360度考核法及其特点
% O9 e- \/ _: ~+ L1 H1 Z! O7 X管理之难在管人，管人之难在评价。人员评价需要解决三大问题：一是评价标准，二是评价方法，三是切实按程序执行。实行科学的人员考核体系，必须切实解决这三大问题。
+ ~& \) _+ i/ F% l. o: K0 Q传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度考核则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和服务对象匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，并用于对员工的提升、工资确定或绩效考核，也可以用来帮助被评价者提高其能力水平和业绩9 k" ~( u% f( P
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[ 本帖最后由 Tea 于 2008-6-10 08:39 编辑 ]

360度考核是误导人力资源管理者，在现实中是无法可行的。现在的员工只是注重个人根本不注重集体的利益。