原劳动法中，企业只要认为劳动者在试用期内不合格就可以解除合同，新劳动法出台，如果没有证据，企业在试用期内解除劳动合同是不合法的。     对于那些确实不合格的员工，企业该如何是好呢？& b- z' d0 R5 {
    本人认为企业可从以下方面降低录用风险：
9 H, u9 t% P& K& u9 E* |1、招聘前确认可不可以不招，如果一定要，那么要招什么样的人？
- |/ H7 {* V  Z& j/ U# P/ q4 l   很多人可能会认为这不是废话吗？其实认真想想有多少企业在招聘时依据招聘者确定工作内容？部门经理只管要人，没有作职位分析，到底是临时空缺还是长期需求？招到的人要做什么？候选人应具备什么能力及经验？这些务必在招聘前确认好？  s" t- v! t7 F" w( g
2、只招聘适合的人选：' h& ^- P( g$ Y& A; y
   尤其是那些offer并没竞争力的单位，要注重potiencial而不是光鲜的背景及经验。注重培养员工。
% k4 H# |7 y) W3、入职培训不能省：" v0 Y. W4 `! }1 d+ @" z( p6 v! |
   不能因为只进一、二名员工就让入职培训打折，发本员工手册让员工自己看。入职培训中要告知员工公司的各项规定及制度，员工岗位职责，培训结束后要让受训者签字。（如果员工违反，这就是证据）
% I2 C! `+ _, g& z9 Y- s4、新入职员工跟踪管理: }/ ^: N/ ~* J
   对新入职人员最好的方法是有一位mentor，跟踪试用期员工情况，我们的目的是帮助员工胜任工作，而不是想方设法证明员工不合格。同时在此期间可以记录员工作进程，对于不合格的方面也一并记录。（这些也是证明员工不合格的证据）。

我个人认为在中国的制造类企业，特别是民营的，一般都是招的农民工，因为这些人没文化，靠的是出卖自己的体力来换取报酬，法律意识很淡薄，也没什么纪律性，针对这些人企业还真的是很头疼
, L4 [8 c' C  o1。首先农民工对于中国劳动密集型企业那是主要力量，由于文化不高，他们可以为了一个月1500多的工资安心在工厂里工作，比有学历的管用的多，所以必须要招，而且就招农民工
  o3 y% B" w& c# X2 P- f& R; b! D! j2。上岗前的培训，主要就是安全教育，因为招他们来，不是为了考试，就是为了干活，能少出工伤就少出，所以培训主要是安全，但是该出工伤的还是会出的。所以培训起不到太大的作用。
5 s8 M. @% K& r1 a4 V2 N  U楼主的说法有点太理论话也有点片面，只是针对有点档次的管理人员，当然我的解释也相对片面，世上没绝对的事，还是要看实际操作了。。。。

我个人觉得楼主的建议还是有一定参考价值的

好帖，好帖

什么是标准？

呵呵，顶一下

入职培训是很重要的

入职培训是很重要的，非常同意这句话。