一、总体思路与原则
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0 N/ s+ Z; H* x( _; B1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。
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9 }! N5 r3 c1 |' ~1 H0 ^2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3 t& Y, l8 R: s/ v  l# I: x
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3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度# L1 ~5 c7 a" z# u% D  u

2 _& B; b- }$ U0 U6 s4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。$ K; O* X2 r/ Y- j. s

$ t( y' E2 b! L1 h6 m$ I5、调整后的员工薪资结构为：' @5 u" W0 L4 F* R

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员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴

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（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）
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6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。

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