每年春节前后，是跳槽"多发期"。每当这时，K公司人力资源部的张经理就变得紧张起来，因为许多人此时心中都开始谋划领到年终奖就"另攀高枝"。
# e {) Z8 _, n% p% A1 q T8 J 凭着多年的工作经验，张经理明白，一些人（包括骨干员工）的跳槽尽管会给企业带来损失，却是不可避免的。如果再加上下属追随其一起跳槽，就无异于"雪上加霜"了。仅去年一年，K公司就先后出现了三次"追随性跳槽"事件，给公司造成了不小的打击。公司高层甚为恼火，责令人力资源部一定要提高警惕，防止"追随性跳槽"再次发生。
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为此，张经理在去年岁末年初变得格外小心。不久前，他得到"线报"--研发部小陈欲追随上司投奔竞争对手，据说对方给出的待遇相当优厚。这让张经理陷入沉思，这两年，小陈成长得很快，多亏了上司的赏识和栽培，追随上司跳槽也在情理之中。但是，小陈是公司不可多得的人才，具有较大的发展潜力。这回如果在事先知道的前提下还留不住他的话，实在难跟老总交待。他清楚，如果公司采取提高待遇的方式挽留小陈，有可能会打破整个企业的平衡。那么，在这关键时刻，到底该怎么办呢？
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答案：
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