率达90%以上,合格率达100%.& l0 Q' @& g0 l3 x4 Y) l
3,贯彻落实劳动法,加强劳动关系规范管理,劳动合同签订率达100%.
2 r& S, w# B% z% i( z) O7 Q. r4,保证员工数量,质量,结构与需求动态适应,按照用人单位的要求合理,及时选配人员,新上项目部成立15日内配齐所需人员.其中在建项目安全,质量,环境管理人员配备率达100%.
- n- ]; K3 a. t$ [5,做好人力资源的储备工作.集团公司,子公司,分公司领导班子后备人员达到正职的1:2,副职1:1的比例.项目经理有资质证书人员达到95%以上,储备量不低于30%;2006年通过国际项目管理资质认证人员累计总数不低于45人.
5 t; z; \$ b3 b9 R- J" M6,不断完善员工考核办法,集团公司机关中级管理人员,子公司,分公司领导班子成员参加考核率达到100%,员工参加考核率达100%.
9 R- N  K" e" \: \8 N7,做好人才稳定工作,确保人才流失呈下降趋势,人才流动率控制在18%以内.+ _% K' X  N9 s! j
8,依据现行的外部劳务管理规定,规范管理外部劳务协作队伍,严格执行劳务用工管理制度,定时收集,汇总《工程项目人员情况表》,收集率达100%.
  ]% O; _& e3 J# L/ k9,加强职工总数管理,及时了解掌握员工增减变动情况,疏通出口,严把入口.年末职工人数控制在14200±2%人,年度平均人数计划14400±1%人.
/ U& }* B) D' @10,积极按照国家政策和集团公司规定推进下岗职工出中心,实现向失业保险并轨的工作目标,杜绝发生因政策执行有误形成的群体性上访.一季度末,基本完成集团826名下岗职工(2005年末停滞在中心人数)出中心安置,力争二季度末圆满完成出中心工作任务.
# z4 G# @: q  M' u) B" n9 d11,加强职称评聘工作.认真组织,宣传,确保符合条件人员积极报名参加,执行政策准确率达100%.
! c- s$ `  b8 ?) m; ~( c& N12,做好员工健康体检组织工作,员工参加体检率达90%以上.
$ L' \' G8 @( L3 k二,培训管理目标3 H9 |- n5 D. c: Z
1,合理编制员工年度培训计划,确保各关键岗位人员的培训.督导,协调培训计划的实施,补充,调整的培训计划及时批准并通知相关部门,培训计划完成率达90%以上;5 J1 l- a8 Q5 t1 I+ B; z6 Q# m
2,及时收集培训记录,保持记录清晰,完整,内容真实全面;! {/ h  t: F& m8 F
3,评价培训有效性,抽查班次不少于10个,力争学员满意度达90%以上;
2 E1 d2 Q* z+ d5 s  K; `4,继续组织项目经理参加建造师考前培训,争取考试通过率达25%以上.
* N, d4 A0 O3 g0 F. M5,加大职业技能鉴定力度,100%完成鉴定计划,组织培训主要技术工种技师95人以上,高级技师30人,并保证一次未鉴定过的技术工人全部参加鉴定.保证总公司职业技能鉴定工作年检达优秀标准.+ g9 S5 m4 y5 e4 P7 ~; e/ @2 `% p
6,落实人力资源规划制定的主要岗位持证目标,目标完成率不低于95%,按照法律法规要求,加强国家,行业规定的岗位培训,持证管理工作.
; k1 N2 w, K# e7 D2 U) p三,薪酬管理目标
. R3 x, t) F; k% A+ x0 [1,5月底前完成编报集团劳动工资计划;审核下达生产单位劳动工资计划.
' ?; Z9 \. o; Y2 Z' s' }  ?' B7 q2,集团工资总额,职工平均工资增长幅度,符合国家工资宏观调控政策,集团工资总额不超过营业额的5%,或工资总额增长率不超过8%;集团职工平均工资增长率6%.
, H$ t$ ^) {- g+ D3,按工效挂钩政策,完成集团及各主要生产单位2005年工效挂钩工资总额的结算,数据准确率100%;完成集团2006年工效挂钩申报方案.
) D. X) \4 d8 \- R0 g+ m* n8 Q# U4,协助工程总公司做好集团公司负责人2005年度年薪考核兑现工作(基本薪金,效益薪金等结算兑现工作),上报集团公司负责2006年度基本薪金审批表.完成子分公司企业负责人2005年效益薪金,虚拟股份核算,批复,以及子分公司企业负责人2006年基本薪金核算,批复.7 C6 R) U! X  E) J, u& L, E% H( s
5,根据总公司有关政策出台情况,适时公布中铁隧道集团有限公司人工成本管理试行办法,建立人工成本统计报表制度,开展人工成本分析工作.
" Q, u: g! V! S# V- i% Z: l; q6,以确保数据质量,正确反映企业经营生产发展趋势为核心,精心组织,认真及时完成总公司,省,市地方政府布置的劳动统计任务,扩大信息资源,增强服务意识,提高劳动统计分析水平,高质量完成季度,专题,年度分析,为企业管理提供及时,准确(数据准确率达100%)的决策信息;开展劳动工资统计执法检查;争取继续被总公司,洛阳市统计局,劳动局评为先进集体.
: ]% U/ O- R8 h+ X* k, N4 X  N. s! R9 j四,日常工作目标" F- A9 g! Z2 S2 N5 u4 ]( h% _$ \
1,按季,月制定工作要点,计划,每月,半年,年度做好工作总结.
6 `& N! K* i  U  T2 @; R. k2,具备良好的职业道德,严格遵守人事工作纪律,主动服务基层,随时帮助基层解决工作困难,答复基层及相关部门问题时间不超过3个工作日,特殊情况不超过7个工作日.6 C; t. v$ B' p# N
3,各项工作完成及时率100%,质量合格率100%,相关方满意度85%以上.