某集团公司，最近因工作需要，下设分公司（分公司的在外地）需招会计人员，财务部把具体招人情况递交到总公司人力资源开始招人，刚开始的一段时间每天都会有应聘人员，可最后到财务总监复试都涉涉PASS了，经过一段时间的努力终于找到了合适的人选了，可是没做几天都不干了。接下来的一段时间都是在招到人没干几天又走人。经人资私下里做调查发现：7 F" H& S1 m$ q' Y# Q
        第一、分公司的住宿条件不好，没有洗澡的地方；4 |: v, C- o+ @* [  J
        第二、财务总监对招到的会计要求高于会计的岗位标准，而工资却只拿到会计的工资；
: `: M4 Y& \1 C        第三、财务总监原本已经和会计说好的工资标准，可是人员到岗时工资却含糊不确定“可能是多少钱之类的话”；
$ B! ^0 n. ?1 \6 c3 i' ~/ T3 g# T        面对以上情况人力资源主任也出现和财务总监协调过，可是财务总监的态度是：“如果招不到合适的人选，她自己在分公司留守，只到招到合适的人为止”' P9 r2 o+ M1 w# T3 d
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     问题：面对以上问题，如何去处理？

1. 工资的问题:是财务总监决定薪资,还是人力资源部根据岗位以及其工作能力来制定薪资标准,可见其集团在这方面有点问题.
  Q% l. O9 N9 M! H8 \. h2.工资问题解决后,住宿的问题其实不是问题,一个集团公司,如果连员工最起码的住宿都解决不了的话...甭指望留住什么人才了,因为公司根本就不关心，甚至不去关心员工的生活.....该企业不会是以农民工为主的制造类企业吧?( O' G/ G7 k: y# g& v' J3 _. Z
3.一个财务总监为了一个位置原理留守分公司，建议集团高层是不是要考虑撤换财务总监这个职务了,分不清主次工作." S+ \( N6 @% k
4.财务总监是不是公司高层的亲戚啊??????????" E9 D" H. y$ E  I7 x6 `6 O
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有的时候不是人为,而是企业自身存在较多的弊病,制度的不健全，以及执行力的疲软...甚至没有执行力,恐怕连什么叫执行力都不知道的企业也是有的,但是理论在好,也不如解决实际问题....中国大部分的企业都大同小异,只不过是补丁打的多少了而已...

说得有道理。。。。。。

分析的不错
% W& Z. {& Y6 N6 f我赞成
2 o+ C$ @  s# a4 n1 ]9 f呵呵

终于在这个论坛出了口鸟气。。。整天在部里打杂，老徐是知道我的。。。

引用:

原帖由 fun4fox 于 2008-7-4 20:02 发表 ! F1 t- x$ D& V$ R0 c* Y
1. 工资的问题:是财务总监决定薪资,还是人力资源部根据岗位以及其工作能力来制定薪资标准,可见其集团在这方面有点问题./ A4 [1 \9 Q9 p; d* J! r3 L
2.工资问题解决后,住宿的问题其实不是问题,一个集团公司,如果连员工最起码的住宿都解决不了的 ...

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  S; B3 r' I. m! l6 c6 V7 w4 u: M
2个字:专业!!!
( f6 t1 `# N& |: C! S0 V7 u! w好崇拜你啊,我要是有机会跟你学习学习就好了.....您收HR徒弟吗?

招人和留人6 \% u3 Z/ [! W9 v5 Y# [

! [. V' O, p1 ~1 R% \( L不过有时保持一下企业的人才流动也不错。

同意楼上的....血液还都循环呢....定期换换血,给企业也增加点新思想，注入新的活力!; B/ X9 H, i+ M# U, a& ?
但要有个度,这个度要在领导者的控制范围之内