案例：中小型企业的一套奖金方案
一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。
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+ r! ]% f* U# J1 ~# M首先拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步发展。
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# ]% ]( y! I/ L: S. P/ d5 ^其次方案的依据是：根据公司,部门,个人的考核结果,每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性；工作报酬和工作奖惩的统一性；员工个人命运与公司命运一体化；不强调资历，只看重现实的工作表现；定量评价与定性分析相结合；业绩考核与工资待遇，奖惩相互依存,考核是客观依据,待遇,奖惩是结果.这样将逐步使公司的管理走上"法制化"轨道,避免"人治",主观臆猜等造成的不良后果.在公司这个大家庭中,对事不对人,使各位员工身感公正,合理,科学,积极进取,促进公司,员工共同进步。
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这套方案制定的方法是：
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7 Z, q h `* H1 ?(1)根据对各工作岗位的职责分析,和每位员工面谈,确定每个人的基本工资额和岗位工资额；(2)根据公司,部门,个人的考核结果,确定公司,部门及个人业绩系数；- B u4 @$ q- C7 w; ~ p L9 E
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(3)按以下方案确定各位员工的工资额,并按此发放。
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员工工资=基本工资+岗位工资×公司系数×部门系数×个人绩效系数 & `! R( u# t, K% e3 P8 A
9 E+ }. T; L m4 K( n( O1 Q问题：这套方案是否合理可行请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析？
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