我公司人员很少，一共十几位，而技术人员占三分之二，如何组织培训成为很头疼的事，请教各位有何高招。

一、培训最短的板，提高综合竞争力；
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$ p- f/ }1 |# `5 p4 ?- _" |; R+ Q  d二、每次培训时间短，只完成一个课题；# ~5 [5 Q% ^4 F7 y! w
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三、大部分时候请自己人培训，有时也可请外部专家；
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四、培训要实现与被培训者的互动；. B* V" W$ o0 o: K; ?0 o
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五、初创的公司最好形成对高层领导人和主要部门负责人的定期培训。

thank you for your advice

1、请公司管理人员或一些专业技术人员，组织一两场技能方面的培训。
% h6 O* s) v; l8 J+ u2、可以组织参加户外拓展，提高小团队的协作精神和士气。
3 s% L# ~8 ^* E  Y3、再可以根据公司实际需求情况，组织一些管理、沟通等方面的培训或在外请专业人士来厂培训。
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5 B- i1 d2 s4 E[ 本帖最后由 爱已欠费 于 2008-7-8 16:23 编辑 ]