讲师简介： 张文先生 现任标易行企业管理研究院院长，蒙牛乳业集团助理总裁、人力资源总监；广州智宝管理咨询有限公司高级顾问；香港商学院副院长；北京交通大学经管学院MBA主讲导师，中国人民大学工商研修中心顾问；上海师范大学客座副教授；北京大学、清华大学等多家大学及培训机构签约培训师。原联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。 张文先生为电信、移动、联通、网通、联想、方正、清华紫光、神州数码、中化总公司、中纺、中轻、中粮、中免等特大型国有集团、诺基亚、ABB、松下、三洋、大唐、工商银行、建设银行、农业银行、浦发银行、首都机场、哈工大集团、华八百城、大庆油田、潍柴动力、齐鲁石化、波导手机、TCL、青岛啤酒、格力空调、海信集团、海通集团、长沙卷烟厂、红河卷烟厂、中青旅、中宏保险、华泰财保、香港信地置业、北京玫瑰园、广东核电等数百家企业进行过培训、咨询。
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张文先生自2000年起就数次在课程中强调执行的重要性，并详细阐述执行的实施内容。张老师已经为电信、网通等企业讲授了数十场的“执行力”企业内训；并在广东省和北京市成功讲授了十余场“执行力”公开课。很多学员反映张老师的“执行力”课程实战性强，易于在企业中实施。
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" X' E/ _3 J: U2 g+ y. T主讲课程：《目标管理与绩效考核》
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. }) ^, u3 s* Z培训收益：了解考核的意义、人力资源部和其他部门，在考核中不同的角色和作用，掌握考核的流程、KPI指标设计的方法、不同岗位的考核方法、面谈技巧等实用技能，提高管理人员目标和绩效管理实操水平。
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$ V) B/ x* |0 N" M8 n7 S! x/ y. u/ V适合对象：企业总经理、人力资源部门及中高层管理者
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授课风格：授课案例丰富、生动、风趣，善于启发学员研究及解决问题。
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课程精要：澄清绩效考核误区、学会聪明地工作！实战演练：用葡萄树法、OEC法、纵向排列法等方法，解决考核难题。
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3 X8 X3 A) s# s$ G9 u2 R8 e企业年度规划怎么做？- z/ b) P _+ X5 y0 u" y
部门年度规划怎么做？
) h5 i* ~/ @6 t$ X% F) R不同部门的工作目标如何定？; A; G* C, w/ ?( x& j
员工的工作目标如何定？: [& N; i0 L" O: a6 |
如何设计KPI指标？
: [' Q6 c' L* g) F4 _& O难以量化的指标怎样考核？& @5 L$ J1 [7 E3 n& y
针对不同部门的有效考核方法？" C4 k4 e) B- H9 Q' G
员工绩效面谈怎么做？& G! Z, c- ^ F5 Q3 _! q5 u
考核掌握目标、职责的书写工具。
, o p' g5 {1 k+ }* g. W) i* {5分钟、6个数字，高度总结绩效考核。9 O+ q$ j3 L+ @ y% F! J
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学员反馈：课程操作性、实用性很强；讲解的逻辑、条理性很强；张弛有度，具有说服力；案例真实、可信、生动！
, b9 v6 m+ _! K9 a4 X# N( ^——艾默生（深圳）威格机电公司人事周经理
" }- B! g, O) |- \5 S; N课程内容很有实用性和针对性，效果突出，很高兴能参加此次培训。
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——TCL白家电事业部总经办艾先生
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特别声明：本视频为低质抢先试看版，正式版敬请购买张文老师的DVD，12套共60元！
" W. u4 B; E! Y+ ?. D6 e. K目标管理与绩效考核 视频课程 第一部
- V- U; ]. Q6 o$ {( i8 a# k目标管理与绩效考核 视频课程 第二部 0 }5 v3 W/ X Q$ }' V5 r
目标管理与绩效考核 视频课程 第三部 P6 Q5 s' B# I1 w' ^- f, J/ I- M L
目标管理与绩效考核 视频课程 第四部
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6 O/ Y& Q1 n4 F0 Q: I3 p目标管理与绩效考核 视频课程 第六部 上
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目标管理与绩效考核 视频课程 第七部7 h& U5 I4 ?- V
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本帖最后由 Tea 于 2008-6-7 11:22 编辑 ]
