HR369人力资源论坛 » 绩效管理资料下载 » 某集团公司绩效考核操作方案
浮生若茶
CEO 首席执行官
阿茶
/ b4 P) \- |- x# K+ ~* ^% o 一、 绩效考核目的1 x+ y# W! u7 x ~ 1、了解员工对组织的业绩贡献； ' V# R: W: C0 X- J6 j% N2、为员工的薪酬决策提供依据；& K7 U; B4 L$ w0 L1 q5 _" k 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；( P- n- B% X& X. Y5 m7 [- w 4、了解员工和部门对培训工作的需要； : g8 j' d2 I& Z6 N5、为人力资源部规划提供基础信息。 2 R* e4 z: p& y9 i, w% ~# a6 j; W* G4 R/ V' _ 二、 绩效考核原则 ! G, x6 ?3 z! l9 n5 }& q1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；) S" s& g+ s f, D( Y { 2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；2 B) W5 N4 q# R9 ~: ^$ r) } 3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；* a# c' ~6 Z2 v) }) j7 I a2 ` 4、 限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。/ y3 @7 P8 ~1 \. W% L 8 ?, W. v* C( T* a/ _; y 三、 绩效考核周期* M5 m* J$ B7 i 1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核。 / X/ U1 \. E t5 ?. Q/ J$ D2、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次；季度考核管理岗位人员一年进行四次；年度考核全员一年进行一次。 / C* L# y+ Z+ c# ~3 K* j2 `, `3、 月度考核时间为下月实际工作日的第1至5个工作日；一季度考核时间为4月1—10日，第二季度为7月1—10日，第三季度为10月8—17日，第四季度为次年1月6—16日；年度考核考核时间是次年1月6日—1月30日。 3 z; h5 J, k h3 D( U( `. F$ k& n+ C 四、 适用范围$ J7 T; w1 F5 l% p9 f% Q0 T7 \1 v 1、适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。) G( H% V9 {! S& u" \7 S) A; [% c O 2、适用于獐子岛渔业集团除以下这些人员外的其他所有人员：! ?7 |' E/ v$ d O5 S9 u2 ^ 公司经营者团队成员 8 w1 N' Q$ a7 I; A+ u' I, Q兼职、特聘人员 , n5 O9 v( Y$ i, F7 p! _4 S! u# P6 _ 临时岗位的临时工$ h! @ I) J R# Q5 d" F) N 公司财务人员（建议尽量参入考核）* X9 x5 K" s( H1 {! r 试用期人员（适用于另外的表格，附于本考核办法之后）. G! O/ O$ T2 g+ `9 K5 m& B 3、不参加考核的人员 6 [/ z( N1 F& f: T月度考核期内累计不到岗超过10天 （包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本月度考核；3 {" f! E* e3 e, a3 s 季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核；! F6 H$ b, k. ~5 a. j$ G 年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考核。
搜索更多相关主题的帖子: 绩效 操作方案 考核 员工 原则
查看个人网站
查看详细资料
TOP
试用期员工
人事文员
人事助理
