今日话题：项目团队如何拥有高的协调性
徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出主意，一起来承担责任。会议开的比较沉闷。
. J. q" H1 x; b. |
5 I# Z% y9 _) \* Q, \0 G8 f项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐家龙给出意见。徐家龙为了树立自己的权威，表现自己的能力，总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以相互帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理，其实徐家龙的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说的做的，有问题你经理负责。
! F0 G- \5 x7 g. h! x: \' z3 N" e! [- ]% n2 R
团队成员之间一团和气，“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移，这个貌似祥和和团结的团队在进度上很快出现了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要而且紧急的项目”。项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张某指导该项目的实施。
" v$ L+ S* E5 {
) N4 K; P0 d" X' r+ y9 n# f请问： 该项目问题出在哪里？ 徐家龙应该怎么做？
搜索更多相关主题的帖子:
协调性 团队 项目 话题
