公司绩效考核管理办法 范本
第一章 总 则
2 m3 N% Y& n* J 第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
( M* {+ n7 @7 E. c 第二章 考核范围 5 ~! ?9 i5 Z' A0 H, W& `4 ]. K
第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
2 \0 W% Z2 n2 N& s# k. z8 v 第三章 考核原则 1 V6 b# F1 M& N1 d* Y0 b- a2 p
第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
- p C6 D& [5 V/ I+ F+ t 第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。 8 k% t3 D, M& E2 g
第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 ) D: V, F: s+ l+ ]
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
- |7 }. q1 m9 `0 a r( |第四章 考核目的 4 r# j* _5 n6 q' B/ R5 b
第七条 各类考核目的： 2 b( T4 m4 s Y1 j
1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
" B; s% A2 R* Z, {; n 2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核； ) b: o2 w: b6 w! `8 T7 d$ P
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
- t( Y7 W% @8 @! Q0 B f 第五章 考核时间
$ Q3 ]9 k- o1 V, ^) }* g 第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
! F# {2 k# U* n 第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
& i" _) ^2 ?2 V$ q1 b! l+ [0 g 第六章 考核内容 . W9 l& g# v$ P# q3 H
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
! i0 q9 t; }) ?/ R0 Y3 c j1 M 第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。 2 R/ n r8 L# \' J$ `. ]% i: M6 G
第七章 考核形式和办法
- h+ D' _* h" a 第十二条 各类考核形式有：
0 E! G: u- b2 ?) \* d- ]8 S6 | 1. 上级评议；
$ U+ M5 J0 v7 |. z/ M 2. 同级同事评议； ' C8 e* R/ e" s- }# l( Q: @- K- @
3. 自我鉴定； 7 Y8 D" F9 V8 w" F3 J$ i' }" l8 e
4. 下级评议； 9 V$ d" G1 X* q
5. 外部客户评议。 7 E! F$ h, Q: a' B4 s
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
4 K* O. b! \7 I1 |# [* p# K8 Q 第十三条 考核形式简化为三类：
# ]3 F u0 C1 \1 w0 Z4 o 即普通员工，部门经理，公司领导的评议。 ! C$ Y1 d$ o9 w. z
第十四条 各类考核办法有：
% q$ W, C) V& M: a" N- Y 1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
$ ]7 h% f" D$ w 2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告；
) K; P6 g# ?2 b9 d 3. 重大事件法。
4 o5 o8 Q& \, g 所有考核办法最终反映在考核表上。 6 q3 ?$ G0 m: ]" J$ ]4 {: k7 _1 V
第八章 考核程序
/ P( \/ e1 A1 P1 X8 U$ I9 s 第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。 y$ `) @5 j; {2 G" ^% Z' y( h
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。 ; c& A" w3 j9 b
第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
2 Y. U" ~, p) P" g/ Q/ X% H 第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。 6 G# }) t- b7 x4 ]+ y
第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
( N# ?) B0 ?! ~4 s 第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
o9 C' A5 z) i* Y2 M 第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。 + F. h8 q0 T3 K/ P. ]$ X
第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见： 8 z' @3 N' I- W2 W. @" ^5 q1 @
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较； 3 A* }, s# k6 @: I5 ~
2. 需要改善的方面；
/ m: V- ^" A: A: Q, g. T* k/ v 3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标； $ W# c' e5 ?6 {& G5 w
4. 对公司发展的建议。
" @- b( ]3 J3 Z$ @ 第九章 特殊考核
& c* P Y7 S( c% ?$ w( M 第二十三条 试用考核。
3 E3 [1 g5 s% w$ n9 l2 q5 f 1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
3 n$ [+ z# T9 F 2. 对试用优秀者，可推荐提前转正； 0 h8 h, S4 ]" \! m. @1 |2 N3 R. e, y
3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。 4 z2 ^7 a7 t: a" V" G
第二十四条 后进员工考核。
& `9 c4 Z/ S7 j6 l8 V8 s9 B 1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见； S, {2 I8 J7 n' g7 u; R: u9 ?
2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
4 x- d3 {6 W5 R* i6 U- d 3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
8 m! i3 z) r- k" Z! s 第二十五条 个案考核。
; z1 @/ M1 ]8 U/ X" h( j7 J 1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
) X p4 |( M, j x. p: U, m 2. 该项考核主办为员工主管和人事部； , E: b! i W7 q
3. 该项考核可使用专案报告形式。 ' K2 ^2 B }( }9 t6 D$ |
第二十六条 调配考核。
0 e' c& E ^: I8 O5 [ q" v+ E 1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
' R8 B H9 ]' L& `& x! U 2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
" a: A* i# M% ?- k! q Y2 S 3. 该项考核主办为员工部门之经理。
% ?/ S& s$ c% U. Q6 b4 n, Y5 O 第二十七条 离职考核。
9 w' |4 U0 S# @: k 1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核； - W* E! m7 T" h) c1 i4 E
2. 该项考核须在员工离职前完成； % c# k+ E5 l* o$ P) A7 M% p; c
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
1 H1 }5 s0 w4 } 4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。 1 U' A% q% A* C& p- d5 E" x2 \
第十章 考核结果及效力
* e. i- U1 T/ s 第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
, G, r5 D8 s7 X 第二十九条 考核结果具有的效力： , n) c* d0 Z- q
1. 决定员工职位升降的主要依据； 7 T6 b" |) c! y7 ]
2. 与员工工资奖金挂钩；
7 U3 A" |7 X9 e2 c( X/ n7 B 3. 与福利（住房，培训，休假）等待遇相关； % v. C [, s5 ^/ v, \
4. 决定对员工的奖励与惩罚； - c* U0 k* ^$ Q1 Y$ G' c
5. 决定对员工的解聘。 , r3 A6 Q6 n6 p& j0 p$ z: o
第十一章 附 则
9 k3 Q7 [) Q) C! I* g7 ] 第三十条 本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
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