某公司聘生产部经理，三人报名。情况如下：
) Q  ^+ D2 a4 ~0 `7 g  {" h! j老张当生产部调度已有数年，车间人员、设备情况熟，上下关系好，但现代化管理底子较差，计算机应用能力较弱，新知识学习难度较大。
/ A  Z# `0 H: _9 W  `& u% g大王由外边调入不久，在外干过生产部副经理，业务较熟，能力不错。但在外边十年跳槽三次，人际关系处理欠妥。% I  V% i) t6 x* h- Z* O- n
小李是进厂五年的大学生，以制作现场技术服务工作，人际关系较好，与生产部接触较多，应聘报告写得较好。但年轻，未干过经理工作。' i! I5 u' j0 ?5 P
假如你是老总，你会用谁？

我选小李。
/ C) S$ Z! @- ~' @从公司未来打算，培养年轻人是正确之路。
( U: g0 m( z" D" p1 }老张如果是公司老员工，可以以情动之，辅助小李；
( O. A. J4 b5 s( n# N' e大王则可以利、以位诱之，使其传小李业务之道

为了培养公司的年轻的企业文化，我选择小李

我选大王
! M, f& b7 L- P8 d9 I  E4 J4 S- {呵呵
0 q1 N2 j: i. `  r: ^因为他有经验，有能力。

我选大王，然后重点培养小李向大王和老张学习，呵呵！

老板只要你选择一个人呀

选择小李，安排大王做辅臣。8 J; x7 U7 T* b; O- j- W
理论与实际相结合。

只能选一个的情况下' ?$ D! z; o7 U" e5 _
我觉得大王最合适。( ^% R% L* r9 E* D( X' p
小李其实最不合适
  ]9 Z: p' v+ t" @第一，他没做过生产，/ y+ f! t7 V# V) U" [# D2 l
第二，他没做过管理，" R1 t3 ~% {! |$ n# Y( S
即没生产部门的工作经验，也无管理经验，看不出来他选择他的理由。7 [/ k9 D6 S& |# O! d3 Q/ O
站在HR的角度，一般招人都会要求有相关工作经验，高层管理尤其。如果根本没做过相关工作的话，基本上可以不考虑复试，如果我来面试的话，小李无法通过初试。

大王的缺点是但现代化管理底子较差。如果工厂继续由他负责管理，只会原地踏步，工厂的效益不会有增长。小李在职已经有五年，有一定的工作经验而且人际关系好，相信他能处理与大王之间的关系，如果不给予年轻人的资本投资也会自然流失的。工厂需要不断的更新和发展才能给工厂带来效益。

小颖同学没看清楚题目
2 {% C  i7 s- \# Z情有可原* f" D) v6 V- F# Z; v# F! o. |
呵呵